Equipes ganhando no campo do football e no escritório
Equipes, equipes, equipes. São toda a raiva estes dias. Se você amor-love-em ou detest-loathe-em, você terá que aprender viver, não somente com elas, mas dentro delas. Você carreira dependerá dela. Estão aqui cinco estratégias para construir uma equipe high-performance.
Controle pelo adultery.
É um termo inventado por Chaparrel Aço para descrever sua filosofia da gerência de tratar trabalhadores como adultos em vez das crianças. Os povos são empregados, para não fazer trabalhos mindless, mas para pôr seus cérebros para trabalhar. O trabalho da gerência deve dar o grupo da equipe ou de trabalho uma missão; veja que eles começam os recursos necessários, forneça o gabarito e o incentivo; e gire-os então frouxos para ser solvers creativos do problema.
Empregue os povos que se importam.
Ao avaliar empregados em perspectiva, uma linha aérea principal traz todos os candidatos do trabalho junto em um quarto e pede que cada pessoa faça uma apresentação. Todos pensa de que os oficiais da companhia estão avaliando a pessoa que faz a apresentação. Mas na realidade, a companhia está avaliando os candidatos nas audiências para ver quem são attentive e de suporte porque outros se estão apresentando. É um sinal forte que estes povos têm a abilidade de se importar com outra e é candidatos potenciais a empregar.
Certifique-se que há um scoreboard.
Uma diferença crítica entre um grupo e uma equipe é que uma equipe sabe o que constitui uma vitória. Os jogadores nos esportes sabem imediatamente onde sua equipe está e se são ganhando ou perdedores. Esta informação afeta então como estão indo jogar o descanso do jogo. Mas em a maioria de organizações, os empregados podem trabalhar para semanas e meses e nunca saber onde sua equipe está e se estiverem ganhando, perdendo, ou apenas pendurando dentro lá. Como equipes dos esportes, as equipes do negócio devem também ter scoreboards. Então os membros da equipe teriam alguma idéia como próximo são a uma vitória e o que necessitam fazer para o fazer acontecer.
Não incentive a dependência do empregado.
O Romans teve uma prática interessante a respeito da posse. Após ter construído um arco, o coordenador na mudança esperou-se estar abaixo dela enquanto o scaffolding foi removido. Se o arco não prendesse, era o primeiro a saber. Os líderes eficazes mantêm também a posse onde ele belongs?in a equipe. Se o líder se mantiver funcionar dentro e levantar os pesos para sua equipe, nunca estão indo construir algum de seu próprio músculo. A armadilha em assentar bem do "em um líder herói" é que cada vez que você puxa um coelho fora de um chapéu, você gera mais dependência de sua equipe. Importante: Os líderes astute dão boas-vindas a seus empregados para discutir problemas e soluções, mas nunca deixam-nos deixar seus problemas com o líder.
Ajuste acima sua equipe à vitória, para não slaughtered.
Se sua equipe for enfrentada com tarefas múltiplas ou problemas, não tackle sempre as mais maus primeiramente. A sabedoria convencional diz dá prioridade a suas tarefas e então começa a tackling seus problemas mais importantes, resolve-os e move-se então sobre para os menores. Esta aproximação ignora o fato que o problema o mais grande é geralmente o mais duro de tackle. Conseqüentemente, if.not preparado mentalmente, os membros da equipe são mais prováveis falhar, tornam-se demoralized, e dão-se acima. Esta não é permissão para todos nós procrastinators pôr de lado nossa atribuição resistente. Rather, permite que nós ganhem a confiança ao primeiro sucesso da experiência em um nível menor antes de ir para "grande."
Se nós não a soubermos, como podemos nós a fazer? Paul "urso" Bryant, o ônibus legendário do football na universidade de Alabama, membros ganhando ditos da equipe necessita saber o seguinte: Diga-me o que você espera de mim. Dê-me uma oportunidade a perform.L/li > Deixe-me saber eu estou fazendo. Dê-me a orientação onde eu o necessito. Recompense-me de acordo com minhas contribuições.
Eu não poderia tê-lo dito mais melhor do que o urso Bryant. Você tem uma equipe ganhando?
Marcia Zidle, o ônibus ' dos smarts' dos povos, trabalhos com os líderes de negócio para resolvê-los rapidamente seus headaches assim que gerência dos povos pode concentrar em seu #1 trabalho Ã"â crescer e aumentar lucros. Oferece a ajuda livre com a instrução da liderança, um e-boletim de notícias semanal com pontas práticas no estilo de liderança, motivation do empregado, recruitment e retenção e gerência do relacionamento. Subscreva indo a http://leadershiphooks.com/ e comece ao relatório do bônus "61 savers do tempo da liderança e savers de vida". Marcia é o autor do o que trabalha realmente recursos dos manuais Ã"â para gerentes na linha dianteira e nos programas Ã"â de Poder-por-$$$-Hora rapidamente, da vida conveniente, real, de cursos affordable para a liderança e de desenvolvimento de equipe de funcionários. Está disponível para entrevistas dos meios, apresentações da conferência e discussões do painel nas edições as mais quentes que afetam o workplace hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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