Desenvolvimento e aprendizagem da equipe
Um apertado knit a equipe é um grupo dos
indivíduos competentes que se importam profundamente com se e é
cometido ferozmente a sua missão. Os membros motivated
altamente a combing suas energia e perícia para conseguir um objetivo
comum. De nossos observação e estudos no desenvolvimento da
equipe, nós encontramos três circunstâncias preliminares que têm
que ser encontradas com a fim alcançar uns níveis mais elevados da
satisfação do desempenho e do membro da equipe. Recursos e compromisso Posse e coração Aprendizagem
Estas três circunstâncias são o coração e a
alma do desenvolvimento da equipe no entanto estas circunstâncias
não são blueprints. Cada equipe tornando-se é original, e
seus necessidades e detalhes do teamwork têm que ser trabalhados para
fora separada. Deixe-nos olhar mais perto na circunstância
número três - aprendendo. CONDICIONE NO. 3?
APRENDIZAGEM
A fim colher o poder enorme do teamwork, one's
conhecimento, as habilidades e as abilidades têm que sharpened.
Isto é requerido para suportar os valores descreve na
"condição no. 2? Posse." (isto é porque os valores com
habilidades resultarão em intenções boas. Mas sem as
habilidades e o comportamento os valores sozinho não podem produzir
resultados. Do mesmo modo, as habilidades e as técnicas nifty
sem o coração e a alma dos valores serão percebidas provavelmente
como manipulativo e apenas um outro ploy da gerência para enganar
povos em dar mais à organização à custa de seus membros.
Como uma equipe aprende melhor sobre o teamwork?
Como fazer exame para trás da responsabilidade? Que há
exatamente aprender das experiências no teamwork? Nós
encontramos que os princípios do teamwork podem melhor ser explorados
pelos módulos de aprendizagem do adulto onde os povos tentam para
fora de suas habilidades do desenvolvimento da equipe em tarefas e em
atividades reais. Nós selecionamos geralmente as tarefas que
são uncommon de modo que os participants tenham um campo da
experiência do nível. Uma vez que uma tarefa é terminada,
nós conduzimos com cuidado aos learners para trás com sua
experiência e incentivamo-los discutir os positivos e os negativos do
esforço da equipe. Nós procuramos linhas comuns do pensamento
e tecemos junto, com suas experiências, os conceitos chaves dos
princípios do desenvolvimento sadio da equipe. Os learners são
pedidos então para planear para trás e transferir suas experiências
ao lugar de trabalho e para desenvolver plantas para girar sua
aprendizagem em idéias ou em estratégias produtivas. Esta
aproximação à aprendizagem é divertimento e excitar. Deixa
geralmente um impacto durável e uns pontos de referência memorable
para o futuro. Os grupos adquirem realmente a língua e os
conceitos do teamwork.
As introspecções sobre o teamwork são largas e
profundamente. O seguinte é bàsicamente uma sessão unaltered
da carta de aleta das lições e das introspecções de uma equipe
situada no Midwest que produz o equipamento pesado. EM NOSSO
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE NÓS APRENDEMOS AQUELE? Nós underestimate tipicamente a importância do papel do
líder. O treinamento transversal realça realmente a força da
equipe. A gerência e o controle cuidadosos dos recursos da equipe
são cruciais. Você não pode esperar circunstâncias perfeitas antes
que você comece uma tarefa. Você realmente não falhou até que a equipe pare de
tentar. Nós temos que ver erros como oportunidades de aprender e
crescer para o funcionamento longo. A equipe tem que assegurar-se de que todos seus membros
sejam informed e registrados. Suas idéias não serão ouvidas a menos que você falar
acima O gabarito é essencial para a melhoria process. As mentes abertas são essenciais para que o synergy
ocorra. Nossos barreiras e medos mais grandes são todas as
percepções que podem ser superadas. Os líderes têm que conduzir e guiar aos processos;
não podem esperar-se produzir as descobertas técnicas. As equipes do desempenho elevado devem desenvolver membros
mesmo seus mais fracos ou mais novos. Nós não devemos limitar outros presupposing suas
limitações. É importante comemorar o sucesso ao longo da viagem ao
resultado final. A paciência promove o empowerment. Você não pode "empurrar" uma corda e você não pode
"empurrar" povos no sentido que você quer. Nós necessitamos compartilhar do conhecimento e
desenvolver povos com treinar eficaz. Quando você se encontra em um furo, pare escavar! Com pouca confiança você pode mover notàvelmente
rápido com uma situação. Os objetivos do estiramento rendem resultados do
estiramento. É APROVADO para que os adultos peçam e aceitem a ajuda. Os adultos maduros são dispostos admitir que têm medos. O pitfall de prender para trás em uma idéia boa é mais
grande do que o pitfall de gastar algum tempo para ouvir as idéias. Se você puder visualizar o processo e o objetivo, nós
estamos em uma posição melhor para consegui-lo. Ninguém de nós é tão esperto quanto todos nós. Nossas limitações são dirigidas primeiramente por
nossos medos. Nós não podemos ter recursos para o custo do criticism
uncaring. Os líderes verdadeiros incentivarão a entrada de todos. Mostrar a emoção é APROVADO. O teamwork "não é" fácil, e "não é" automático.
Você tem que trabalhar nele. O teamwork significa que você tem que compreender os
paradoxes e os controlar bem. Você tem que trazer os povos junto se você dever
construir o entusiasmo e o espírito. Meios da colaboração muito mais do que concordando
permanecer fora de se a maneira.
A lista real era mais longa e fazia exame de quase duas
horas à parte e ao relatório. Frankly, nós não vimos nenhum
outro tipo de processo do desenvolvimento da equipe onde assim muitas
introspecções ocorrem em um período de tempo relativamente breve.
Desde que nós tivemos a oportunidade de trabalhar com este
grupo sobre um período de tempo prolongado, nós podemos relatar que
esta equipe era visivelmente mais próxima de acordo com relatórios
de outros membros da organização também. Apesar de tudo, o
que é bom para o ganso é bom para o gander. E se nós virmos
os membros da organização enquanto o ganso que coloca os ovos
dourados então nós necessita fazer um investimento real nos termos
da hora e do dinheiro de manter o ganso saudável e bom.
Se você gostar de mais informação
no
desenvolvimento da equipe ou aprender mais sobre
nossos
programas de edifício da equipe, contate por favor um gerente regional do pedágio de CMOE
livre em 888-262-2499 ou (801)569-3444 x.3023.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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