Energize sua organização
Não importa o que você faz, ao que parece, os funcionários só fazer o que é absolutamente necessário para chegar junto. Você entregou a coloca em toda a bordo, ano após ano. Você foi tão generosa como você pode estar com vários incentivos. Agora você está no juízo final. Você pergunta em frustração, "O que é preciso para motivar os meus colaboradores?" A resposta é não nos trabalhadores, mas, na sua organização. Empregado motivação geralmente é tratada como um problema de a cada trabalhador. Motivação programas e iniciativas para tentar inspirar funcionários a trabalhar mais, mas eles não fazem nada sobre as condições de trabalho que continuam a desmobilizar os mesmos employees.Discover as falhas em seus sistemas organizacionais que estão desmotivados seus empregados e eliminá-los. Por exemplo, se os seus sistemas de recompensa recompensa velocidade mais segurança e, em seguida, os funcionários não estão motivados para trabalhar com segurança. Eliminar incerto ou conflitantes expectativas. E, ao mesmo tempo, acrescentar elementos que motivar os seus colaboradores, como a delegação authority.One das melhores formas de motivar os seus colaboradores é a de romper com a tradição e modificar processos. Motivar empregados hoje significa rompendo com o empregado-como-cog tradição. Incentivar os trabalhadores a ser ativo, pensar e tomar iniciativas e desfrutar das suas work.Keep seus empregados produtivamente ocupada. Em motivando organizações, os trabalhadores deveriam deixar a sensação de que trabalho realizado algo útil. Não permitir que sejam passivas. Por exemplo, em vez de deixá-los esperar por tarefas, incentivá-los a utilização inatividade para realizar actividades de auto-aperfeiçoamento ou formas de melhorar o seu sistema organizacional jobs.Your devem incentivar os trabalhadores a se divertir. Por exemplo, deixemnos jazz até o ambiente físico com adornos pessoais. Parte da diversão é incentivar a oferta de uma variedade um modo de vida, tais como a partilha de trabalho e missões de trabalho temporário. E quando você permite fazer mais escolhas empregados nos respectivos calendários de trabalho, romper vezes, e projetos especiais, você vai descobrir que a produtividade up.Motivational sistemas de produção de incentivar a auto-avaliação. Uso de avaliação positiva, para encorajar, facilitar e orientar, não o controlo, punir, ou encontrar culpa. Permitir empregados para medir o seu próprio desempenho. É a melhor maneira de demonstrar que o sistema está lá para ajudar, e não "ficar" elas. Isto ajuda a criar um clima de satisfação. E bem ponderado manifestações de apreço são poderosas motivators.Traditional ou "era industrial" todas as organizações fazem o planejamento, enquanto os trabalhadores são simplesmente pediu para implementar aquilo gestão tem planeado. Esta separação entre os "pensadores" e "vos" é desmotivador para não-gestão dos trabalhadores. Estamos agora na "Comunicação Age", em que você tem de envolver todos os empregados, a partir da suíte executiva para a loja, tanto em planejamento estratégico e operacional. Esta é uma mudança radical com o passado, e não é facilmente aceite pelos management.To efetivamente envolver funcionários no planejamento que você tem para maximizar oportunidades para o trabalhador de entrada e de planeamento. Os empregados de hoje estão mais esclarecidos e informados do que nunca. Elas muitas vezes têm mais conhecimento sobre muitos aspectos do seu trabalho do que a maioria dos supervisores. E elas são muitas vezes mais estreita com o cliente que é a gestão. Mas é importante para o envolvimento dos trabalhadores na fase. Iniciar-las como consultores e, eventualmente, envolvê-los no complexo estratégico e operacional planning.Always implicar os trabalhadores em metas. Os funcionários serão muito mais comprometida com os objectivos fixados pelos próprios do que por um supervisor. E nunca se esqueça que os empregados têm ideias valiosas sobre as grandes questões: Quem são os nossos clientes? Quais são os nossos pontos fortes? Como podemos melhorar o nosso desempenho a longo prazo? Você não pode modificar quaisquer processos com êxito na sua organização, sem que o reconhecimento para o planejamento esforços. Deixe os seus colaboradores conhecem: "Vocês estão fazendo uma contribuição importante para a organização." Envolver os colaboradores no planejamento da empresa, mostra respeito pelas suas competências, incentiva os funcionários a aumentar as suas contribuições para a empresa, e dá-lhes uma participação na propriedade que eles serão convidados a fazer no futuro. O "depravada" irá fazer as coisas melhor do que nunca mais before.In-empregado atitude inquéritos, uma das preocupações mais comuns os trabalhadores têm-se uma falta de comunicação. Na realidade, a falta de comunicação é uma das causas do trabalho mais comum demotivators, tais como escritório político, pouco claras as expectativas, regras desnecessárias, e em constante mudança. Como trabalhadores percebem, e sentem-se sobre, a