Confiança: Um fator crítico a seu sucesso das equipes
Verdadeiro ou falso? As equipes que praticam o teamwork bom contribuem ao sucesso de uma organização.
Não somente "verdadeiro" mas rectifique blatantly.
O fato pode ser liso e simples, mas criar uma equipe bem sucedida, conduzir a uma equipe bem sucedida, ou participar em uma equipe bem sucedida não são assim lisos e simples. A palavra pegajosa é "bem sucedida." Criar uma equipe é fácil. Sentar-se na cadeira do líder pode ser razoavelmente simples. A sociedade da equipe pode apenas significar mostrar acima.
Mas bem sucedido? Prenda sobre e espere um segundo.
Este artigo explora duas exigências para o sucesso da equipe. Para cada exigência, nós exploramos artigos de ação específicos para ajudar-lhe e sua equipe cumpre aquelas exigências. Nós começamos com confiança.
Confiança: Fundação De uma Equipe Bem sucedida
Uma equipe que construa sua harmonia na confiança aprecía a facilidade e o entusiasmo que trazem o sucesso. No fato, essa confiança-fundação faz à harmonia toda o mais doce.
Steven Covey, autor dos sete hábitos de povos altamente eficazes, estados, "confiança é o formulário o mais elevado do motivation humano. Traz para fora do muito mais melhor nos povos. Mas faz exame do tempo e da paciência?"
A confiança e a equipe são quase synonymous. Entretanto, você não pode supor que a confiança se torna naturalmente como a parte da personalidade da equipe. Trazendo confiança-que significam, como ele trabalham, e porque ele matéria- à parte dianteira da mente de cada membro da equipe pode ser uma etapa grande para o sucesso da equipe. Uma etapa grande que exija sua atenção.
Estão aqui três benefícios subjacentes seus organização-e seu cliente- experimentará uma vez que sua equipe trabalha com níveis elevados da confiança.
Eficiência aumentada -- porque os membros da equipe confíam em que cada realizará sua responsabilidade, todos podem atender a suas funções do específico mais completamente. A diminuição nos distractions dá um aumento à eficiência.
Unidade realçada -- o mais grande cada membro de uma equipe confía em outros membros, a força que mais grande a equipe supõe. Esta unidade strengthens o compromisso da equipe para cumprir sua finalidade.
Motivation mútuo -- quando dois (ou mais) povoarem a confiança uma outra, cada strives consciously e subconsciously uphold o outros confiança. Esse motivation estimula cada membro da equipe procurar o desempenho peak.
Assim, como você constrói a confiança como uma possessão fundamental da equipe? Está aqui a resposta curta: construa uma estrutura e um processo desobstruídos para promover a confiança. Os membros da equipe querem confiar em um outro do outset. Se as ferramentas específicas e as táticas do confiança-edifício faltarem, entretanto, terão um edifício duro do tempo que confíam. Abaixo estão três traços que estabelecem uma fundação para a confiança entre membros da equipe. Observação como cada traço focaliza em interações entre teammates.
Expressão aberta -- cada equipe do membro necessita oportunidades ongoing de expressar seus pensamentos a respeito da finalidade, processo e procedimentos, desempenho, e personalidade da equipe. Da equipe começ-vai, a equipe que o líder pode iniciar a possibilidade de cada indivíduo falar às ações da equipe. Um líder verdadeiramente eficaz segura que mesmo o membro o mais quieto está ouvido (e assim que se torna o discurso cada vez mais confortável acima). Mais continuamente o todos em uma equipe tem possibilidades expressar abertamente, mais cada um cresce usado ao discurso livremente e à audição. A expressão aberta transforma-se rapidamente todos prazer, e não apenas a responsabilidade do líder.
Equidade da informação -- quando vierem à informação relevante à equipe e à função da equipe, a régua deve ser "todos para uma e uma para tudo." A informação disponível a um membro da equipe deve estar disponível a todos os membros. O segredo este traço está em seu processo. As práticas estandardizadas para compartilhar da informação são ingualmente simples. Alguns minutos que ajustam acima um email address da equipe e que prendem um cinco-minuto atualizam cada manhã são dois exemplos. Estes podem estabelecer todos-começ-à-se-que-todos-começ-à-sabem testes padrões do comportamento. O nível da confiança levant-se-ar quando no.one medos que recebe menos informação do que outra.
Confiabilidade do desempenho -- nós confiamos em povos que nós podemos contar sobre. Nós contamos nos povos que fazem o que dizem farão quando dizem que o farão. O trabalho consciencioso nos primeiros dois traços produz resultados no third. Abra a expressão e a informação compartilhada realça a confiabilidade do desempenho dos membros da equipe. Uma comunicação aberta pode colocar todos cartões do desempenho na tabela: forças e fraquezas, confiança e medos. A informação igual permite que todos saiba que e cada outro membro da equipe contribui ao sucesso. Este conhecimento produz a sustentação, o elogio, e o auxílio compartilhados. Que é mais equipe-como do que aquele? Quando as expectativas de cada membro da equipe são acima da parte dianteira e abrem, cada membro da equipe strives executar na força cheia para o bom da equipe.
PONTAS PARA A CONFIANÇA DA EQUIPE
As seguintes cinco pontas suportam a idéia que a expressão, a equidade da informação e a confiabilidade abertas do desempenho crescem de como bom uma equipe se comunica dentro dse. Estas pontas são para o líder da equipe e cada membro da equipe.
1. Fale a conversa. Faça exame da responsabilidade para o papel que modela a expressão aberta. Não esteja receoso compartilhar da informação sobre yourself. Incentive outros fazer o mesmo. Mantenha nela.
2. Construa o teste padrão. Em reuniões da equipe e em bate-papos do água-refrigerador, estabeleça o teste padrão da dig-e-pergunta. Compartilhe da informação sobre seu trabalho e faça perguntas sobre o trabalho dos seus teammate. Faz exame de um pouco de repetição para escorar o teste padrão. É worth ele.
3. Distribua para discutir. Faça-lhe a opinião da equipe que uma razão para a informação distribuindo a todos é de modo que possa ser discutida. "os dados novos" podem ser um artigo de agenda constante em reuniões. "o que você pensa?" pode ser uma pergunta constante entre membros da equipe.
4. Faça A Notícia Boa. Geralmente os povos querem terminar o trabalho melhor que cumprem papéis. Não muito a dizer sobre one's papel. Muito à parte sobre one's trabalho. Críe oportunidades para que os povos compartilhem confortavelmente da notícia boa sobre o trabalho que executa. (placas de boletim, notícia do email, discussões do lunch, para o exemplo.
5. Use uma pergunta constructive. Mande sua equipe adotar uma pergunta específica que faça duas coisas: dirige a atenção à finalidade da equipe e estimula uma comunicação. A pergunta pode ser um icebreaker em reuniões da equipe, uma continuação comum a "hi! Como é você?" nos salões, um elemento regular na equipe relata. Perguntas do exemplo: Que progresso nós fizemos? Que nós fizemos que makes nós orgulhosos? Que obstáculos nós superamos?
Tim Wright, President/CEO de Wright Resultados, Inc., trabalha com organizações que ajudam a seus povos "fundir a tampa fora de seu desempenho." O sopro de Tim a tampa fora do curriculum do desempenho é atualmente um oito-curso que oferece que focos no desempenho de individual/personnel, no desempenho da equipe, e no desempenho da liderança.
Contato Tim Wright em http://www.WrightResults.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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