Edifício de equipe eficaz para equipes mais fortes
OFICINA DOS LÍDERES DE A EQUIPA
Alice perguntou a gato de Cheshire “que estrada eu toma?” (Gato de Cheshire) “onde você quer ir?” (Alice) “eu não sei que” (gato de Cheshire) bom não importa que a estrada você toma.
Como você diz um bom líder? “Por quantos povos os seguirão na batalha”
Que está treinando?
Um processo da discussão entre membros de uma organização visou exercer uma influência positiva na motivação, no desempenho e na consciência das áreas para a melhoria e o desenvolvimento de uma outra pessoa para ajudá-los a ser tão eficazes como possível
O que é líderes transformacionais!
Uma busca de literatura sobre de 200 livros e artigos confirmou que as organizações bem sucedidas tiveram umas equipes e uns membros da equipa mais inovativos e mais produtivos que fossem mais leais e cometidos. Igualmente tiveram os líderes que exibiram as características que “transformou um grupo de indivíduo em uma equipe do elevado desempenho.” Nossa primeira pergunta da pesquisa era: Se bem sucedido as organizações tiveram uns membros da equipa mais inovativos e mais produtivos, e se os membros da equipa leais e cometidos eram mais produtivos e inovativos….que papel a liderança transformacional joga em criar e em sustentar a lealdade dos membros da equipa, a inovação, o compromisso, e a produtividade individuais? Contudo existido lá nenhum instrumento válido para identificar aqueles povos que exibiram comportamentos de liderança transformacionais. Nós podemos identificar líderes transformacionais pela maneira que exibiram estas características transformacionais;
1. Compartilhando da visão
2. Construindo um ambiente de aprendizagem
3. Sendo um modelo positivo
4. Reconhecendo habilidades/valores individuais
5. Reforçando a autoconfiança/independência
6. Suportando seus membros da equipa
7. Expulsando o medo
8. Participação/self-expression encorajadores
9. Promovendo a melhoria contínua
iniciativa 10.Fostering e responsabilidade
persistência 11.Encouraging
resultados do intrinsic 12.Emphasising
liderança compartilhada 13.Advocating
Acrostic - liderança - equipe
Ligação perto
Exemplo
Acelere,
Duplicação,
Incentive
Relacionamentos
Mostra
Honestidade
Interesse e
Elogio
Um grande filósofo foi perguntado uma vez qual sua estilo ou maneira de liderança eram. Disse, “não há uma estilo ou maneira de fazer coisas. O sucesso na liderança vem de tomar um bocado de todas as coisas que você aprendeu de cada estilo e maneira você a aprendeu, e então de adaptá-lo a o que você precisa para o ambiente, o tempo e a pessoa você está tratando.” Em outras palavras não há nenhum one-way para fazer coisas.
Eu escolhi tomar as boas partes de muitos estilos de liderança diferentes, e eu criei minha própria mistura da mistura, de modo que eu pudesse executar que ternos a ocasião mim é dentro, sempre que e onde é necessário.
A melhor maneira que eu me ouvi indic era por John Maxwell quando disse, “não importa como muita você aprende do passado, ele nunca o dirá que todo você precisa de saber para o presente.”
Minha teoria da liderança do Gelo-burg
Equipe - acima da água, este está o que todos vê.
Liderança - mantendo a equipe ao mar
Se o que você vê acima da água é excelência, é somente devido à capacidade dos trabalhos de equipa e da liderança abaixo? este é o que faz o estábulo da equipe.
Enquanto nós começ mais fortes espiritual nós adicionamos a sustentação, o compromisso, a posse, a lealdade da paixão, e o crescimento a nossa equipe. Se você quer ser serido você precisa de serir. Se você quer ser um bom líder você precisa de ser o melhor empregado de tudo. Emule o que você deseja ver em outro.
Avalie a idéia dos versos - que é o valor da liderança?
Por que está você na liderança?