comunicação na sua organização desempenha uma grande parte do clima motivacional. Comunicação feito direito, portanto, é um dos mais importantes da gestão motivacional tools.When você estiver em um avião e se depara turbulência, ou se o vôo está atrasado, você quer saber por quê. Por não conhecer toda a história que te faz nervoso. Os funcionários também querem saber o que está causando o acidentado Passeios na organização. O que as pessoas não entendem, eles muitas vezes percebem como uma threat.If seus funcionários não pode descobrir o que eles querem saber de você, eles vão começar procurando noutros países. Por isso, cada organização tem uma videira ou boato usina para compensar a falta de informação. Mas você irá derrotar o boato lagares e remover ameaças percebidas aos trabalhadores, comunicando de forma tão aberta quanto possible.If você realmente deseja para energizar o seu organização que você precisa para se comunicar virtualmente tudo para seus empregados. Trabalhadores querem ser, e deve ser, consciente da estratégia da empresa, metas, vendas, custos, lucros e perdas. Essas coisas precisam ser comunicadas com freqüência, e prontamente. Se acontece algo de importância, não espere para dizer empregados. Eles vão ouvir sobre isso através da videira, vai perguntar por que eles não eram disse, e começar a sua desconfiança communication.Make um ponto de compartilhar a boa notícia. Quando algo de bom acontece em uma área particular, deixa toda a organização sabe sobre ele. Empregados será animado sobre como trabalhar em uma empresa onde tantas positiva as coisas estão acontecendo. Mas não basta comunicar a boa notícia. Os funcionários sabem que as notícias nem sempre é bom. Eles irão assumir que você está mantendo a má notícia para apenas um seleto poucos se nunca ouvir falar ele. E mais uma vez, eles trust.One solta-se uma comunicação bilateral envia uma mensagem extremamente desmotivador. Ele diz que os seus empregados de entrada não é valorizada ou importante. Basta proclamando que a gestão da "porta está sempre aberta "não é suficiente. Gestão deve convencer trabalhadores que estão verdadeiramente interessados em feedback.You empregado deverá agendar reuniões regulares em que altos executivos sentar com os empregados em todos os áreas da empresa para discutir ideias e preocupações empregado. Ao fazer isso, é sempre uma boa ideia para um projecto de ordem do dia dessas reuniões com a colaboração de empregados participantes. Isso dará aos trabalhadores maior apropriação Desempenho na meeting.Establishing um processo de desenvolvimento é uma das melhores formas de motivar os colaboradores e realmente energizar sua organização. Avaliação é muitas vezes desmotivados porque avaliações são preocupações ligadas à compensação e, por vezes, a medidas disciplinares. Mesmo trabalhadores que geralmente será um bom desempenho defensivo e temerosos quanto a qualquer feedback negativo que receive.The efeito das apreciações é incentivar o desenvolvimento, e não incidir sobre a indemnização ou disciplina. Desenvolvimento de um desempenho reflete uma ênfase no desenvolvimento ao longo do recompensa e punição. Ao incluir a palavra "processo", você está enviando a mensagem de que a avaliação é um exercício contínuo e não apenas um de final de ano tally.A Desempenho Desenvolvimento processo consiste em quatro etapas: 1. Desempenho planejamento. Empregados e seus supervisores reunir no início de cada período para discutir o desempenho expectations.2. Um retorno regular. Trabalhadores recebem curso, comentários informais, numa base diária, se possível, numa base semanal em minimum.3. Reexames intercalares. Os empregados não devem ter de esperar para o final do ano para o retorno de informação exaustivo. Reexames intercalares (semanal, mensal ou trimestral) remover muitos dos negativos associados com um tiro-anual reviews.4. Anual opiniões. Este deve ser um simples resumo dos anteriores reviews.Any motivação programa, como um inspirador orador, pode criar um instantâneo aumento da motivação. Mas logo dissipa. Ao identificar e eliminar demotivators e estabelecer comunicação aberta e positiva com os seus colaboradores, você irá criar uma estrutura trabalho que naturalmente leva a ser empregados, e permanecem, motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 por Joe Amor e JLM & Associates, Inc. Todos os direitos reservados worldwide.Joe Love empates em seus 25 anos de experiência a ajudar os indivíduos e as empresas a criar seus negócios, aumentar os lucros, e alcançar sucesso total. Ele é o fundador e CEO da JLM & Associates, uma consultoria e formação organização, especializada no desenvolvimento pessoal e empresarial. Através de seus seminários e palestras, Joe Love endereços de milhares de homens e mulheres em cada ano, incluindo os executivos e funcionários de muitas das maiores corporações da América, sobre os temas de liderança, a auto-estima,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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