Os 7 empreendedores superiores das coisas necessitam saber
sobre empregados
Enquanto eu trabalho com clientes para strengthen
suas equipes e para fazer seus negócios mais profitable, eu encontro
frequentemente alguns enganos sérios da natureza humana. Estes
enganos conduzem geralmente a líderes de negócio no sentido errado
quando tentam inspirar seus empregados executar em um nível mais
elevado. Felizmente, você pode evitar estes pitfalls se você
compreender alguns pontos chaves sobre os povos que você conduz.
1) não motivated pelo dinheiro sozinho
Nos estudos numerosos conduzidos sobre os últimos
cinqüênta ou sessenta anos, os investigadores conclíram o dinheiro
não são o motivator principal para a maioria de povos. Sim,
trabalho dos povos para o dinheiro -- mas não é seu motivator mais
grande.
Um modelo famoso do comportamento? Hierarquia de
Maslow das necessidades? rende um indício a respeito de porque
isto é verdadeiro. Em resumo, a hierarquia de Maslow diz que
todos nós têm cinco necessidades básicas (physiological, segurança
& segurança, social, esteem, e self-self-actualization). De
acordo com Maslow, "uma necessidade não se encontrou com uma vez
nenhum saque mais longo para motivate." _ se você t seu
physiological necessidade encontr com (alimento, abrigo, & roupa),
mais mesmo não inspir você para trabalh duramente.
Os povos da ajuda dos empregadores encontram-se com suas
necessidades physiological com dinheiro. Mais dinheiro não
começará necessariamente povos trabalhar mais duramente.
É verdadeiro que alguns povos trabalham mais duramente
para mais dinheiro, mas muitos não . Se você quiser inspirar o
desempenho high-level, você have.got para escavar mais profundo.
Você deve trabalhar para compreender o que motivates cada
pessoa em sua equipe.
2) não querem o seu worth determinado pelo número das
horas onde estão no trabalho
I ouviram-se uma vez que um proprietário do
negócio diz, "um empreendedor é alguém que trabalhará 80 horas um
a semana para se de modo que não tenham que trabalhar 40 horas uma
semana para alguma outra pessoa." Eu encontrei esta indicação
para ser muito exato.
Muitos povos acreditam que o que motivates os também
motivates outros. Quando não , começam frequentemente
frustrados e confundidos.
Recorde que seu negócio é seu sonho, não seus
empregados ideais. Querem provavelmente fazer um trabalho bom,
mas não o querem avaliá-los basearam no número das horas onde
gastam em seu negócio. Recompense-os baseou na qualidade e/ou
na quantidade do trabalho que produzem. Recompense-os para o
serviço que fornecem aos clientes. Não use da "o tempo cara"
como uma medida de seu valor.
3) querem sentir como a parte de uma equipe
A maioria de povos querem ser parte de algo
grande. Críe um ambiente onde os povos sintam como são parte
de algo mais grande do que eles mesmos, e responderão favoràvel.
Recompense o desempenho individual, mas construa a equipe.
Evite a competição dentro de sua equipe em todos os custos.
Você quer sua equipe que compete junto para ganhar sua
competição do negócio. Você não os quer que lutam-se.
4) querem-no respeitá-los
Eu vi muitos empreendedores começar um negócio
evitar uma organização ou uma pessoa que os tratasse com o
disrespect. Engraçado -- eu v frequentemente estes mesmos povos
tratar seus empregados com o disrespect quando se transformam a
saliência. Que aconteceu?
5) querem-no avaliar suas opiniões
Os estudos que mostram que o dinheiro não é um
motivator principal também encontram que os povos querem seu
supervisor mostrar a apreciação para sua contribuição no trabalho.
Mostre sua apreciação e avalie sua entrada. Seus
empregados serão verdadeiramente seu recurso mais grande.
6) querem fazer uma diferença
Os povos gostam de fazer as coisas que importam.
A necessidade dos povos sentir como sua contribuição ajudou à
equipe. Mostre-o seus povos como seu trabalho fêz uma
diferença aos resultados da equipe, e baterá provavelmente em seus
motivators internos.
7) querem seu negócio suceder
A maioria de povos realizam que são unemployed se
seu negócio falhar. Não querem que mais do que você .
Escute-lhes. Aprenda de suas introspecções. Não
podem ter seu investimento monetary no negócio, mas têm uma estaca
grande em seu sucesso.
Lá você tem-no. Sete coisas que você necessita
saber sobre empregados. Enquanto eu olho para trás sobre o
artigo, eu v que implora a pergunta "que sobre os povos que não
querem ser parte de uma equipe?" ou "que sobre o empregado que
não quer fazer uma diferença?" Eu sei estão para fora lá,
mas eu não acredito que representam uma maioria da população.
Se você tiver um empregado que não se importe, por que são
destilador seu empregado? Não desperdice seu tempo nos povos
que realmente não querem contribuir. Encontre alguém que faz e
aplique estas sete pontas a trabalhar com elas.
Copyright 2005, Guy Harris
Você pode usar este artigo para a distribuição
eletrônica se você incluir toda a informação do contato com
ligações vivas para trás ao autor. A notificação do uso
não é requerida, mas eu apreciaria. Contate por favor o autor
antes do uso em meios impressos.
Sobre o autor:
O guy Harris é o oficial principal do relacionamento com
consultar dirigido princípio. Ajuda a empreendedores, a
gerentes de negócio, e a outros líderes organizational construir a
confiança, reduzir o conflito, e melhorar o desempenho da equipe.
Aprenda mais
em
http://www.principledriven.comO guy co-foi o autor "do sistema TM dos bucks do
comportamento" para ajudar a pais reduzir o stress e opôr a suas
crianças. Aprenda mais sobre este livro
em
http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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