É porque a idéia de assentar bem em um líder soa grande? Quando os tempos começ resistentes uma idéia não o manterá ir, se você não avalia nada que seu compromisso flutuará.
Que é o valor das coisas que você faz? Nós precisamos de ser consistentes. Pergunte-se se você é o mesmo no trabalho como você é em casa e em se você trabalha porque você o aprecia, ou você trabalha porque você precisa. Se você trabalha porque você precisa, você está trabalhando para uma idéia; este tipo de pessoa cronometrará sobre e cronometrará fora no minuto.
Sete Mindsets da liderança;
1. Porca a crescer para não sobreviver? (apenas não faça o que você tem que, para investir durante o processo de desenvolvimento e o crescimento você mesmo)
2. Nenhuns tetos de vidro? (busca a exceder, não é o melhor? seja melhor do que o melhor)
3. Não comprometa? (faça até outro porque você gostaria feito até você)
4. Tome a responsabilidade para suas ações e decisões? (Sejam positiva ou negativo, tome a responsabilidade frente a frente com sua equipe)
5. Não aceite nenhuma surpresa? (se ouça que tudo que sua equipe tem que dizer, bom e mau)
6. Não aceita que “não pode ser feita”? (não pode, é um desafio aceitável) use o copo por exemplo;
7. Construa sua credibilidade antes, você vendem sua credibilidade? (não fale antes que você consiga, a esperança é uma confiança - mas a ação é substância)
Conexão e comunicação
Nós precisamos de aprender como comunicar-se e conectar com os povos, as nossas equipes, e os outros líderes.
Não subestime nunca a importância de construir pontes relacionais entre o senhor mesmo e os povos que você conduz. Há um provérbio velho: “Conduza-se, usam sua cabeça; conduza outro, usam seu coração.” Aquela é a natureza da lei da conexão. Toque sempre no coração de uma pessoa antes que você os peça uma mão ou para se juntar a seu teams*. Em nossas equipes eu sou certo que nós gostaríamos de ver menos povos sair a porta traseira e mais povos que vêm na porta da rua.
* Das leis irrefutáveis do livro 21 de John Maxwell da liderança
Aproximação
Quando nós aproximamos povos que precisa de ser decidido, nós precisamos de aproximar firstly povos, porque nós sentimos que seus giftings ou a chamada serão um recurso à equipe e então em segundo lugar, de modo que nós tenhamos uma equipe e uns membros da equipa da melhor qualidade. O erro em que as organizações caem às vezes é aproximar a área das equipes com a nenhumaa parte próxima tanta paixão como liderança, organizações demais consegue povos apenas cumprir ou executar um dever em vez de encontrar suas paixões.
O tipo de métodos e aproximação que nós desenvolvemos e instrumento dar-nos-á os resultados que nós desejamos conseguir. Em criar a qualidade que é necessária para grandes equipes, nunca permita-se que estabeleça-se para o segundo melhor em seus equipes ou líderes, especial quando você está procurando fazer seu muito melhor. A eficácia de sua organização é uma reflexão da importância que você coloc no desempenho de suas equipes, no dia do jogo. A qualidade de nossa equipe é baseada na entrada que nós temos com nossos líderes em funcionar estas áreas, e a entrada nossos líderes têm com seus membros da equipa.
Que aproximação trabalha?
Eu compartilharei com você de meu trajeto a resolver este problema. em meu livro terminado que você pode requisitar. O número de povos maior você aproxima influências que o número de você do recrutamento obtem.
Recrutamento
Uma vez que nós passamos o estágio da aproximação, nós olhamos então o recrutamento. A primeira fase de recrutamento é para que o candidato aceite as condições da aproximação, a saber; “Eu gostaria da oportunidade de desenvolver o potencial que eu ver em você, e de ser equipado melhor para cumpri-lo trabalho.” “Você permitirá que eu e os líderes da equipa falem em e desenvolvam seus chamada e giftings?” Na aceitação destas circunstâncias, eu coloc então as em uma equipe que os melhores ternos seus presentes e habilidades.
