Série Dos Pitfalls Da Apresentação: Erros Satisfeitos De Mangement Do Alto 10
Aqui, o estilo do letterman de David, é o que eu considero ser os 10 erros que os mais comuns superiores os presenters fazem ao organizar e ao preparar seu índice:
10) não ajustando o estágio.
Uma introdução deve ser mais do que apenas "hello. Hoje nós estaremos discutindo _____."se você salto justo no índice sem ajustar acima a apresentação, ele puder o começar fora a um começo jumpy, disjointed. Uma introdução deve dar às audiências um sentido de quem você seja, de o que você esteja lá fazer, e o que esteja nele para que escutem.
9) usando notas ineficazes.
É quase sempre sábio ter algumas notas acessíveis para certificar-se que você não se esquece de qualquer coisa importante, mas se suas notas são duras de seguir ou distracting para as audiências, derrotam a finalidade. Tentar ler de uma página aglomerada da narrativa word-for-word é um assassino porque você olha para baixo e tem o problema olhar acima para o medo que você nunca encontrará seu lugar outra vez. Os papéis ou os cartões desorganizados podem ser incómodos e messy. Mantenha claramente, conciso, as notas da chave-palavra-ou-chave-frase-somente acessíveis para movimentar simplesmente sua memória, não saque como um crutch desnecessário.
8) usando o jargão ou os acrônimos que saem das audiências bewildered.
Quando um ouvinte se ouve uma palavra ou uma frase he/she não são familiar com ele causam o que eu me chamo "um derailment cerebral". A mente do ouvinte chugging longitudinalmente feliz com você até que he/she se ouça que um termo estranho e de repente a mente salta as trilhas para querer saber, "o que faz que o meio?" Defina sempre acrônimos (mesmo se você é certo que sabem o que as letras estão para) e, quando na dúvida, definem alguns termos que poderiam possivelmente ser estranhos.
7) planeando para trás.
Muitos povos começam a preparar uma apresentação pensando, "o que mim têm aquele estão frescos?" (dae (dispositivo automático de entrada) do meaning, pontos de sustentação, histórias, exemplos, etc. visuais.) Então pedem-se que, "como posso eu a trabalho dentro?" Isto está para trás. Decida-se em o que você quer realizar e perguntar então "o que mim têm na maneira da sustentação que me ajudaria se encontrar com esse objetivo?" Se você planear para trás você pode muito jorrar extremidade acima com um grupo da informação interessante que é de nenhum valor aos ouvintes.
6) não sabendo seu objetivo e/ou não compartilhando d.
Além a estar desobstruído no ponto que você quer fazer, você deve também estar desobstruído no objetivo você deseja conseguir. Você quer as audiências fazer uma decisão? Mostre-lhes as opções e peça-as uma decisão. Se você necessitar sua cooperação, certifica-se você para explicar porque você os necessita e como podem lhe ajudar. Se seu objetivo for os familiarizar com um tópico, faça que desobstruído assim você não começa pena bogged no detalhe adicional. Ambos você e suas audiências devem estar desobstruídos em o que você está lá realizar.
5) não fornecendo "signposts".
Imagine que você pode começar a um jogo novo da informação duas maneiras: 1) você pode lê-la em um relatório ou 2) você pode escutar-lhe em uma apresentação. Que vantagens você tem quando você está lendo que você não tem quando você está escutando?
Você pode ir em seu próprio ritmo
Você pode reler coisas que você encontrou confundir
Você pode saltar as seções que não o interessam
Você pode ver quando um tópico novo começa (por causa dos títulos da seção ou do espaço branco)
Você pode fazer anotações
Você pode arquivá-lo afastado para a referência futura.
Nenhumas destas opções estão disponíveis a seus ouvintes. Às audiências, suas idéias são sons justos no ether, assim que para compensar pela falta destas vantagens, você necessita fornecer signposts deixa-nos saber onde você está. Os dae (dispositivo automático de entrada) visuais podem ajudar, mas recordar incluir frases como "agora, deixam-nos mover-se sobre para o ponto # 2", "que é todo para o fundo, deixam-nos agora mover-se sobre para o status atual," ou "deixe-me justo envolver acima." Estas frases pequenas fazem exame do tempo muito pequeno mas maravilhas para ajudar a sua estada das audiências com você.
4) tendo o complexo, duro-à-leia dae (dispositivo automático de entrada) visuais.
Seus dae (dispositivo automático de entrada) visuais devem ser justos que -- dae (dispositivo automático de entrada). Devem AJUDAR-LHE começar transversalmente sua mensagem. Complicado, aglomerado, duro-à-leia dae (dispositivo automático de entrada) visuais competem com você para a atenção da sua audiência. Mantenha-os simples bastante que os ouvintes têm uma razão furar ao redor e lhe escutar.
3) não tendo uma estrutura óbvia, lógica.
Meandering do ponto ao ponto pode muito frustrar a um ouvinte. Tenha sua informação colocada para fora em uma estrutura e em uma parte lógicas que estruturem com os ouvintes acima da parte dianteira assim que sabem onde você é dirigido.
2) não fazendo o espaço livre do PONTO acima da parte dianteira.
Não há nada que frustra a um ouvinte do que para sentar lá pensar, "APROVADO, assim que o que é seu ponto?!" Recorde, você sabem seu frio do material. Os ouvintes não . Às vezes você tem que smack eles entre os olhos com o ponto, como dentro, "se você recordar somente uma coisa de minha apresentação, eu a quero ser __________________." não espero até que a extremidade para apresentar seu ponto com um dramático floresça. Faça sua direita do ponto acima da parte dianteira e gaste o descanso do tempo que suporta esse ponto.
E o erro satisfeito da gerência #1. .
1) including demasiada informação.
Tempting querer cram toda a informação possível nas cabeças de seus ouvintes, mas ironically, é possível que mais informação que você inclui, menos aprendem. Pense de uma tempestade. Quando a chuva está derramando para baixo, muita dele funciona fora antes que possa embeber no solo. A água é desperdiçada porque havia simplesmente demasiada dele a fazer exame dentro. Visto que, uma chuva lenta, constante tem uma possibilidade embeber dentro completamente. É distante melhor incluir a metade de tanta informação e mandá-los reter a maioria dela, do que para espremer acima em cada tidbit imaginable e para ter 90% do vento da informação como o runoff.
Todos estes problemas são comuns. Felizmente, com consciência e alguns ajustes simples, são superados fàcilmente.
Sobre O Autor
O melissa Lewis gira tradicional pensando sobre o discurso público de cabeça para baixo aos povos da elasticidade de mais conforto, confiança, e charisma na frente dos grupos. É uma actriz anterior, um facilitator certificado de CÍRCULOS FALADORES, president-elect do capítulo nacional da cidade de kansas da associação dos altofalantes, e do autor do livro logo-à-est-liberado, discurso de cabeça para baixo. Para mais chamada da informação (913) 341-1241 ou visita www.upsidedownspeaking.com, melissa@upsidedownspeaking.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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