As fases de desenvolvimento da equipe
Um dos maiores desafios que um gerente de coaching tem está em movimento de sua equipe embora as várias fases de desenvolvimento da equipe. Se um gerente não tem nenhuma ou pouca experiência das equipes e dinâmica equipe, então, assumir uma equipe e, em seguida, líder da equipe que pode ser uma experiência muito estressante. Todo gerente deve saber o que os estágios de crescimento são diferentes de uma equipe de desenvolvimento e que devem saber a melhor forma de movimentar a equipe através destes estágios com o mínimo de barulho e estresse. Infelizmente, muitos gerentes não recebem a necessária formação ou treinamento nesta área de desenvolvimento da equipe e, como tais equipes passam por um monte de estresse e tumulto quando talvez esta poderia ser minimizado bastante considerably.In próximas páginas vou levá-lo através de um modelo simples equipe de desenvolvimento, que eu acho o mais útil de todos os modelos que tenho estudado. Os nomes de cada uma das fases resumir perfeitamente o que você pode esperar em cada fase! Psychologist, Tuckman BW em 1970, desenvolveu este modelo de Tuckman e sugere que existem quatro estágios equipe de desenvolvimento que as equipes têm de passar a fim de ser produtivo. Os quatro estágios são: Modelagem, quando a equipe se reúne e começa a trabalhar juntos pela primeira vez. Storming ", quando os membros dentro da equipe para iniciar" jockey "para a posição e quando o controle lutas tomar place.Norming quando as regras são finalizados e aceite, quando as regras da equipe começar a ser respeitado to.Performing quando a equipe começa a produzir através de eficazes e eficientes equipes de trabalho será practices.Some passar por quatro estágios de forma bastante rápida e mover-se através da formação a realizar em um espaço relativamente curto de tempo. Depende muito da composição da equipa, as capacidades dos indivíduos, as tarefas na mão e, claro, a liderança de gestão. Uma coisa é certa? nenhuma equipa passa por cima das equipes phase.All storming deve estar preparado para atravessar os momentos difíceis e estressantes, bem como colher os benefícios das fases produtivas. A tarefa do gerente de treinamento é identificar onde ao longo do caminho do desenvolvimento da equipe a sua equipa e, em seguida, movê-lo para a próxima fase com o mínimo de barulho e resistance.Let 's olhar para cada uma das fases em detail.Forming: Esta é uma fase de estresse, quando as equipes se reúnem de novo. Todo mundo é um pouco desconfiado do outro, especialmente se eles não conhecem ninguém e sobretudo se o gerente é novo. Ainda mais estressante, se os rumores que circulam sobre o gestor não são favoráveis! A primeira reunião é um nervoso e uma gerente bom treinador irá reconhecer isso e fazer tentativas para assegurar a equipa está a pôr à vontade. Como o estágio de formação é o estágio onde panelinhas podem desenvolver, o gerente de treinamento deve estar ciente disso e deve estar ciente das várias alianças que irá ocorrer nesta fase. Nem todos os alianças será contraproducente para o sucesso futuro da equipe, mas ele paga para o gerente de treinamento para assistir e observar os comportamentos de cliques em potencial. O desafio para o gestor de coaching é basicamente a dar um grupo de inertes de pessoas que mal se conhecem melhor começo do possível, uma nova equipe. O gerente de treinamento deve tentar fazer o seguinte, a fim de dar à equipe o melhor início possível. Esboço especificamente a tarefa a equipe tem de perform.Be específicos sobre o papel de cada pessoa em task.Outline da equipe como a equipe se unir e dar as razões pelas quais vários membros da equipe foram reunidas para inclusão dentro desta team.Be aberto sobre a maneira de operar como um administrador? Quais são seus pontos fortes e fracos? Delinear as suas expectativas de ambas as equipe e os indivíduos dentro da equipe. Em outras palavras, começar de contrato com o team.Encourage cada membro da equipe para fazer likewise.Ensure que a equipe tem um conjunto de regras e orientações que a equipe tem uma entrada em como essas regras são formadas e agreed.Have uma discussão cerca de recompensa e reconhecimento. Como é que a equipa quer comemorar essas conquistas? Como a equipe vai tomar decisões? Como é que a equipa vai dar feedback sobre o seu