Desenvolvimento da equipe de jardim? diversão inofensiva ou aprender a sério?
O Director de Vendas tinham organizado uma grande conferência, o local era de primeira classe, o serviço excelente eo conteúdo das oficinas e apresentações muito inspirador. O único potencial voar "no pomada ", foi a equipe de construção tarde que estava programado para acontecer ao ar livre como evidenciado pelo memorando delineando o fato de que jaquetas impermeáveis, calças e botas devem ser trazido para o "boato conference.The-mill" estava a trabalhar horas extraordinárias. "Nós vamos fazer rapel". reivindicou um representante de vendas. "Não, eu ouvi dizer que é um desafio de orientação". afirmou outro. "Esse rio por perto deve ser na equação. Talvez haja canoas envolvidos? Balsas ou mesmo!" Mentes estavam indo para o excesso de movimentação e com a chuva começa a cair e as nuvens começam a cobrir não só aumentar, mas parecem ficar cada vez mais baixos, uma melancolia desceu tanto em termos de tempo e em termos de motivação dos indivíduos. O bar apresenta uma opção muito melhor! Houve um aumento de interesse no final dos anos oitenta e noventa na "ida-bound" team building tipo de exercícios que envolvam grande desafio atividades físicas em torno canoas, jangadas, rapel e geralmente "desbaste-lo", mas há um monte de feedback anedótico que este tipo de teambuilding tende a apoiar o desenvolvimento individual em vez de realmente desenvolver teams.What é, potencialmente, são necessários menos árduo da equipe actividades ao ar livre, que não só desafio tanto da equipe e individual, mas também criar aprendizagem experiencial que os participantes possam ter de volta e aplicar com suas equipes em seu próprio ambiente de trabalho. As atividades também têm de ser divertido e não induzir uma medo da própria segurança pessoal, sendo comprometida! o diretor de vendas tinha visto o outdoor e abordagem de gerenciamento de tarefas de equipe feito antes e estava convencido de que o "não-tipo" árdua da atividade da equipe foi ao ar livre o caminho a seguir. Em breve o pré-evento, as expectativas eram geridos e temores diminuíram. Não, não houve rapel, escalada, canoagem e orientação. Ao invés de cada equipe de vendas tiveram um número de tarefas ao ar livre conseguir em um prazo específico e cada equipe deve ser observado por um técnico externo de segurança apoiada por um "assessor" que conheciam as tarefas "para trás". Cada equipe será marcado em seu planejamento, tomada de decisão, comunicação e flexibilidade em suas tentativas de realizar as diversas tarefas que envolviam a fazer uma série de coisas com as tubulações, gaiolas, cordas, escadas, bolas, e uma variedade de outros instrumentos e estruturas. A sensação de alívio ao redor da sala era muito evidente, mas ainda havia um sentimento de "o que vou aprender com isso?" redor, especialmente porque a chuva continuou a cair e as trevas encerrados em! Por fora? Realização de tarefas fora tem várias vantagens para executá-los dentro de casa. Em primeiro lugar, que leva as equipes de fora de seu ambiente de trabalho e dá-lhes uma libertação das pressões do cargo ou a sala de conferências do hotel. Até a chuva eo vento pode ser uma mudança refrescante do anel constante dos móveis e os tons dulcet do gerente! Em segundo lugar, o movimento completo de um local para os próximos liberta a mente e também libera energia para o uso tanto física quanto mentalmente. Finalmente uma boa localização pitoresca pode muito inspirador e incentivador. O grande ao ar livre também dá às pessoas espaço para pensar e espaço para movimento, algo que pode ser severamente constrita ao tentar realizar tarefas em ambientes fechados com grandes grupos de equipes teams.Our vendas já estão sendo introduzidas para as tarefas e, embora exista uma grande quantidade de energia e entusiasmo existem vários graus de foco e de planejamento parece ser, no mínimo. Todas as energias estão sendo usados em equipas "mergulho" na primeira tarefa. Diferentes idéias e opiniões estão sendo manifestaram, alguns ouvidos, outros ignorados. Algumas pessoas estão vindo "à frente", outros começando a se tornar mais silencioso e "furtivamente" no fundo. Como eles são programados eventos, a pressão para completar a tarefa e aumenta as vozes são levantados, juntamente com as tensões. Frustrações de alguns se tornam mais evidentes, especialmente quando o assessor de segurança ", deduz a vários pontos das regras de tarefa e restrições sendo ignorados! Finalmente, o apito soar para o final da primeira tarefa. Há uma sensação de alívio que é toda combinada com um sentido de "podemos fazer melhor na próxima tarefa!" Outros parecem ter esperança de que o chão se abre e engole! O treinador, como observador, tem uma tarefa pós-de-breve. Eles pedem a equipe para fazer uma auto-avaliação: O que eles fizeram bem como uma equipe? O que não funcionou tão bem? O que vão fazer próxima vez que, como resultado do aprendizado que eles têm tirado de um número de tarefas? O treinador também dá os seus comentários com base em suas próprias observações de como a equipe formada, planejada, comunicada, tomaram decisões, resolveu conflito e, geralmente, trabalhavam juntos. As equipes agora seguir em frente depois do de-breve com um plano de ação que deve garantir que eles são mais coesos em como abordar a próxima tarefa overall.The lições aprendidas são atendidas e a próxima tarefa é novamente tomada com vigor, mas desta vez a energia inicial é focada em planejamento na melhor forma que eles vão enfrentar a tarefa. Há mais escuta, apresentando idéias e alternativas e melhor utilização dos seus recursos é evidente. A equipe aprendeu com a sua primeira experiência e estão continuando a aprender com o apoio do seu treinador. Após cada uma de-tarefa é realizada breve e você pode realmente sentir e ver as equipes começaram a gel