Seminários edifício Team: por que a luta de novas equipes
Com mais de 25 anos de pesquisa e experiência, temos observado inúmeros grupos de luta com as actividades de Team Building em nossos Seminários. Esses grupos todos tinham o mesmo denominador comum, se eles eram estranhos ou equipes de trabalho íntegro, que se tornou evidente durante a primeira atividade em que eles foram convidados a trabalhar efetivamente pelo together.At quatro questões foram encontrados para inibir estas iniciativas de grupos de funcionar como uma equipe: Tarefa fixação, o processo de cegueira Power lutas Luta contra vôo Stereotyping Tarefa Fixation, membros Processo BlindnessIndividual justificar qualquer comportamento como bem se ela contribui para alcançar o produto final? sucesso conclusão das tarefas necessárias para atingir a meta. Pouca ou nenhuma preocupação foi exibido pela forma como o grupo funcionou durante o teambuilding () meta? o processo. Fomos capazes de ampliar esta visão, colocando tempo limites sobre o desempenho de nossos exercícios dentro do edifício da equipe seminar.With este ponto de vista, todos os meios justificam os fins, como sacrificar os membros da equipe, formando sub-grupos com exclusão de outros, ou não recebendo o empenho de todos os membros da equipe, são justificadas sob a rubrica de começar o trabalho realizado: "Nós tivemos que fazer isso para começar o trabalho feito". Quem pode argumentar com o sucesso, mesmo que houvesse vítimas ao longo da forma? Você pode, se você fosse um dos casualties.In um novo grupo que está totalmente fixado na tarefa de sucesso, os indivíduos se concentrar em suas próprias necessidades para a exclusão das necessidades dos outros. Não há apoio, reconhecimento que as diferenças individuais são um benefício potencial, que adia de egos, brainstorming, buscando o compromisso, ou a flexibilidade. No entanto sutil ou encoberta, a concorrência egoísta é justificada como necessária para acelerar a consecução do objetivo. Conflitos de poder StrugglesInternal geralmente fazem parte da dinâmica ao estabelecer um novo grupo. Liderança: precisamos de um líder, que vai levar, ou vamos seguir os nomeados líder? Equipes solicitado a executar tarefas de liderança ou agir como um grupo voluntário luta mais com questões de liderança. Em muitos dos nossos seminários de formação de equipes, grupos de explicar que muitos dos nossos exercícios teria sido mais fácil se tivéssemos um chefe. No entanto, depois de ter experimentado com nomeação de um líder, observamos o comportamento do grupo permaneceu o mesmo. A única diferença é que uma pessoa, o líder, torna-se frustrado pela sua incapacidade de obter a cooperação e os grupos de batalha por influência e poder continues.Dominant pessoas ainda lutam para ser reconhecidos e ganham influência com os outros. Divergências sobre idéias rapidamente são posicionadas como ganha-perde alternativas. Aceitar minhas idéias significa o seu indeferimento. Vimos derealização egos dos executivos mantê-los em "escurecer os faróis" e adiando para outra equipe members.Who está dentro e quem está fora é um outro conflito, que muitas vezes existe como parte da luta dominante individual. Panelinhas, grupos dentro dos grupos, e "nós" contra "eles" são termos usados para descrever esta situação. Nos novos grupos, esta luta é fomentado pela necessidade de encontrar alguém que irá apoiar a sua teambuilding () idéias. Uma vez encontrado, a divisão de cargos ou começa a fazer lobby para uma maioria de votos. O "saídas" se ressentem da ins "e vai resistir a suas idéias, seus planos de sabotagem, ou simplesmente se recusam a ser plenamente funcional membros da equipe. Luta ou FlightLikewise, em muitos dos nossos team building seminários, comportamentos de luta ou o vôo seguinte, foram observados: falta de vontade de ouvir os outros Medo de falar para cima ou para lutar por uma posição baixa confiança nos outros membros, causando a retirada Tomando a tarefa muito levemente grupo pouco de planejamento não-Silence participação como preferível vulnerabilityRegardless do comportamento, o resultado é o mesmo: o time perde recursos, energia e criatividade. As decisões são tomadas e os planos são implementada com menos de entrada total do grupo e apoio. É frustrante ser um membro de sua equipe na luta ou o comportamento de vôo é exibido. A menos que a equipe está organizacionalmente