O Achilles todo ou gestão coaching
Embora a posição casa no dia da final, você começa a reflexão sobre um treinador reunião anterior que você teve um dia com o trabalhador, Chris. Você esperando que, desta vez, você finalmente conseguiu chegar a ela para compreender a importância de gastar menos tempo em perturbadoras socializar no escritório e mais tempo elevar o seu desempenho. Se não, você acha que sua única alternativa é dar-lhe um mau desempenho ou de avaliação ou de rebaixamento pode mesmo fogo dela. Você está relutante em fazer uma das duas primeiras coisas porque sabe que estes iria perturbar o trabalho positivo relacionamento que você teve com o Chris. E você realmente não quiser fogo dela. Por outro lado, você está a esgotar-se de paciência, esta é a quarta vez que você disse algo a Chris sobre a situação. É certo que, nas primeiras vezes, o seu comentário pode ter perdido a marca porque você lhe deu apenas algumas casual feedback. Mas há cerca de um mês, será realizada uma reunião formal de acompanhamento com o Chris, na qual é discutida a situação em profundidade e foi embora pensando que ela compreendeu a necessidade de mudar o seu comportamento. De fato, ela fez mudar. Mas após uma semana ou assim, ela estava de volta à sua antiga behavior.Sound familiar? O passo mais crítico no processo de gestão coaching? obtendo um empregado de acordar, há uma necessidade de melhoria? é geralmente não bem entendido ou bem executados. Sem isso, há pouca probabilidade de qualquer permanente change.Not uma mastigação outAs a utilização de coaching aumenta, o mesmo acontece com a confusão sobre o que é e não é. Eu definir gestão coaching como um processo interpessoal entre um gerente e um empregado em que o gerente ajuda o empregado redirecionar o seu desempenho, mantendo a confiança mútua. Coaching difere de feedback, embora feedback é parte do processo de gestão coaching. Feedback é dada por um gerente ou supervisor em resposta a um acontecimento específico ou situação; coaching concentra-se em um padrão de comportamento, juntamente com estratégias para o crescimento e desenvolvimento. Coaching é tudo sobre a arte de transformar situações e acontecimentos em aprender e crescer experiências. Exemplos incluem faltando vários prazos em um curto período apesar de ser lembrado que prazos reunião é importante, continua a chegar atrasado para o trabalho depois de ter sido dito atraso não é aceitável, e continuando a interromper outros, apesar de receber feedback que esse comportamento não é adequado. Gestão Coaching não é "mastigar fora", tendo a tarefa, ou ameaçando empregados para tentar melhorar seu desempenho. Essas táticas podem trabalhar, mas os resultados podem ser piores do que o original problema. Tal abordagens tendem a tornar empregados passivo-agressivo. Eles vão a pé a linha e não fazer nada mais ou menos do que aquilo que é asked.In geral, uma gestão coaching reunião deveria ter lugar apenas depois de um empregado compreenda claramente o que é esperado e tem recebido, pelo menos, uma vez que o seu desempenho não é o que poderia ou deveria ser. No entanto, em alguns casos, determinados eventos significativos podem ser o foco de uma coaching reunião, antes de evoluir para um padrão de comportamento. Por exemplo, um fabricante decidiu que qualquer violação de segurança? não importa o quão menor? seriam tratadas em um coaching discussão e, se for significativo, poderia levar à formação discipline.Coaching envolve estes elementos críticos: Um diálogo bidireccional Uma série de passos interdependentes ou objectivos específicos coaching competências e estratégias coragem e convicção de uma pessoal senso de humor A gestão coaching processo tem duas principais áreas de foco: ajudar um funcionário reconhecer a necessidade de melhorar o seu desempenho e desenvolvimento de um funcionário da Comissão para tomar medidas para melhorar o desempenho permanently.While todos os passos do modelo CMOE coaching são importantes, uma das mais críticas muitas vezes não é entendida ou executadas eficazmente? obtendo um trabalhador a fim de reconhecer e Concordo que existe uma necessidade de melhorar o seu desempenho. Essa etapa é igualmente importante saber se um trabalhador tem um determinado problema ou desempenho de um empregado é uma média executante que podia fazer melhor. Sem um feltro necessidade de mudança e de uma maior auto-conhecimento, há pouca probabilidade de que qualquer melhoria irá ocorrer, ou que serão permanent.The Centro de Gestão e Organização Eficácia (CMOE) visa melhorar cada membro da equipe de liderança e habilidades dentro organizations.For profissionais informações sobre a gestão coaching, visite CMOE.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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