Parte eficaz 1 do edifício da equipe - um outro tijolo na parede!
O primeiro em uma série dos artigos que dão um viewpoint ligeiramente diferente no edifício eficaz da equipe, condensada de um seminário original apresentou-se pelo autor, John Roberts. John é um consultante freelance do treinamento e o diretor JayrConsulting Ltd. Parte 1 trata de selecionar e de construir a equipe inicial. As idéias expressadas são opiniões pessoais construídas acima de de muita anos experiência na indústria de Electronics/Aerospace, nas forças armadas, na indústria de Telecoms e na indústria do treinamento. Não há nenhuma sugestão deste estar uma solução 100% aplicável ou workable em todas as situações, mas é visada que começa povos pensar fora da norma e questionar a maneira ' normal ' de fazer coisas.
1. Analogia? Os tijolos na parede
A maioria de povos estiveram em algum formulário ' do curso do edifício da equipe '. Variam de acordo com a forma contemporary das coisas como ' a aprendizagem de como trabalhar junto, para construir pontes fora das folhas de papel ', aos cursos residential mais ativos, onde os povos constroem jangadas fora da corda e lavagem acima dos frascos líquidos, ' para cruzar ' uma ravina enchida crocodilo! Todos têm duas coisas na terra comum:
(a) Tendem a ser muito caros nos termos do custo por o delegado aos participants.
(b) Não são realmente muito eficazes em equipes eficazes do edifício quando os povos retornam a sua situação real da vida.
As equipes são sobre os POVOS individuais e as habilidades INDIVIDUAIS que trazem à equipe e como estes devem ser selecionados e unido para dar forma a uma entidade eficaz e durável. Todos que são needed não podem ser cobertos em um seminar/discussion 1-day com um grupo dos delegados com não mais suportes do que uma pena branca da placa e do marcador. Se for entregada de tal maneira que os delegados podem coerced para olhar HONESTA se e suas equipes, pode fornecer a mudança eficaz na cultura da equipe, criando a opinião e ' a compra em ' dos delegados e sem impo despesas elevadas em clientes.
A analogia que eu me uso explicar as idéias básicas é aquela de construir uma parede, e mim usa dois tipos de parede explicar o modelo contemporary do edifício da equipe e alternativo. O modelo contemporary é comparado a uma parede ' padrão ' do tijolo e o modelo alternativo é comparado a uma parede ' de pedra ' seca, do tipo encontrado em campos do norte!
2. O modelo e contemporary são shortcomings!
Visualize uma parede contemporary do tijolo: Tijolos todo o mesmo tamanho, peso e forma. A fim estar acima os tijolos têm que ' ser colados ' junto com o almofariz. Os tijolos devem ser alinhados exatamente nas fileiras verticalmente e horizontalmente ou a parede cairá para baixo. O almofariz tem que ser substituído periòdicamente, ou a parede cai para baixo. Se um tijolo não for exatamente do mesmo tamanho que todo o outro tem que ser acolchoado para fora com almofariz extra, ou? a parede cai para baixo! O pedreiro tem que manter-se tender a parede? substituindo o almofariz etc.? ou a parede cai para baixo! A vida da parede é razoavelmente limitado devido a desgastar fora dos materiais, assim eventualmente? a parede cai para baixo! O pedreiro é competente bastante, tão por muito tempo como os tijolos combinam e tem uma fonte ongoing do almofariz e o momento efetuar reparos.
Chave:
Tijolos = indivíduos e suas habilidades
Almofariz = sustentação do líder da equipe e dos recursos humanos (competencies, avaliações etc.)
Líder do pedreiro = da equipe
Dos problemas começo frequentemente no estágio do recruitment. O recruiter (líder ou gerente da equipe) tende a unir uma descrição de trabalho todo-abrangendo, instead das habilidades PERITAS individuais específicas isolantes que são requeridas para o projeto e são muito improváveis a tudo seja habilidades peritas para uma pessoa. Você somente tem que olhar o advert médio do recruitment para ver que os tipos de listas da habilidade que povoam peça de um delegado! Os recursos humanos compilam então uma lista dos competencies requeridos baseados nesta informação em que TODOS OS delegados têm que caber? e nós estamos bem na maneira a selecionar nossos tijolos quase idênticos.
O que tende a acontecer agora é que você tem uma equipe de bom ' todos os rounders' mas poucos povos com habilidades peritas emocionantes em toda a uma coisa. Assim o que você começa é uma equipe que seja competente mas nao proeminente e esta transformou-se o modelo normal a que povoe tendem a se ter tornado usado. Este tipo de equipe conforma-se a todas as ' normas incorporadas padrão e é-se muito mais fácil de tratar para ' de um líder da equipe ' que não seja também possivelmente ' um líder verdadeiramente perito e excitando '.
Recorde? ' se você faz o que você fêz sempre? você começa o que você começou sempre!' Sobre os anos eu experimentei demasiado muitos destes tipos de equipes (e de líderes da equipe) e eu sei que pode ser feito muito mais melhor!
O problema é combinado então pela forma para ' competencies' e ' avaliações anuais. Os gerentes e os líderes da equipe são ditos para avaliar anualmente seus membros da equipe e para concentrá-los em melhorar suas ' fraquezas! POR QUE?
Firstly? nenhum líder da equipe que esperar um ano para indicar um problema a uma de sua equipe não deve fazer o trabalho! Uma comunicação e o gabarito entre líder e todos os membros da equipe devem estar contínuos e abertos em todas as vezes.