Não todos os membros da equipa querem entrar na liderança, não todo são equipadas para a liderança, mas este não significa que nós paramos dos desenvolver e treinar. Todos os membros da equipa precisam a entrada, especial aquelas novas à equipe.
O número de povos que maior você se aproxima e a maneira você recruta, influências sua taxa de retenção.
Uma COMUNICAÇÃO
Eu aprendi sobre o tempo que a lição a mais dura a aprender e essa que nós precisamos de desenvolver continuamente em nossas vidas são a arte de uma comunicação. Eu tive que aprender a maneira dura, como eu apostei que muito você tem tem que. Há umas maneiras diferentes de comunicar-se aos grupos de pessoas diferentes, nós não pode comunicar a cada a mesma maneira; nós não comunicamos a mesma maneira aos mesmos povos todo o tempo. Eu encontrei que a coisa a mais dura seguinte a fazer é aprender como e quando se comunicar na maneira direita. Eu acredito que esta é uma aprendizagem longa de vida; apenas enquanto você pensa que você a figurou toda para fora um desafio novo levanta-se para dizer-lhe que você não se comunicou bem.
Se você não aprende desenvolver maneiras diferentes de se comunicar, você nunca poderá conduz outro eficazmente ou eficientemente. Eu encontrei que os grandes líderes em torno do mundo são comunicadores muito bons nas maneiras variadas, se comunicando em níveis diferentes aos povos diferentes. Uma comunicação é como nossa caminhada com Christ que é um estilo de vida interminável do crescimento. A melhor maneira que eu me ouvi que indic era por John Maxwell quando disse:
“Não importa como muito você aprende do passado, nunca di-lo-á que todo que você precisa de saber para o presente.”
A medida verdadeira da liderança transformacional é influência? nada mais, nada menos.
“Não é a posição que faz um líder; é o líder que faz a posição.” - Stanley Huffty -
A liderança é - influência!
A liderança posicional não trabalha nas organizações voluntárias; se um líder não tem a força de alavanca? ou influência? é ineficaz. Em organizações mundanos, a pessoa que tem uma posição tem a força de alavanca incrível. Nas forças armadas, os líderes podem usar povos do Rank e, se todas as falhas outras, do lance na prisão militar. No negócio, as saliências têm a força de alavanca tremenda sob a forma do salário, dos benefícios, e das vantagens. A maioria de seguidores são consideravelmente cooperativos quando seus meios de subsistência são em jogo.
Mas em organizações voluntárias, tais como igrejas, a única coisa que trabalha é liderança “em seu formulário mais puro”. Os líderes têm somente sua influência para ajudar-lhes.
Um líder transformacional desenvolve as características de um líder da influência.
Que são as dez características de um influencer?
As 21 leis irrefutáveis da liderança por John C. Maxwell
Acrostic
Uma pessoa da influência tem a integridade com povos
Uma pessoa da influência consolida outros povos
Uma pessoa da influência tem a fé nos povos
Uma pessoa da influência escuta povos
Uma pessoa da influência compreende povos
Uma pessoa da influência amplia povos
Uma pessoa da influência navega para outros povos
Uma pessoa da influência conecta com os povos
Uma pessoa da influência autoriza povos
Uma pessoa da influência reproduz outros influencers
Como impactar positivamente as vidas de outro que se transformam uma pessoa da influência. (John C. Maxwell & Jim Dornan)
1. Pense grande? poço da planta
2. Consiga a qualidade? comemore o sucesso
3. Trabalhe duramente
4. Suporte povos honestos, apaixonado e dê a oportunidade para o avanço
5. O que começ medido e focalizado sobre começ feito
6. Use uma cenoura um pouco do que uma vara
Bill Hybels escreveu um livro muito bom “na liderança corajosa” e nesse livro relaciona-se a dez estilos de liderança diferentes, indic que “determinados estilos de liderança cabem melhor do que outro com as necessidades específicas. Eu sou convencido cada vez mais que altamente - os líderes eficazes impactam frequentemente não somente porque são altamente dotado mas também porque seus estilos de liderança engrenam perfeitamente com as necessidades específicas. Segue então que descobrir e desenvolver seu estilo de liderança original são uma outra chave principal a sua eficácia da liderança.”
