Como preparar um plano de negócios que garante grandes lucros
É sempre disse: "Se você falha ao Plano, que plano para falhas" O sucesso nos negócios vem como resultado do planejamento. Você tem que ter um plano pormenorizado e escrito que mostra o que o objectivo final é, a razão para a meta, e cada um marco que deve ser passado a fim de alcançar seu objetivo. Um plano de negócios está escrito definição de, e um plano operacional para conseguir seu objetivo. Você precisa de uma ferramenta completa, mas o sucesso, a fim de definir a sua base produto, os objetivos de renda e os procedimentos operacionais específicos. Você tem que ter um plano de negócios para atrair investidores, obter financiamento e sustentar a confiança dos seus credores, principalmente em tempos de fluxo de caixa escassez - neste caso, a quantidade de dinheiro que você tem na mão em comparação com as despesas que devem ser cumpridos. Além de uma política global direcional para a produção, o esforço de vendas e metas de lucro de seu produto - seu guia de viagens de base "para o sucesso do negócio - o objectivo mais importante do seu plano de negócios irá servir, será a base ou fundação de qualquer proposta financeira que você enviar. Muitos empresários estão sob a impressão equivocada de que um plano de negócios é o mesmo que uma proposta financeira, ou que uma proposta financeira constitui um plano de negócios. Este é apenas um equívoco do uso dessas duas separadas e diferentes AIDS sucesso do negócio. O plano de negócio é um de longo alcance "mapa" para guiar o seu negócio para o objetivo que você definiu para ele. Os detalhes do plano que, porque, onde, como e quando, do seu negócio - o sucesso do seu planejamento companhia. Sua proposta financeira é um pedido de dinheiro baseado em seu plano de negócios - o seu histórico de negócios e objetivos. Compreender as diferenças. Eles estão intimamente relacionados, mas não são intercambiáveis. Escrever e montar um "vencedor" plano de negócios toma estudo, pesquisa e tempo, então não tente fazer tudo em apenas um ou dois dias. A maneira mais fácil começar com um caderno de folhas soltas, a abundância de papel, lápis, apontador de lápis e borrachas diversas. Depois de conseguir a sua mente "em marcha" e começar a pensar sobre o seu plano de negócios ", 10.000 pensamentos e idéias por minuto" começará passando pela sua cabeça ... Então, é uma boa idéia quando você não está realmente trabalhando no seu plano de negócios, para levar um caderno de bolso e anotar as idéias de negócios como eles vêm a você - idéias para a promoção de vendas, recrutamento de distribuidores, e quaisquer outros pensamentos sobre a forma de operar e / ou desenvolver seu negócio. Mais tarde, quando você está realmente trabalhando no seu plano de negócios, você pode remover este bloco de notas "idéia" avaliar as suas ideias, refazê-los, refiná-las e integrá-los no processo global de "grande quadro" do seu plano de negócios. Os melhores planos de negócio, mesmo para as empresas mais pequenas correr 25 a 30 páginas ou mais, então você precisa de "título" de cada página e organizar os diferentes aspectos de seu plano de negócios em "capítulos". O formato deve muito bem executado como segue: Título Page Declaração de Propósito Índice Descrição do Negócio Análise de Mercado Concorrência de Localização Empresarial Gestão financeira atual Records Explicação dos planos de crescimento de lucro prevista & Perda / Operacional Números Explicação de financiamento do crescimento Documentação Resumo de Negócios e Perspectivas para o Futuro Listagem de Negócios e referências pessoais Isto é uma organização lógica das informações de cada plano de negócios deve cobrir. Vou explicar cada um desses títulos de capítulos em maiores detalhes, mas em primeiro lugar, deixe-me elaborar sobre as razões para a organização adequada da sua plano de negócios. Tendo um conjunto de "perguntas a responder" sobre o seu negócio obriga você a ter um objectivo e olhar crítico sobre suas idéias. Colocando tudo no papel permite alterar, apagar e refinar tudo a funcionar na forma de uma máquina sem problemas oleada. Você será capaz de detectar fraqueza e fortalecê-los antes que se transformem em grandes problemas. Em geral, você estará desenvolvendo um manual de instruções para o seu negócio - um valiosa ferramenta que irá manter o seu negócio na pista, e orientá-lo na gestão do seu negócio rentável. Porque é sua idéia, e seus negócios, é muito importante que você faça o planejamento. Esta é a sua plano de negócio, assim que você desenvolvê-lo, e colocar tudo no papel do jeito que você quer ler. Procurar o conselho de outras pessoas, conversar, ouvir e observar, outras