Como evitar os treinadores negócios anual de formação alimentação frenesi
Qual é o problema de avaliações? Em setembro e outubro não havia necessidades de formação e, em seguida, subitamente, em Novembro e Dezembro de todos na empresa tem um plano de desenvolvimento pessoal. Como isso aconteceu? Como é seis semanas atrás eu não tinha quaisquer necessidades de formação e agora tenho um galpão de carga deles? É chamado o final do ano appraisal.In empresas cima e para baixo da terra, fichário gavetas estavam sendo esvaziados de conteúdo do ano passado; objectivos e necessidades de formação foram rapidamente consultado a fim de que sentenças poderiam ser feitas e duplicação evitada. Para alguns, o semestre terá avaliação assistida com a conclusão da temida forma, para muitos, ele Foi apenas mais um na longa lista de biscate administrativa chores.It 's-se a aproximar as partes em conjunto para ter significado conversas sobre realização, desenvolvimento e objetivos futuros. Na realidade, o jogo é jogado fora é como sempre foi jogado fora.? Director: Michael, nós podemos consertar uma hora para fazer a sua avaliação? (Eu já sei o que você está recebendo pontuação, mas eu tenho que ter essa conversa de uma hora para que você sinta envolvido)? Michael: Ah Sim Aidan? essa altura do ano novamente! (Eu sei que você sabe o que estou recebendo pontuação, por que você não me diga) E há qualquer necessidade para isso? Um futebol treinador não sentar-se no final do ano, com um jogador e analisar os progressos contra um conjunto de objectivos fixados, ao longo de um ano atrás. Eles não decidem necessidades de formação para os próximos doze meses, no final de cada ano. Eles já sabem o que são as necessidades de formação e já estão trabalhando em them.The maestro de uma orquestra não tem uma entrevista com cada pessoa anualmente no violino seção de rever o seu progresso e descobrir se eles fantasia tocar trombone o próximo ano e que formação podem ser fornecidos para alcançar este objectivo. Toda a gente sabe o que é esperado dele her.A coreógrafo ou não tornar-se subitamente conscientes das necessidades de formação em December.Business treinadores não incluem uma formação análise durante a apreciação entrevista. Por uma coisa que não há nenhuma avaliação entrevista? as provas de desempenho é óbvio. Em segundo lugar, eles sabem o que cada pessoa da equipe está fazendo e como eles estão executando contra objectivos específicos. Não há surpresa necessidades de formação identificadas em Dezembro, porque têm estado a trabalhar na formação e acompanhamento das empresas ao longo do ano com base em processos claramente definidos e de emprego profiles.Business treinadores que não se identificam competências negociação, apresentação habilidades, competências de comunicação, conhecimento técnico, ou qualquer outra forma de requisitos de formação durante um ano para a avaliação do projecto. Eles não repente presentes o gerente de formação com um conjunto de requisitos de formação, porque já trabalharam em conjunto com o gestor de obter formação específica para ajudar os indivíduos, específicos, quando necessário, durante o ano. Se estes elementos são relevantes para o trabalho, então eles deveriam ter sido entregues quando a pessoa começou no trabalho. Se eles são parte de um processo progressivo, então eles serão parte do plano que tem sido marcada com os resultados da aprendizagem específicas e resultados empresariais, e não como parte de um de final de ano process.In uma organização que realmente emprega uma cultura empresarial treinador, não há necessidade de qualquer resultado de uma exigência de formação sistema de avaliação. Seu objetivo deve ser única e simplesmente para ratificar o tamanho da recompensa devida baseada na realização de um dos objectivos. Seria raro em um verdadeiro ambiente coaching para que haja uma formação massiva exigência fora da fundação e induction.Business treinadores trabalho da seguinte forma (ver figura 1): * Determinar o processo a ser empregado pelo indivíduo * Desenhe-o em pormenor e testá-lo * Concordo que conduta inicial formação básica? o treinador ou um treinador * Implementar a formação peça por peça e avaliar a pessoa contra um conjunto de critérios mensuráveis * Se você estiver em um ambiente de serviço ao cliente, não deixar alguém que não a formação avaliações de se reunir com seus clientes. Se você estiver em qualquer outro ambiente não deixar as pessoas que não entra na avaliação do trabalho desacompanhados * A empresa deve cumprir o treinador indivíduos que tenham passado à avaliação e determinar que elas têm mantido o conhecimento, habilidade e atitude requisitos antes de usar esse conhecimento e habilidade no trabalho * Observe o indivíduo usando a cada elemento dos conhecimentos e competências ensinadas durante um período de tempo e fornecer feedback * melhorar continuamente os seus conhecimentos e skillIt não é foguete ciência, mas works.In resumo, as empresas treinadores sabe o que é o processo? ou seja, este é o que eu quero que a pessoa a fazer. Eles publicam as regras? ou seja, este é o que eu quero que vocês façam. Eles organizam a formação para levar a pessoa até o nível mínimo aceitável (o que acontece no início, não a apreciação tempo)? ou seja, vou treinar você a fazer isto. Eles asseguram que a formação é transferida para o trabalho? ou seja, vou verificar se você pode fazer o que eu tenho treinado para fazê-lo? ou seja, vou acompanhá-lo no trabalho e avaliar a sua capacidade. Eles melhoram as pessoas? isto é, vou procurar melhorar a você o tempo todo? Vou avaliar regularmente a sua capacidade. Este processo retroalimenta na concepção? isto é, como podemos tornar isso melhor? Com coaching empresarial como um sistema, a alimentação frenesi anual de formação poderia ser em um end.Frank Salisbury é uma experiência altamente motivacional palestrante, treinador e inspirador negócio, particularmente para as vendas profissão. Frank é um líder reconhecido como autoridade no domínio das vendas - incluindo as vendas processo de concepção, o desempenho das vendas, e vendas coaching.He está firmemente convencida de que se nós trabalhamos no sector público ou privado, se a nossa organização é comercial ou não comercial, que estamos todos em vendas. Sua citação favorita, que se tornou o seu lema, é de Robert Louis Stevenson? "Tudo ao vivo está vendendo ". Ele falou em numerosas conferências e seminários em que seu estilo recebeu aclamação popular para um altifalante com uma paixão pela vida, e achievement.He é Diretor de Negócios e Treinamento Solutions Ltd? uma consultoria de vendas com base na Irlanda e no Reino Unido. Ele pode ser contatado pelo frank@btsolutions.ie. 28 Centeio Fechar, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0) 1295250247
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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