desempenho? Por ter um mercado aberto direito debate no início do trabalho da equipe, então as pessoas têm a oportunidade de vistas do ar, as preocupações e perguntas. O gerente de treinamento vai permitir que isso aconteça com o resultado que as pessoas sentem que foram ouvidos , ele tem sido capaz de contribuir, pois eles conhecem as regras e regulamentos a que a equipa vai operar e que têm agora uma maior valorização das pessoas que estão trabalhando with.Storming: Turbulência é um desafiadora fase eo gerente de treinador que liderou a equipa durante o estágio de formação bem e está começando a se sentir muito bem sobre o progresso pode ter completamente um rude despertar. Atacando sempre parece vir como um surpresa, não importa quão bem o gerente treinador preparou e levou a equipe até agora. Isto é onde as qualidades de liderança do gerente de treinamento são testados ao máximo. Eu tive o privilégio de trabalhar com alguns gestores que têm tratado este estágio bem e também testemunharam (e sofridos) nas mãos de dirigentes que não tinha idéia do que fazer para mover a equipe forward.Storming geralmente surge como resultado de objetivos, funções e todas as regras tornando-se confuso e obscuro. Não importa como o time foi claro em relação aos objetivos, papéis e regras durante o estágio de formação é muito frequentemente o caso que o membro da equipe individual interpretações destes papéis e de regras é um pouco diferente na realidade. Isso resulta em confusão quando diferentes comportamentos são evidentes e os conflitos podem surgir com o potencial de facções que está sendo criado dentro o team.It é nesta fase que as habilidades de coaching do gestor de coaching deve vir à tona. Ambos os indivíduos e da equipe como um todo deve ser treinado para habilitar e apoiá-los para garantir o acordo como que se refere especificamente os objetivos, os papéis e as regras são com relação à equipe e que isso significa para cada indivíduo. Muitos gestores ficam frustrados, nesta fase, porque acreditam que eles já feito o trabalho de delinear os objetivos, papéis e regras na fase inicial da formação da equipe. Tenho visto os gestores vão de um estado de imenso orgulho sobre a maneira que têm norteado a sua equipa através do início estágios para um estado de raiva quando eles olham para culpar a equipe e seus membros individuais. O que é que eles dizem, "vem antes de uma queda"? O gerente de treinamento deve ir mais uma vez os acordos feitos pela equipe durante a fase de formação e assegurar que o entendimento é uniforme em toda a equipe. Quanto mais cedo na fase de confronto esta é revisitado o melhor e isso é que o gestor de conhecimento vem treinando em seu próprio próprio. O gerente de conhecimento tenderá a entrar em pânico e culpa e será incapaz de controlar os comportamentos da equipe, embora possam ter uma postura muito autoritária e começam a fim de que as pessoas se comportam. Tudo o que realiza é o cumprimento e membros da equipe ainda terá o mesmo mal-entendidos sobre o que está acontecendo. Isto é, quando muito vai falar sobre "por trás das costas do gerente" Isso é muito saudável para um team.Once o gerente treinador tem a sua equipa durante a fase de ataque têm que estar cientes de um desafio que pode sair do azul. E esse é o desafio de um novo membro. Mal tem um coaching gerente tem a sua equipa através da tempestade ", em seguida, ele é acompanhado por um novo membro, que então começa a questionar as formas de trabalho e, potencialmente, começa a desestabilizar a equipe. Todos os novos membros da equipe devem ser cientes dos objetivos da equipe, papéis e regras antes de participar e eles devem estar cientes do processo que está em vigor ou a dar e receber feedback se eles tem alguma sugestão de como eles podem melhorar as formas de trabalho para a equipe. Novamente, essa é uma área em que eu já vi gerentes de perder o progresso que eles fizeram com a sua equipe. Em vez de tomar tempo para trazer um novo membro até a velocidade com todos os regras, papéis e metas, o gestor deixa o novo membro se juntar à equipe sem muita informação. O resultado pode ser o caos. Beware.You vai encontrar, por vezes, de que haverá pessoas que tendem a segurar o ataque processo ou, talvez, prorrogá-la. Essas pessoas têm que tomar uma decisão. Vá com a maioria ou sair. Negócio não tem