Como Conduzir A Sua Equipe Ao Sucesso
Hoje, a maioria de nós foram envolvidos em um projeto da equipe, como o líder ou um contribuinte. O conceito da equipe, se estruturado corretamente, pode ser uma opção muito bem sucedida para toda a companhia ou organização. Você pode pool uma variedade grande dos recursos com vários fundos e forças para conseguir um resultado desejado. Entretanto, necessita também estar uma fundação apropriada ajustada para que uma equipe para funcionar eficazmente e eficientemente. Assim, no artigo deste mês eu quero compartilhar de meus próprios learnings e observações chaves em como você pode usar o conceito da equipe causar o sucesso.
Aprovação, você "foi apontado" como o líder de team/project, agora o que você necessitam fazer para conduzir a sua equipe ao sucesso. Estão aqui as etapas importantes a fazer exame ao movimento ao longo do trajeto à realização e ao sucesso:
1. Desenvolva uma visão da equipe e defina claramente papéis
Comece com uma reunião removedora do projeto realizar esta tarefa e acoplar o support/sponsorship de um membro executivo da equipe
Assegure-se de que a visão e os papéis da equipe estejam concordados e cometidos na escrita
2. Estabeleça accountabilities e medidas do projeto
Desenvolva a programação de um semanário ou biweekly de reunião - isto permitirá para que os membros da equipe compartilhem de seu status, procurem o gabarito e tragam problemas ao forefront. Tenha uma agenda com a entrada do membro da equipe distribuída antes da reunião e distribua notas da reunião com artigos de ação como seguir à reunião.
Execute um tracker do projeto - críe uma programação do projeto do mestre com os timelines. Certifique-se de que o membro da equipe compreende como algum atrasa ou muda o impacto o projeto inteiro.
3. Deixe os participants da equipe determinar seu próprio resultado desejado
Mantenha cada participant accountable para his/her próprios ações, progresso e resultados - outra vez, mande o membro da equipe cometer a estes artigos na escrita
4. Defina recompensas desejadas e a recompensa de cada jogador da equipe procurada pela organização
Pergunte que um membro da equipe executiva comunica a recompensa procurada pela organização durante a reunião removedora inicial. - este communiquÃ?© deve também dirigir-se ao "o que está nele para mim?" pergunta para os membros da equipe
Peça então que o membro da equipe esboce o pessoal e as recompensas he/she do profissional estão procurando
5. Comunique o progresso
Pergunte que cada elasticidade do membro um relatório de status de dois-minuto em cada reunião da equipe
Reforce a régua que ao introduzir um problema, o membro da equipe deve também oferecer uma solução
Informe os participants da equipe das mudanças ou dos updates dentro entre datas da reunião
6. Registre partes interessadas no processo
Cada membro da equipe deve ser responsável para ganhar buy-in das partes interessadas em his/her departamento
Assegure-se de que as partes interessadas estejam cientes de como este projeto impacta his/her papel dentro da organização e de porque a companhia está procurando o sucesso do projeto
7. Tenha a equipe sign-off na conclusão bem sucedida do projeto
O projeto não está completo até que todos os participants da equipe concordem com uma conclusão bem sucedida do projeto!
Mande cada membro da equipe compartilhar de his/her learnings chaves, que trabalhado bem e recomendações para a melhoria
Como o líder da equipe reconhece as forças e as realizações notáveis por cada equipe individual member2005-04-25
Marion M. Chamberlain, Mba
O Strategist Do Lifestyle
Motivator... Educador? Líder... Ônibus...
Treinar do lifestyle do MMC, LLC, um desenvolvimento bem sucedido da estratégia do lifestyle e treinar a organização, baseada em Novo-Jersey do sul, parte do mercado mais grande de Filadélfia são conduzidos por Marion M. Chamberlain.
Chamberlain prende a experiência provada para fazer uma diferença como um ônibus que suporte clientes em conseguir objetivos do lifestyle, e ajuda ao seemingly impossível em suas vidas evoluir no possível.
Oferecer programas customized e produtos em áreas numerosas de desenvolvimento do lifestyle e de negócio que treinam, filosofia de Marion deve fornecer a introspecção e as habilidades motivational para ajudar a seus clientes assentar bem no pessoa que querem ser. E têm verdadeiramente, como evidenciado pelo espaço e pelo recognition de expansão de sua companhia.
Com sobre uma década da experiência profissional contínua e um mestre do grau da administração do negócio em management/marketing da universidade de Rutgers, os specialties do negócio de Chamberlain incluíram o marketing, serviço de cliente, gerência de cliente internacional
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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