Em seguida? por que concentrado em melhorar suas fraquezas? tudo que você está indo fazer deve terminar acima outra vez com uma coleção de tijolos ' cloned '! Que você deve fazer está emfatizando os positivos dos membros da equipe e está melhorando constantemente suas forças? as habilidades very você empregou-os para no primeiro lugar. Se você tiver alguém que é um programador brilhante, então você quer ajudar-lhes ser um programador mesmo melhor para a causa do projeto e da equipe? alguma outra pessoa na equipe tem provavelmente habilidades boas da escrita de relatório ou o que quer que. Os povos diferentes são bons em coisas diferentes? use-a, não a suprima!
3. O modelo alternativo? nao novo mas ele trabalha!
Visualize ' uma parede de pedra seca ' do tipo usado frequentemente para limites do campo. As pedras são tudo formas e tamanhos diferentes? são selecionados de o que está disponível, na ordem direita de modo que sobreponham e caibam com se perfeitamente para fornecer um ajuste contínuo.
Isto significa que nenhuma pedra é o tamanho ' errado ' tão por muito tempo como você encontra outro para caber em torno dele. Não importa se todas as pedras forem alinhadas perfeitamente tão por muito tempo como elas todo o engranzamento junto para dar a estabilidade da parede.
Não há nenhum almofariz usado na parede, ele está todo traga à habilidade do pedreiro que seleciona as pedras corretas no primeiro lugar de modo que o indivíduo apedreje toda a sustentação na parede completa. A parede não cai para baixo por séculos!
A parede não olha tão uniforme e consideravelmente quanto a parede do tijolo na superfície mas executa realmente sua tarefa distante melhor. O pedreiro tem que ter uma habilidade real em selecionar as pedras dadas forma direitas para certificar-se que couberam toda junto bem no primeiro lugar, mas uma vez que fêz aquele, a manutenção é mínima!
Chave:
Pedras = indivíduos e suas habilidades
Almofariz = sustentação do líder da equipe e dos recursos humanos (competencies, avaliações etc.)
Líder do pedreiro = da equipe
A primeira coisa que é needed antes de você pode recrutar e constrói uma equipe para você projeta-se é ' uma camada perita do tijolo ' ou LÍDER REAL da equipe! (não um manager/coordinator ou um facilitator). Isto não significa alguém que acontece ter sido na companhia o mais longo e é devido pensado para o promotion. Não significa alguém que pode escrever relatórios bons e fazer toda a administração corretamente? significa alguém que pode CONDUZIR A POVOS! Este é alguém que pode controlar, cajole, coerce e faz qualquer coisa necessário começar povos executar no seu próprio mais melhor sempre que se requer, ao mesmo tempo ganhando o respeito daqueles em torno deles que têm que tratar de. Não bully, para shout ou ' use sua posição ' começar coisas feitas, os povos respondem-lhes naturalmente e CONFÍAM- n. Não é um promotion, é um outro tipo de habilidade e você deve procurar este tipo de pessoa em todos os níveis da organização.
Você pode ensinar qualquer um para jogar o piano, mas não todos pode ser um pianist superior do concert? é justo uma habilidade que alguns povos tenham e não outros. A liderança é exatamente a mesma? você pode emitir alguém ' em um curso dos líderes da equipe e poderão atravessar os movimentos da equipe que conduzem, mas que você deve procurar é ' um natural '? alguém que tem a abilidade DE CONDUZIR realmente a povos.
Se ninguém de seus empregados atuais estiver para fora como tendo esta abilidade? olhe fora para alguém. Não é worth comprometer nesta toda a posição importante? recorde-o necessidade alguém unir essa parede eficazmente para começar os mais melhores resultados!
A equipe que o líder deve então ser tasked com unir a equipe? selecionando as forças que são needed dos povos individuais e de se certificar de que suas fraquezas estão cobertas pelos povos na equipe, de modo que você esteja unindo ' a parede de pedra ' com todos os membros que se suportam. Enquanto a equipe está crescendo, todos os membros da equipe devem fazer exame da parte no recruitment e no processo entrevistando? depois que todos eles terão uma sensação para como alguém caberá dentro com o descanso deles. Dar a todos alguma responsabilidade para como a equipe é unida dá-lhes todos os uma estaca em seu sucesso.
Do começo deve haver honesto e abre uma comunicação entre todos os membros da equipe e o líder da equipe. Não deve haver nenhuma necessidade para ' avaliações anuais. O líder da equipe deve estar ciente em todas as vezes como seus membros da equipe estão executando em várias áreas, e em um ambiente honesto e aberto os membros eles mesmos da equipe devem estar cientes de todos os shortcomings e trabalho para resolvê-los. Uma entrada muito pequena boa da manutenção da necessidade da equipe realmente do líder da equipe e deve muito rapidamente tornar-se self-supporting, justo como a parede de pedra.
Sumário
Assim, se você estiver considerando construir uma equipe nova, tentativa que aproxima a em uma luz diferente. Pense dos povos, as habilidades que você quer indivíduos ter? não as habilidades que não têm, as habilidades totais que você quer a equipe inteira ter e como cabem toda junto para lhe dar uma fundação contínua. Escolha ' um LÍDER apropriado da equipe ' mantê-la e pôr idéias contemporary ' de avaliações e ' de competencies' atrás de você! (não diga a seu gerente da hora isto, a menos que se estiverem encontrando para baixo em um quarto escurecido!)
Parte 2 do edifício da equipe? O honesty é a chave! Focalizará no corredor da equipe uma vez que é construída e será publicada logo
Reconhecimentos
Adaptado de um artigo original por John Roberts, o consultante freelance do treinamento, diretor JayrConsulting Ltd. www.jayrconsulting.co.uk este artigo pode livremente ser reproduzido/modificado e usado em toda a maneira, fornecer este reconhecimento é deixado em sua totalidade.
John Roberts é um consultante do treinamento e um diretor freelance JayrConsulting Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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