Habilidades essenciais para a formação dos gestores
Vive hoje gerente em um mundo onde a mudança atingiu velocidades de Mach. O que é válido quando você vai para casa pode não ser aplicável quando você retornar na parte da manhã para o trabalho local. Um ritmo tão grande de mudança tem um forte impacto na termos de uma desanimada energizadas e de produtos de classe workforce.World e serviços só pode ser produzido pela força de trabalho que é altamente energizado. E um alto nível de energia é obtida por um qualificado e conhecedor força de trabalho com o direito attitude.In este cenário manter o ritmo com os conhecimentos e habilidades para si próprio e do seu povo é a chave para o sucesso gerencial. Uma formação contínua é a resposta. Cada gestor deve assegurar até a gradação de conhecimentos e competências ao seu nível, ao invés de esperar que o processo de elaboração da identificação precisa, avaliação e disponibilização de um instrutor e horários antes de qualquer formação podem ser implementadas. Treinamento de habilidades básicas são um repertório essencial de um sucesso manager.So como é que um começo? O primeiro passo em qualquer processo de formação é a sua própria Need Analysis.Who melhor do que você, como gerente do departamento de ou equipe para identificar as necessidades e colmatar as lacunas. A análise das necessidades pode amplamente foco em três areas.1. Conhecimento 2. Habilidades 3. AttitudesMake uma lista do que é urgentemente necessária em qualquer uma das três áreas acima listadas por seus subordinados diretos. A lista de verificação pode claramente dizer-lhe que pode ser tratada rapidamente ao seu fim e que requer mais treinamento especializado externo sources.Identify por grandes lacunas em habilidades e conhecimentos que podem ser tratado por você, sem ajuda exterior. Áreas de atitude pode ser mais difícil de segurar em sua extremidade e uma intervenção mais especializada pode ser necessária. Áreas de competências pode ser resolvido facilmente por si mesmo ou um de sua equipe membros que são hábeis na tarefa desejada area.Your não é se tornar um treinador a tempo inteiro. Olhe para os problemas que necessitam de correção imediata e concentrar-se apenas neles. Para os mais complexos e de mudança a longo prazo ir para a sua formação department.Prepare um curto uma ou duas horas um programa de treinamento de semana para corrigir os gaps.That é tudo o que necessita. Você está em como gerente trainer.A como um treinador tem a vantagem de não ter de esperar para elaborar o processo de identificação de necessidades de formação, a criação de um calendário de formação e selecção dos formadores de intervenção rápida etc.A em seu nível pode fazer uma grande diferença para a sua produtividade níveis. Acima de tudo, um bom líder precisa ser um bom professor e um Srinivasan trainer.RG é um instrutor certificado, escritor e autor de mais de duas décadas de experiência gerencial. Ele escreve um blog regular questões de gestão e recursos http://management-thoughts.blogspot.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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