como elas funcionam em cada tarefa. A chuva continua caindo, mas ninguém está ciente disso? eles são muito focado na tarefa e sobre a forma como eles estão trabalhando juntos. Eles podem ser realmente apreciando a experiência! Duas horas e meia depois a tarefa da quarta e última é preenchido e, juntamente com o suspiro de alívio que você pode detectar um senso real de realização e também de orgulho no que eles têm conseguido como uma equipe. A final de--se em breve o bar eo treinador resume os acontecimentos da tarde. O que foi alcançado em termos de lhes trabalhar mais como uma equipe coesa? Como é que o que aconteceu naquela tarde referem-se ao local de trabalho e como eles estão indo para traduzir o que eles aprenderam sobre si mesmos e da equipe em estratégias práticas que garantam a equipe de entrega mais negócios para a empresa? O ato final é para o líder da equipe construir um plano de acção para o desenvolvimento da equipe, para que a aprendizagem a partir do dia não está perdido no hurly "robusto" do trabalho. A equipe tem agora uma forma forward.From o medo inicial e ceticismo, o energia evidente na cerimônia de premiação é a prova de como "fora da equipe de desenvolvimento" pode motivar os indivíduos e equipes. Qual a equipa que ganhou é quase incidental e, apesar do habitual "vaia" e aplausos ir para cima, o gabarito indica que não só foi a experiência divertida e agradável todo, importantes lições foram aprendidas que irá mover as equipes de vendas para a frente na sua busca de results.Oh melhorada, e apesar da chuva, a paisagem era excelente. E não uma canoa à vista! A história acima é um genérico com base em uma série de intervenções semelhantes com as empresas farmacêuticas. O que realmente essas empresas têm aprendido com os experiência de 'outdoor' para o desenvolvimento? O feedback dos participantes indica que esses eventos podem produzir o seguinte:? Maior compreensão de cada membro da equipe e seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento.? Da mesma forma, lacunas na capacidade dentro da equipe como um todo podem ser identificadas e planos de pôr em prática para corrigir as lacunas de capacidade.? Uma maior compreensão da dinâmica da equipe e processos, juntamente com a chance de começar a desenvolver o trabalho de equipa, competências que são necessárias para implementar processos de equipe produtiva.? Uma oportunidade para "fugir do tempo de trabalho" e tomar medidas para analisar o desempenho da equipe atual e qual a melhor a equipe pode avançar e melhorar a produtividade.? Uma oportunidade para o gestor a construir as suas habilidades de liderança e coaching.? Uma oportunidade para que as equipes do ar preocupações, esperanças, medos e idéias.? Muito do acima só ocorre quando excelente orientação e facilitação ocorre durante o evento. Em outras palavras, fazer as tarefas não garante resultados sozinho!? Fun assistências e permite a aprendizagem! Há, porém, desvantagens para o "desenvolvimento ao ar livre ':? O tempo! Se chove muito e continuamente, pode ser desmotivante e incômoda.? Se a facilitação não é de primeira classe, em seguida, o aprendizado tirado as tarefas podem ser mínimos, principalmente quando a tentativa de ligação a aprendizagem das tarefas do que acontece no local de trabalho.? As tarefas devem ser feitas em um ambiente livre de "interferência" possível. Como as equipes para gerenciar tarefas complexas em vista de as crianças do regime de alojamento local às vezes pode ser off-putting!? Semelhante a cada curso de formação se não houver acompanhamento de planos de acção com base no aprendizado, então as chances são de que pouco vai mudar assim há pouco retorno sobre o investimento. Um mecanismo de acompanhamento deve ser aprovada.? Tarefas têm que ser alterados e adaptados rotineiramente para evitar o perigo de os participantes terem feito, talvez, a mesma tarefa em um programme.Overall anterior, 'outdoor' desenvolvimento da equipe é uma outra intervenção que pode ser adicionado ao arsenal de Formação ou Vendas de intervenções de desenvolvimento. É um que é inovador, desafiador e divertido. Desde que este tipo de desenvolvimento é facilitado por uma especialista e técnico competente, a aprendizagem que podem ser tomadas sobre a forma como os indivíduos e as equipes de operar enquanto executa as tarefas, pode ser traduzido em que eles precisam fazer para ser mais produtivos no participantes workplace.A recente neste tipo de evento, comentou: "As tarefas iniciais foram mentalmente desafiador em vez de ser sobre-física. Na verdade se não tivéssemos discordado tanto em termos da nossa planejamento e execução nossa poderiam ter sido agradável! No entanto, o treinador permitiu-nos a olhar para os nossos comportamentos e processos e, como resultado, conseguiu reunir de forma mais produtiva de modo que nós éramos muito mais sucesso nas tarefas restantes. Também foi útil para ser capaz de relacionar o que tínhamos alcançado em como poderíamos operar mais efetivamente como uma equipe de vendas para trás para fora no campo. "Leitura: O Novo Por Equipas Don't Work (Berrett-Koehler Publishers Inc 2000) Harvey Robbins, Michael Finley.The Successful Manager Coaching. (Troubador Press 2003) Allan MackintoshOutdoor Management Development. Gower (1994) John Bank.About o Submitter: Allan Mackintosh Performance Management é um treinador com Reivers Desenvolvimento que se especializam em gestão de vendas no exterior e desenvolvimento da equipe. Allan também é o autor do bem sucedido Coaching Manager e criador do OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® e encarregados de educação? coaching modelos de desempenho. Ele pode ser contatado em allan@pmcscotland.com ou 00 44 292 3181 52 Web: http://www.pmcscotland.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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