pessoas correndo por empresas similares; alistar o conselho de seu contador e advogado - mas na linha de fundo, nunca se esqueça que tem de ser seu plano de negócios! Lembre-se também, as estatísticas mostram que as maiores causas do insucesso empresarial a ser uma má gestão e falta de planejamento - sem um plano pelo qual a operar, ninguém pode controlar, e sem uma direção na qual a finalidade dos seus esforços, nenhum negócio pode alcançar qualquer sucesso real. Na primeira página, que é o título página, colocar o nome da sua empresa-ABC AÇÃO - com seu endereço comercial embaixo. Agora, vá para um par de linhas, e escrever tudo em letras maiúsculas: proprietário principal - seguido pelo seu nome se você é o principal proprietário. Em seu relatório final, você iria querer este centro de informação sobre a página, com as palavras "proprietário principal" off-set para a esquerda cerca de cinco espaços. Exemplos: ação do ABC 1234 SW 5th Avenue. Anywhere, E.U.A. 00000 PRINCIPAL DO PROPRIETÁRIO: Seu Nome É tudo o que você terá nesta página, exceto o número da página -1 - Após a sua página de rosto é a página para o seu propósito comunicado. Esta deve ser uma simples declaração de seu principal função de negócios, tais como: Somos uma empresa de serviços envolvidos no negócio de venda de negócios de sucesso manuais e outras informações por e-mail. O título da página deve ser em letras maiúsculas na parte superior da da página, centrado no seu projecto de final - pular umas linhas e escrever a declaração de propósito. Este deve ser direto, claro e curto - mais do que nunca (2) sentenças de comprimento. Então você deve pular algumas linhas, e de a margem esquerda do papel, escrever uma sub-rubrica em todas as letras maiúsculas, como por exemplo: DECLARAÇÃO DE FINALIDADE. De, e dentro desta sub-rubrica pode explicar brevemente a sua declaração de propósitos, tais como: Nossa pesquisas encontraram a maioria dos empresários de ser "triste" falta de informações básicas que lhes permitam alcançar o sucesso. Este mercado é estimado em mais de 100 milhões de pessoas, com pelo menos metade dessas pessoas activamente "procurar" as fontes que fornecem o tipo de informação que eles querem e precisam. Com o nosso negócio, a publicidade ea experiência de publicação, é o nosso objetivo de capturar pelo menos metade deste mercado da informação requerentes, com a nossa publicação. MONEY MAKING MAGIC! Nossa pesquisa de mercado indica que podemos alcançar este objetivo e realizar um lucro de US $ 1.000.000 por ano nos próximos 5 anos ... O exemplo acima é geralmente a forma você deve escrever a sua explicação "de propósito", e na definição sutil, porque você precisa de uma explicação. Ponto para lembrar: Mantenha-o curto. Muito poucas explicações finalidade de negócio justificar mais do que uma página de comprimento. Próximo vem a sua página do sumário. Realmente não se preocupar com isso até que você tenha todo o plano concluído e pronto para digitar final. É uma boa idéia, porém, a lista dos títulos sujeitos (capítulo) como eu tenho, e em seguida marcar cada um que você concluir que parte do seu plano. Por ter uma lista dos pontos que pretende cobrir, você também será capaz de pular e de trabalho em cada fase do seu plano de negócio como uma idéia ou o interesse em organizar essa fase particular, estimula-lo. Em outras palavras, você não terá que fazer o seu pensamento ou seu planejamento em conformidade com a ordem cronológica dos capítulos "de seu plano de negócios - outra razão para o caderno de folhas soltas. Ao descrever o seu negócio, é melhor começar por onde o seu objetivo declaração deixa fora. Descreva o seu produto, o processo de produção, que tem responsabilidade por aquilo, e mais importante, o que torna o seu produto ou serviço único - o que lhe dá uma vantagem em seu mercado. Você pode resumir início a sua empresa, a posição actual e potencial de sucesso futuro, também. Em seguida, descrever os compradores você está tentando alcançar - por que eles precisam e querem ou irão comprar o seu produto - e os resultados de quaisquer testes ou exames que você pode ter conduzido. Depois de definir o seu mercado, ir a explicar como pretende atingir esse mercado - como você estas perspectivas para o seu produto ou serviço e induzi-los a comprar. Você pode querer quebrar este capítulo em seções como .. publicidade e promoções, planos de publicidade, força de vendas diretas, e distribuidora de programas de comerciante /. Cada seção seria, então, um esboço de seus planos e políticas. Movendo-se para o próximo capítulo sobre a concorrência, identificar quem são seus concorrentes - a sua fraqueza e forte maneiras mais fáceis de reunir uma série