Equipes alinhando com objetivos organizational
As equipes não têm que ser alinhadas com os objetivos da organização. As equipes podem trabalhar em o que acreditam para ser as coisas direitas. Podem trabalhar diligently em criar os resultados que pensam da matéria. Podem completamente ser cometidos ao sucesso de seu perspective.
Uma equipe non-aligned poderia apreciar-se e seu trabalho. Poderiam realizar muito, e toda a aquela poderia ser completamente contra a o que a organização necessita. Pode você ver este acontecimento?
Não é justa um fantasy, eu vi-o, e eu apostarei que você tem demasiado. Talvez você experimentou-o mesmo.
As equipes não podem suceder em um vácuo, mas distante demasiado frequentemente aquele é o que as organizações o esperam fazer, e pode conduzir aos scenarios que eu descrevi apenas.
Este vácuo é criado às vezes pela omissão? os líderes apenas não estão pensando sobre ele nem são "busy demasiado" para ajustar o contexto para o sucesso da equipe. Outro cronometra a razão é optimism? os líderes acreditam em seus membros da equipe e em suas habilidades. Após tudo empregaram povos brilhantes? e os povos brilhantes figurá-lo-ão todo para fora.
E o vácuo é causado às vezes por um problema distante mais pervasive - nenhuma objetivo, objetivo ou estratégia organizational desobstruída existem para alinhar a. Os líderes devem criar estratégias desobstruídas e devem criar uma linha de vista desobstruída durante todo a organização, assim que povoe e as equipes podem conectar seu trabalho às estratégias importantes da organização.
Faz exame do esforço começar uma equipe em alinhamento com os objetivos e as estratégias da organização. E é impossível quando aqueles objetivos e estratégias não existem.
Sim, as estratégias e os objetivos podem existir. E sim, podem ter sido comunicados. Este é um começo bom, mas não é bastante. As equipes não podem ganhar o sentido que desobstruído necessitam sem conversação. É a responsabilidade da liderança fornecer essa oportunidade para a conversação. Esta conversação fornece a compreensão que fornece a equipe o contexto que necessita esclarecer seus objetivos e faz as decisões que vindo longitudinalmente durante seu trabalho.
Se você quiser construir um alinhamento mais forte entre o trabalho da equipe e os objetivos da organização, considere o seguinte:
Comece no começo. Certifique-se que os objetivos e as estratégias da organização estão ajustados. If.not, não há muita possibilidade da equipe que está altamente bem sucedida. Em um mínimo a equipe necessita compreender, do começo, porque seu produto do trabalho importa no retrato mais grande e como podem fazer um impacto positivo.
Gere a conversação. Não entregue os objetivos no email quando você pede que os povos juntem a equipe. Não o ponha no pacote dos materiais que os povos começam ao ser empregado. Faça o momento de ter a conversação. O alinhamento que nós estamos procurarando por necessidades ser profundos? quase visceral. Os indivíduos da ajuda e a equipe desenvolvem o meaning e a finalidade. Ajude-lhes compreender como podem criar o trabalho que importa.
Comece a ajuda da equipe. Comece sua entrada. Recorde que você está tentando criar o alinhamento e o acordo. Quando os povos têm a possibilidade dar forma aos objetivos da equipe e quando têm a oportunidade a input naquelas decisões terão um acordo mais grande com os objetivos.
Forneça uma conexão. As equipes necessitam alguém na liderança "acima" deles que podem fornecer a sustentação e os recursos, alguém que pode responder a perguntas e as manter na trilha. Alguns povos chamam este um patrocinador da equipe. O patrocinador não deve estar na equipe; rather fornecem a liderança, a sustentação e a conexão. O patrocinador mantem a equipe do sentimento como estão toda sozinhos.
Faça-os accountable. Se o alinhamento for desobstruído e os objetivos ajustados, então a equipe necessita ser prendida accountable para resultados. Nas organizações onde o accountability foi lax no passado, isto pode parecer como uma sacudida, mas não será longo antes que este accountability dirija não somente resultados mas melhora a dinâmica da equipe demasiado.
É fácil ver como estas etapas ajudarão a uma equipe suceder? é mais fácil fazer que quando sabem o que o sucesso é. Mas mais do que ajudando a lhes entregam um resultado desejado, o sentido da claridade, meaning e o sentido que estas etapas críam equipes da ajuda começa a excesso muitos outros obstáculos de que as equipes enfrentam nos termos do compromisso e de "começar ao longo" com se.
Por que?
Porque os povos querem pertencer a algo que importa, querem ser uma parte de fazer uma diferença. Querem coisas acreditar dentro. Quando nós lhes damos aquelas coisas, coletivamente trabalharão através de muitas edições pessoais e os desafios e tornam-se também cometidos mais ao produto de extremidade.
Como os líderes nós podem ajudar a equipes encontrar estas coisas, e melhoram ao mesmo tempo nossa probabilidade de começar os resultados que nós queremos. Tudo que faz exame é esforço, comunicação e compromisso ajudar a equipes começar alinhadas com os objetivos os mais importantes da organização.
Ã"â©Kevin Eikenberry 2005. Kevin é oficial potencial principal do grupo de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), uma companhia consultando de aprendizagem que ajude a clientes alcançar seu potencial com uma variedade do treinamento, consultando e falando serviços. Para receber seu relatório especial livre em "desencadear seu potencial" vá a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ou chame-nos (317) em 387-1424 ou em 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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