Eu concluí que para estar na posição de líderes e de encontrar do edifício os povos adequados para que nossa organização consiga os objetivos que nós nos ajustamos, isso nós precisamos de ser lida boa e de compreender (se não um mestre) nos tipos diferentes de tipos de personalidades e de estilos de liderança assim que nós podemos coloc os povos adequados nas posições direitas.
OS DEZ ESTILOS DE LIDERANÇA
1. O estilo de liderança visionário
O que distingue o líder visionário é que ou têm um cristal - retrato desobstruído na mente do que o futuro poderia prender. Tal líder molda a visão poderosa e tem o entusiasmo indefatigable para transformar aquelas visões na realidade.
2. O estilo de liderança direcional
O estilo de liderança direcional não começ muita imprensa, mas é excessivamente importante. A força deste líder é seu estranha, Deus-dado a habilidade de escolher o trajeto direito para uma organização porque aproxima uma interseção crítica.
3. O estilo de liderança estratégico
Os líderes estratégicos têm a habilidade Deus-dada de tomar uma visão emocionante e de quebrá-la para baixo em uma série de etapas seqüenciais, realizáveis. Este presente da liderança permite que uma organização marche intencionalmente para a actualização de sua missão.
4. O estilo de liderança de controlo
Estilo de liderança do gerente, eu estou descrevendo um líder que tenha a habilidade de organizar povos, processos, e recursos para conseguir uma missão. O líder do gerente salivates no pensamento de trazer a ordem fora do caos. Ou encontram a satisfação profunda na monitoração e em fine-tuning um processo, e motivam membros da equipa estabelecendo marcadores apropriados da milha na estrada ao destino. É surprising quantos líderes visionários são disparatados em povos de controlo, em processos, e em dinheiro.
5. O estilo de liderança inspirador
Os líderes com o estilo inspirador estão na vigia constante para da “ombros curvatura e os olhos maçantes,” e movem-se rapidamente para injetar o tipo direito da inspiração naqueles que o precisam mais. Têm um sentido afiado sobre quem precisam o reconhecimento público e quem precisa apenas uma palavra de incentivo confidencial. Parecem saber exatamente quando um membro da equipa particular começ um impulso necessário de um dia livre, de um movimento do escritório, de uma mudança do título, ou de uma oportunidade de treinamento.
Alguns líderes vêem a aproximação da motivação como um estilo de liderança de pouco peso. Mas é um erro enorme para subestimar o valor deste estilo.
6. O estilo de liderança shepherding
O líder shepherding é homem ou uma mulher que construa uma equipe lentamente, membros da equipa dos amores profundamente, consolida-os delicadamente, suporta-os consistentemente, escuta-lhes pacientemente, e prays para eles diligently. Este tipo do líder extrai membros da equipa em uma experiência tão rica da comunidade que seus corações começam a transbordar com benevolência que os energiza para conseguir sua missão.
7. A equipe? estilo de liderança do edifício
O líder do equipe-edifício sabe a visão e compreende como consegui-la, mas realiza-o que tomará uma equipe dos líderes e dos trabalhadores para realizar o objetivo. os Equipe-construtores têm uma introspecção sobrenatural no pessoa que permite que com sucesso encontre e desenvolva os povos adequados com as habilidades direitas, o caráter direito, e a química direita com outros membros da equipa. Então os bons equipe-construtores sabem põr estes povos nas posições direitas para as razões direitas, assim livrando as para produzir os resultados da direita.
Quando os povos apropriados foram coloc na posição apropriada, o líder do equipe-edifício diz à equipe apontada, “você sabe o que nós estamos tentando fazer. Você sabe que parte da missão você é responsável para. Você sabe que parte o descanso de nós em torno do círculo é responsável para. Assim? dirija para fora! Começ sobre com ele! Trabalhe duramente em seu departamento.
