Levantando edições em seu grupo ou fora de linha
Em uma sessão treinando do grupo recente, um cliente mencionou que pensou que suas reuniões mensais com seus pares eram dysfunctional. Sentiu que conseguiram "o fechamento falso" nas decisões chaves - discutiriam uma edição, para não fazer sobre uma decisão desobstruída, e o movimento, toda ativos como se estavam desobstruídos. Sentiu que uma pessoa fêz exame de demasiado airtime em uma base regular, aquela que as agendas não foram focalizadas. No alto do todo o isto, pessoa vir-lhe-ia individualmente depois que estas reuniões a queixar-se lhe sobre ele - e dito quiseram seus interesses mantidos confidential, e isso não eram disposta levantá-los no grupo. Tiveram o tempo formal reservado discutindo como as reuniões foram e não poderia recordar a última vez onde tinham feito realmente esta. Ninguém levantaram este, qualquer um.
Decidiu-se que quis tentar melhorar estas reuniões. Uma pergunta importante para his era se ou para não fazer assim com o presente inteiro do grupo, ou para tentar fazê-lo "fora de linha".
Eu ofereci a his alguns princípios ajudar a seu make sua decisão; Eu ofereço-lheos também:
- os povos são accountable para sua própria informação - é counterproductive e unfair expressar confidencialmente interesses aos povos envolvidos e perguntar que estejam mantidos na confiança. É também counterproductive e unfair agir como se você não tem essa informação uma vez você a recebido.
- levante a edição onde outro com informação relevante pode responder
- cada um de nós coisas diferentes das observações e tem reações e a informação diferentes. Levantar emite no grupo que afeta o grupo maximizes a probabilidade que você construirá uma compreensão comum de o que está indo sobre, de modo que o grupo possa fazer uma escolha mais informed em etapas seguintes.
- projete conjuntamente a maneira para a frente - que outros não podem querer ouvir seus interesses em tudo - ou podem querer aproximar dirigir-se lhe diferentemente. Reconheça publicamente que você tem interesses, a palavra o que você gostaria de fazer sobre eles, e os pede reações, em vez apenas de levantar seus interesses.
- seja transparente - diga o que você é pensar, e porque, uniforme se sentir risky fazer assim. (veja minha parte no risco na edição do último mês para mais nesta).
Roger esboça princípios similares em seu capítulo neste tópico em seu capítulo "que levanta edições ou fora do grupo" no facilitator hábil Fieldbook.
Este cliente pensou destes princípios feitos sentido. Praticou levantar seus interesses com o grupo - primeiramente dizendo pelo teve-os, e isso que pensou que seria o mais melhor para que o discuta como um grupo. O grupo concordou, e construíram um acordo sobre como quiseram segurar a discussão - e edições challenging no futuro.
Estes princípios ajudaram a nos e a nossos clientes fazer aproximadamente umas decisões muito mais produtivas se e como levantar interesses em um ajuste do grupo. Eu espero que façam o mesmo para você.
Que são suas reações ao todo o isto? Por favor email mim com seus pensamentos.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005 Beane Matt
Beane matt é um associado com Roger Schwarz & associados e co-foi o autor de um capítulo "do facilitator hábil recentemente publicado Fieldbook: Pontas, ferramentas, e métodos testados para consultantes, facilitators, gerentes, instrutores, e ônibus, "disponível em Amazon.com e através de outros livreiros da qualidade.
Este artigo foi publicado originalmente na mudança fundamental, no Roger Schwarz & nos associados livre, ezine mensal. Você pode subscrever em: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html na troca para subscrever, você receberá uma ligação a uma cópia livre do pdf de "prender conversações risky," um capítulo de nosso fieldbook recente-publicado.
Nós escrevemos a mudança fundamental para ajudar-lhe criar os workplaces e as comunidades que são simultaneamente altamente eficazes e que melhoram a qualidade de vida.
Cada mês nós:
* Edições do endereço importantes para você como practitioners e líderes * exemplos do cliente da parte e estudos de caso * pontas e ferramentas da oferta para situações challenging * recursos da oferta para ajudar-lhe tornar-se mais eficaz.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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