de informações úteis sobre seus concorrentes é a de desenvolver uma série de perguntas do inquérito e enviar os questionários para fora para cada um deles. Mais tarde, você pode querer compilar as respostas a estes questionários em alguma forma de diretório ou relatório sobre esse tipo de negócio. Também é aconselhável entrar em contato com as associações comerciais e publicações que servem o seu tipo de proposta de negócio. Para informações sobre as associações comerciais e publicações comerciais específicas, visite a sua biblioteca pública, e depois de explicar o que você quer pedir ajuda do bibliotecário. O capítulo sobre a gestão deve ser uma elaboração sobre o pessoas que operam o negócio. Aquelas pessoas que realmente executar o negócio, o seu trabalho, títulos, direitos, responsabilidades e currículo do fundo. É importante que você pinta "uma imagem forte da sua gestão de topo pessoas, porque as pessoas que vêm para trabalhar para você ou investir em seu negócio, será "a investir nessas pessoas", tanto quanto suas idéias do produto. Tenacidade individual, capacidade de julgamento amadurecida sob o fogo, e inovadora resolução de problemas têm "conquistado" mais pessoas do que todas as avaliações de crédito AAA e os valores astronómicos vendas juntos. As pessoas se envolverem com qualquer novo empreendimento querem saber que a pessoa responsável - o cara dirigir a empresa sabe que ele está fazendo, não vai perder a calma quando surgem problemas, e tem tudo para fazer o dinheiro de todos eles> Depois de mostrar o músculo "dessa pessoa, vá para delinear a outra chave posições dentro de seu negócio, quem são as pessoas que você selecionou para lidar com os empregos e as fontes, bem como a disponibilidade de qualquer ajuda que possa necessitar. Se você estiver no negócio de qualquer tipo de escala, o próximo capítulo é um retrato de sua situação financeira - uma revisão de seus custos operacionais e receitas do negócio até a data. Demonstrações Geralmente, este é um anúncio de seu lucro e perda para os seis meses, além de cópias de o seu negócio, registros de imposto de renda para cada um dos três anos anteriores, o negócio tem sido uma entidade. O capítulo sobre a explicação de seus planos para o futuro crescimento do seu negócio é apenas isso - uma explicação de Como você pretende manter o seu negócio crescer - um guia detalhado sobre o que você vai fazer, e como você está indo para aumentar seus lucros. Estes planos devem mostrar seus objetivos para o próximo ano, dois anos e três anos. Ao quebrar seus objetivos para baixo em etapas anuais, o seu plano será aceito como mais realista e ser mais compreensível como uma parte de seu sucesso final. Após esta explicação, você precisará pormenorizar os custos previstos e os valores de renda de seu plano de três anos. Vou levar um monte de investigação, uma dúvida, um bom negócio de apagar, mas é muito importante que listar esses dados com base em minuciosa investigação. Você pode ter que ajustar alguns dos seus planos para baixo, mas uma vez que tenho estes dois capítulos no papel, o seu plano de negócio inteiro vai cair em linha e começar a fazer sentido. Você tem um mapa "precisa" de onde você é dirigido, o quanto ele vai custar, quando você pode esperar para começar a ganhar dinheiro, e quanto. Agora que você sabe para onde vai, quanto vai custar e quanto tempo isso vai ser antes de você começar a recuperar o seu investimento, você está pronto para falar sobre como e onde você está indo para obter o dinheiro para financiar sua viagem. A menos que você está rico e independente, você vai querer usar este capítulo para a lista possibilidades e alternativas. Faça uma lista de amigos que você pode se aproximar, e talvez levar a colocar algum dinheiro como parceiros silenciosos. Faça uma lista das pessoas que você pode ser capaz de vender o patrimônio na sua empresa - em muitos casos, você pode vender até US $ 300.000 mil em ações de uma "questão privada", sem documentos arquivamento com a Comissão de Valores Mobiliários. Verifique com um advogado corporativo ou imposto em sua área de mais detalhes. Faça uma lista de parentes e amigos que possam ajudá-lo com um empréstimo a título definitivo para fornecer dinheiro para o desenvolvimento do seu negócio. Então procure sair e fazer uma lista das organizações de capital de risco. Visite o Office Small Business Administration na sua área - pegar os papéis do empréstimo aplicação têm - lê-los, estudá-los, e até preenchê-los em caráter liminar - e, finalmente, verificar os custos, determinar publicações de negócios que seria melhor para fazer propaganda de dentro, se fosse para fazer propaganda de um parceiro ou investidor, e