mandatada para continuar a existir, este insatisfação e frustração entre os membros fará com que ele perca. StereotypingNew grupos são particularmente suscetíveis a essa luta, quando as diferenças individuais reconhecidos e levados em consideração, ou generalizações sobre os motivos e os comportamentos são feitas sobre os membros de um grupo? O comportamento comum estereotipada primeira a emergir, que nós observamos, era do sexo masculino / papéis femininos. Mais frequentemente do que não, as mulheres têm dado uma papel secundário, não estão autorizados a realizar as tarefas físicas como elevação de outras, e são escutados apenas como um último recurso. A estereotipia mais sutil ocorre quando o tamanho físico é igualada com a força, equilíbrio e agilidade atlética. Muitas vezes, o maior macho é muitas vezes relegada para a posição de levantar, carregar ou puxar os outros, mesmo quando as atividades na tarde de exercícios provar esse estereótipo, igualando o tamanho com força, é false.We estão constantemente espantado, depois de apenas uma breve introdução, a rapidez com que as generalizações são feitas sobre os indivíduos. Estes estereótipos servir de antolhos e manter o grupo de utilizar todos os recursos disponíveis para Itens team.Action para Start-Up Teams1. Definir em conjunto como o grupo irá function.The desafio para um novo grupo é estabelecer um modo de funcionamento que permitirá questões de processo a ser notado, discutidas e tomadas em conta como o grupo trabalha sobre as tarefas a serem realizadas. Novos grupos podem rentável investir tempo em falar sobre algumas questões fundamentais: Como devemos funcionar como um grupo Como devemos tomar decisões O que esperamos um do outro Como vamos controlar o nosso processo para que ele não se torne um problemGroups que se tornam coesas e manter a atenção do saldo efectivo trabalho de equipa para as tarefas e para as questões do processo. Membros efetivos da equipe Não se fixe em ambos, eles monitorar ambos e discutir abertamente necessário improvements.2. Criar uma win-win atmosphere.When equipas estão a funcionar eficazmente, divergências ou diferentes pontos de vista não são exploradas para declarar qualquer uma visão do vencedor, mas buscar a melhor decisão. Uma equipe, onde o livre fluxo de informação é promovido, não cria um ambiente ganha-perde, mas um ambiente encorajador discussão que leva a melhores decisões que qualquer uma das posições originais presented.The grupo vai passar por uma fase em que predominam as lutas de poder a menos que o líder ou um membro da equipe estabelece um modo de funcionamento e tem coragem de apontar quando o poder lutas estão ocorrendo dentro das equipes team.Functioning perceber que a liderança pode passar de um para outro membro da equipe, dependendo da tarefa na mão. O líder designado sabe que a liderança pode ser compartilhado ou transferido sem qualquer perda de power.3. Gerenciar luta ou behavior.Teamwork vôo significa gerenciar comportamentos de fuga ou luta para que eles não se tornar contraproducente. Todos os membros são responsáveis por acompanhamento desses comportamentos e concentrar a atenção do grupo em resolvê-los quando eles occur.4. Testar suas suposições sobre a equipe members.Teamwork exige clareza no que diz respeito ao que cada membro desejos, necessidades, e é dispostos a fazer. Não sejam feitas suposições ou deixada em branco. Tempo rentável pode ser gasto discutindo cada membro da equipe de respostas a estas três questões: A. O que outros membros da equipe devem fazer mais, porque me ajuda a ser um membro da equipe mais produtiva? B. O que outros membros da equipe devem parar de fazer porque impede a minha produtividade e participação como membro da equipe? C. O que outros membros da equipe devem começar a fazer porque isso vai me ajudar a ser um papel mais activo e contribuindo membro desta equipa? Um seminário de construção efetiva da equipe irá esclarecer os vários papéis dos membros da equipe e evitar estereótipos e pressupostos da determinação behavior.If do grupo, você gostaria de saber mais sobre um Seminário de Team Building, e como ele pode ajudar sua equipe a funcionar com mais eficácia, por favor contacte um CMOE Gerente Regional. Pode chegar-los em (801) 569-3444.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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