Construindo A Equipe Ganhando
As equipes ganhando não são criadas pelo acidente. Rather, a equipe ou o líder de projeto funcionam como um ônibus que reconheça talents especiais nos povos e, ao mesmo tempo, os comece trabalhar junto para um objetivo comum. As seguintes etapas ajudar-lhe-ão selecionar uma equipe cohesive e ajustá-la no sentido correto.
Avalíe candidatos da equipe.
Você pode ser convidado para montar uma equipe dos jogadores das organizações diferentes ou competindo à tomada em uma atribuição especial. Ou, você tem que escolher de sua própria equipe de funcionários aqueles que devem trabalhar junto em um projeto particular. Demasiado frequentemente, os líderes avaliam meramente demandas de um projeto e selecionam povos em qualificações técnicas. Mas essa aproximação pode falhar se as personalidades e os talents específicos não engrenarem. As equipes sucedem quando os líderes dão tanto pensamento aos relacionamentos da equipe a respeito das tarefas que necessitam ser executadas.
Os membros da equipe devem complementar-se talents. Para o exemplo, um trabalhador pode encontrá-lo fácil de vir acima com idéia, mas pode encontrá-la difícil de analisar problemas. Um outro trabalhador pode ter habilidades analíticas mas não pode ser creativo. Estes dois sejogar--iam forças. Reconheça também que alguns povos podem fazer exame de um projeto e o funcionar com pouca orientação. Outros necessitam cada detalhe soletrado para fora. Certifica-se você para ter uma mistura dos jogos necessários da habilidade para começar o trabalho feito.
Comece a equipe fora da terra.
Esclareça o seguinte para membros da equipe. O retrato e os objetivos grandes. Explique a missão/finalidade da equipe e como ele ajustes dentro com os objetivos da companhia ou do departamento. Conseqüentemente os membros tornar-se-ão mais motivated e empowered para começar involvidos. Os atributos do positivo e a experiência de cada membro que isso conduziu a sua ou sua seleção. Explique a necessidade para uma variedade das habilidades ou a perícia em desenvolver equipes eficazes. "quem faz que quando." Quando uma equipe é dada forma, os povos estão confundidos frequentemente sobre seus papéis e responsabilidades particulares. Comece a equipe envolvida imediatamente em estabelecer objetivos a curto prazo específicos as.well.as determinar as etapas requeridas para realizar estes objetivos. Isto ajuda a membros rapidamente mover-se do ' mim ' para ' nós ' encena do teamwork eficaz.
Mantenha a participação e a produtividade.
Neste estágio, os membros começam a compreender que papéis necessitam jogar a fim alcançar os objetivos da equipe. A etapa seguinte é determinar um jogo das réguas à terra de como se operarão junto. Os membros da equipe necessitam definir comportamentos eficazes da equipe. Para o exemplo, necessitam discutir como segurarão o conflito, como farão decisões, como se dirigirão a comportamentos impróprios ou counter-productive, etc..
Olhe para fora para estes sinais do perigo.
Você tem um problema se membros: Não faça exame da responsabilidade para suas ações; Quebre em subgrupos em vez de compartilhar do trabalho; Espere outros resolver seus problemas; falte fins do prazo e perca o interesse em seu trabalho.
Se os problemas se levantarem entre membros da equipe, aja rapidamente. Tenha regular programado "deixe-nos ver como nós estamos fazendo" reuniões para se dirigir a edições, a conflitos, e a incertezas. Forneça também as habilidades interativas on-going que treinam em técnicas do problem-solving do grupo.
Não espere equipes tornar-se na obscuridade. Certifica-se você para ter fornecido a luz que acenderá participação, participação, e produtividade do membro.
Marcia Zidle, o ônibus ' dos smarts' dos povos, trabalhos com os líderes de negócio para resolvê-los rapidamente seus headaches assim que gerência dos povos pode concentrar em seu #1 trabalho Ã"â crescer e aumentar lucros. Oferece a ajuda livre com a instrução da liderança, um e-boletim de notícias semanal com pontas práticas no estilo de liderança, motivation do empregado, recruitment e retenção e gerência do relacionamento. Subscreva indo a http://leadershiphooks.com/ e comece ao relatório do bônus "61 savers do tempo da liderança e savers de vida". Marcia é o autor do o que trabalha realmente recursos dos manuais Ã"â para gerentes na linha dianteira e nos programas Ã"â de Poder-por-$$$-Hora rapidamente, da vida conveniente, real, de cursos affordable para a liderança e de desenvolvimento de equipe de funcionários. Está disponível para entrevistas dos meios, apresentações da conferência e discussões do painel nas edições as mais quentes que afetam o workplace hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