Comunique-se com seus co-trabalhadores. Crie a ação. Começ o trabalho feito! “A diferença entre o líder shepherding e o líder do equipe-edifício é que o equipe-construtor está conduzido mais por um picofarad compreensivo desobstruído a visão do que pelo desejo consolidar e construir a comunidade.
Naturalmente, construir equipes envolve sempre a comunidade do edifício, mas a força original de líderes do equipe-edifício é que têm um domínio na estratégia e em uma introspecção aguda no pessoa que permite que faça colocações precisas dos pessoais em papéis críticos da liderança. Os líderes dotado como equipe-construtores podem ou não podem ser hábeis em controlar suas equipes. De facto, muitos deles razão que a gerência não é toda a isso crítico de qualquer maneira; se os povos adequados estão nos entalhes direitos que fazem as coisas direitas para as razões direitas, estes povos realizarão seus objetivos mesmo se há alguém que olha sobre seus ombros.
8. O estilo de liderança empreendedor
O estilo de liderança empreendedor tem uma torção original. Os líderes empreendedores podem possuir alguns dos outros estilos de liderança, mas o que distinguir estes líderes dos outro é que funcionam óptima na modalidade start-up. Se estes líderes não podem regularmente dar o nascimento a algo novo começam a perder a energia. Uma vez que um risco é ascendente e operacional, uma vez que o esforço exige a gerência em curso constante, uma vez que as coisas começ complicadas e exigem a discussão infinita sobre políticas, sistemas, e controles, a seguir a maioria de líderes empreendedores perde o entusiasmo, o focaliza, e às vezes mesmo confiança.
9. O estilo de liderança do Reengineering
Quando os líderes empreendedores amarem começar esforços novos, os líderes reengineering estão em seu melhor em ambientes da rotação. Estes líderes são dotado por Deus prosperar no desafio de tomar uma situação incomodada? uma equipe que perdesse sua visão, um ministério onde os povos estão em posições erradas, um departamento que tenta mover-se para a frente sem uma estratégia? e girando a ao redor. Este líder diz, “este é meu dia afortunado. Eu consigo começar reengineering esta confusão.”
Estes líderes escavam entusiàstica dentro para descobrir a missão original e a causa da tração da missão. Reavaliam pessoais, estratégia, e valores. Encontram repetidamente membros da equipa para ajudá-los a figurar para fora aonde o “velho” foi mal e o que o “novo” deve olhar como.
10. O estilo de liderança do Ponte-edifício
os líderes do Ponte-edifício fazem contribuições importantes para as grandes organizações e instituições educativas porque têm a habilidade original de reunir sob um único guarda-chuva da liderança uma escala larga de grupos constitutivos. Isto permite uma organização complexa de permanecer centrada sobre uma única missão.
O presente original que os líderes do Ponte-edifício trazem a este repto é flexibilidade enorme. São os diplomatas que possuem uma habilidade supernaturally inspirada de comprometer e negociar. São especialmente dotado escutar, compreender, e pensar fora da caixa.
CRIANDO UM CLIMA PARA LÍDERES POTENCIAIS
O desafio o mais resistente do líder: Criando um clima para líderes potenciais.
Aqueles líderes, quem acreditam em nossa habilidade, fazem mais do que estimulam-nos? criam uma atmosfera em que se torna mais fácil para nós suceder. Criar um ambiente que atraia líderes é vital a toda a organização. Criar um ambiente é a responsabilidade dos líderes. Devem ser ativos; devem gerar a atividade que é produtiva; e devem incentivar, criar, e mudanças do comando na organização. Devem criar um clima em que os líderes potenciais prosperarão.
Os líderes devem ser agentes ambientais da mudança.