escrever um anúncio que você gostaria de usar se você não decidir fazer propaganda para a ajuda monetária. Com a listagem de todas as opções disponíveis para as suas necessidades, tudo o que resta é a organização dessas opções na ordem que você gostaria de usá-los quando a hora de pedir dinheiro. Quando você está pesquisando essas fontes de dinheiro, você vai economizar anotando o tempo de contacto "lidar com dinheiro quando quiser, e sempre que possível, através do desenvolvimento de uma relação de trabalho com estas pessoas. Se a sua secção de documentação, você deve ter um relatório de crédito em si mesmo. Usar nas Páginas Amarelas ou verificar no departamento de crédito em seu banco para o próximo relatório do crédito do escritório. Quando você começa o seu relatório de crédito, olhar sobre ele e tomar todas as medidas necessárias para eliminar qualquer negativa comentários. Uma vez que estes cuidados foram tomados de, para pedir uma cópia revisada do seu relatório e incluir uma cópia do que em seu plano de negócios. Se você possuir quaisquer patentes ou direitos autorais, incluem cópias destes. Qualquer licenças de uso patente de alguém ou de direitos autorais também devem ser incluídos. Se você possui a distribuição, por atacado ou direitos exclusivos de venda de um produto, incluir cópias dessa documentação. Você também deve incluir cópias de qualquer arrendamentos, acordos especiais ou outros documentos legais que possam ser pertinentes para o seu negócio. Em conclusão, escreva um resumo breve e total de seu negócio, quando o negócio foi iniciado, o objetivo do negócio, O que faz o seu negócio diferente, como você está indo para ganhar uma parte rentável do mercado, e seu sucesso esperado durante os próximos 5 anos .. A última página de seu plano de negócios é uma página de "cortesia" do anúncio nomes, endereços e telefones de referências pessoais e comerciais - pessoas que tê-lo conhecido de perto durante os últimos cinco anos ou mais - e de sociedades ou empresas que você teve de negócios ou transações com crédito durante Nos últimos cinco anos. E, é isso - o seu plano de negócios completo. Antes de enviá-lo para digitação formal, lê-lo mais uma vez ao dia por uma semana ou dez dias. Cuidar de eventuais alterações ou correcções, e em seguida, tê-lo revisado por um advogado e, em seguida, um contabilista. Também seria uma boa idéia de tê-lo revisado por um consultor de empresas que servem a comunidade empresarial para que seu negócio será relacionado. Após estas análises e quaisquer alterações de última hora que você quer fazer, eu estarei pronto para digitar formal. Tipo e imprimir o plano todo em papel sulfite comum branco. Faça a prova que se a lê-lo com o original. Verifique se as correções e erros de digitação -, em seguida, mais uma vez - leia-lo através de clareza e perfeição o que você quer dele. Agora você está pronto para tê-lo impresso e publicado por qualquer uso que você planejou para ele - a distribuição entre seus sócios ou acionistas como o plano de negócios para montar uma proposta vencedora financeiros, ou como um negócio de exploração manual. Levá-lo para uma impressora de qualidade em sua área, e têm três cópias impressas. Não contentar com foto-copiar .. imprimi-lo! Foto-cópia deixa um filme ligeiro sobre o papel, e que põe em causa o profissionalismo total de seu plano de negócios, quando apresentado a alguém que você está tentando impressionar. Assim, depois de ir a todo esse trabalho de reunir corretamente, percorrer todo o caminho e tê-lo repetido corretamente. Em seguida, passar por uma loja de artigos de papelaria, loja de variedades, ou mesmo uma loja de dez centavos, e pegar um comum, de baixo custo vincular-se tema de capa para cada cópia de seu plano de negócios. Ter o perfurado nas páginas de seu relatório de negócio para atender essas pastas e, em seguida, deslizar cada cópia em uma pasta própria. Agora, você pode relaxar, tomar um quebrar e se sentir bem consigo mesmo .. Você tem um plano de negócios completo e detalhado com as quais a operar um negócio bem sucedido de sua preferência. Um plano pode ser usado como uma base para qualquer proposta de financiamento, você pode querer .. E apresentar um roteiro preciso, para a obtenção de sucesso real ... Você acabou de completar um dos passos importantes para cumprir de todos os seus sonhos de sucesso .--------------------------------- ------------------------ Julia Tang publica Smart Dicas de Negócios Online, um boletim informativo e fresco dedicado a apoiar peoplelike você! Para descobrir as melhores oportunidades de negócio em linha, e para descobrir centenas mais comprovados e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