Os líderes em toda a organização devem ser os agentes ambientais da mudança. Devem ser mais como os termostatos do que termômetros. No primeiro relance, uma pessoa poderia confundir estes dois instrumentos, como ambos são capazes de medir o calor; entretanto, são realmente completamente diferentes, como. Um termômetro é passivo; grava a temperatura de seu ambiente mas pode não fazer nada mudar esse ambiente. Um termostato é um instrumento ativo, ele determina o que o ambiente será; efetua a mudança a fim criar um clima.
A atitude do líder, acoplada com uma atmosfera positiva na organização, pode seduzir povos para realizar grandes coisas. A realização consistente gera o impulso. O impulso de muitas vezes é a única diferença entre um clima do crescimento ganhando, positivo e um afrouxamento, clima do crescimento negativo.
Não delegue - autorize
A próxima vez que você encontra difícil ajustar o ambiente em sua organização, mantenha na mente este simples facto das leis de física:
Molhe fervuras em 212 graus, mas em 211 graus, é ainda apenas água quente
Um grau extra, um aumento de menos de um meio de um por cento, pode fazer a diferença entre um potenciômetro da caldeira líquida e borbulhando enlanguescendo do poder. Um grau pode criar uma cabeça de vapor cheia? bastante poder mover um trem que pesa toneladas. Esse um-grau é geralmente impulso. Os líderes em algumas organizações não reconhecem a importância de criar um clima conducente aos líderes do potencial do edifício; não compreendem como trabalha.
Antes que os povos quiserem conectar com sua equipe ou precisarem de saber que nós nos importamos com eles, como nós fazemos este? Nós precisamos de conectar? Comunique-se? então isto mostra que nós nos importamos. Uma vez que estão em nossa equipe ou em nossa igreja, nós precisamos de importar-se? Comunique-se? Conecte.
Conecte
Como você conecta com os povos?
A palavra conecta é um verbo que os meios nós tenham que fazer algo.
Que são algumas maneiras de conectar com os povos?
Introduza-se, contato de olho, peça-se seu nome? e recorde-o! Peça-os sobre se? os povos gostam de falar sobre se? e esteja interessado em o que estão dizendo
Deixe-nos mandar um olhar na palavra conectar!
Junte-se junto, lig, associado com, conexão, conector (introduza a outro).
Enciclopédia
O anexo, par, prende, junta-se, amarra-se, une-se, lig, gancho acima, ligação acima, ligação, bloqueio, associado, relaciona-se, lig com, começ longitudinalmente, correlação, suporta-se junto e fixa-se.
Comunique-se
“O bloco de apartamentos básico de boas comunicações é o sentimento que cada ser humano é original e do valor.”
Como você se comunica com os povos?
Há os povos que, em vez da escuta o que lhe está sendo dito, já estão escutando o que está indo se dizer. - Albert Guinon (1863 - 1923)
Os “povos esquecerão o que você disse, povos esquecerão o que você fêz, mas os povos nunca esquecerão como você lhe fêz a sensação.” Jean Bonnie Wasmund
Próprio ministério de Trevor, fé trabalha ministérios do Itinerant, está disponível para seminários, programas de treinamento e ensino em uma variedade de tópicos; algum que especializa dentro é o ministério de seminários das ajudas e de equipe e de desenvolvimento da liderança.
Para mais informações a respeito de alguns dos cursos acima ou para próprio ministério de Trevor, sinta por favor livre contatá-lo direto em:
TRABALHOS DA FÉ
CAIXA DE PO 2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
Email: lifestylets@ optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Tem o CD disponível e escreveu os seguintes livros e manuais do treinamento:
Ministério das ajudas
Simplificação da liderança & do grupo
Onde nós roubamos o deus?
Básico para crentes
A palavra de deus, o caráter do deus, a oração sobrenatural, o Evangelism, Jesus e o Espírito Santo, a fé, a exposição de presentes & de talentos do ministério de Ephesians (que se centra sobre a realidade nova da criação), o livro da marca, a abundância, a adoração, o Apologetics, a união e a família, mil progredirão, heróis da fé.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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