lugar para deixar as coisas no porão estranho indivíduo acima. Isso pode parecer difícil vindo de um "coaching gerente", mas esta é a realidade e, em muitos casos a gestão é um papel difícil. Este é um desses instances.Norming. Você se lembra o que é como quando uma verdadeira tempestade passa? A queda de ventos, o céu ilumina, o sinal de aves novamente. O trabalho em equipe é assim também. Há uma calma, um foco. Os objetivos são claramente compreendidas. Os papéis são esclarecidas. As regras e os regulamentos estão a ser cumpridas e as pessoas estão trabalhando juntos positivamente. Relações se tornam mais fortes como as pessoas estão mais conscientes de si. Pontos fortes e fracos são realizados e utilizados em conformidade. Normatização é caracterizada pela aceitação. Considerando que na fase de confronto, pessoas estavam aptos a rebelar-se muito rapidamente, isto é agora o caso e se alguém tem uma queixa, reclamação ou sugestão, em seguida, os próprios processos são usadas e as pessoas tendem a ser ouvida to.The papel do coaching gerente nesta fase é garantir que este continua a calma e que quaisquer comportamentos que possam surgir que pode ameaçar a calma são canalizados na direção certa. Também o gerente treinador tem um papel importante na transmitir informações especialmente em relação aos sucessos que estão começando a ocorrer dentro da equipe. O gerente de treinamento deve gastar muito tempo com cada um dos membros da equipe treinando-os e apoiá-los a desenvolver as suas capacidades que se relacionam com o papel do indivíduo equipe e as tarefas que têm que desempenhar em relação à equipe goals.Performing. Não cada equipe faz para o desempenho fase. Muitos ficam presos na Normatização e apesar de tudo parece normal, existe uma falta de dinamismo e motivação para alcançar todos os objetivos da equipe importante. É como se a equipe está confortável nesta fase e não quer avançar com medo de voltar para uma fase de confronto, uma fase que provavelmente era muito desconfortável para a maioria people.It está em fase de execução, onde os membros da equipe realmente se concentrar na objetivos da equipe. Eles estão determinados a trabalhar para eles, porque sei que as recompensas estão disponíveis a eles na conclusão. Eles também estão cientes dos pontos fortes e fracos da equipe, e eles apreciam estes, e também trabalha no sentido de desenvolver os pontos fracos. Este é um período de grande crescimento pessoal entre os membros da equipe. Há uma boa dose de partilha de experiências, sentimentos e idéias em conjunto com o desenvolvimento de uma feroz lealdade para com os membros da equipe. Haverá discussões, desavenças e disputas, mas estas serão facilitados positivamente como a equipa vai agora vivem e morrem por suas regras. O gerente de treinamento, nesta fase, jogará muito mais um papel não-diretiva, concentrando-se sobre a estratégia para planejar o próximo caminho a seguir. A equipe será de muitas maneiras, auto-direção, talvez até mesmo a auto-avaliação com o gerente, tendo muito mais um papel secundário. Mais uma vez o papel do gestor será o de facilitar a comunicação e assegurar que os êxitos são comunicadas e resumo rewarded.In: Formando. O gerente bem sucedido treinador garante que a equipe se reúne e compreende as metas da equipe, os papéis que têm de assumir e as regras pelas quais eles têm que jogar. O gerente de treinamento vai perceber que, embora possa haver um grande acordo e respeito sobre o que é discutidas muitas pessoas têm interpretações diferentes do que está acordado. Um para os ajudar, mas, inevitavelmente, lá vai começar a ser correntes de desacordo sobre o que exatamente foi acordado. Storming. Uma vez que o discordâncias e iniciar a culpa, comece a equipe rapidamente em conjunto para discutir o que as preocupações e discordâncias são. O gerente de treinamento, nesta fase, é forte, a directiva, mas também justo. A equipe precisa de direção em nesta fase e, talvez, as pessoas precisam ouvir coisas que talvez eles não querem ouvir. Fazer as coisas para fora no aberto. Deixe a equipe de sangrar um pouco e então começar o processo de cicatrização, facilitando a sua vinda together.Norming. Diminuir a direção e passar tempo com as pessoas começa a orientá-los em relação aos seus papéis dentro da equipe e as tarefas que têm de realizar. Ao mesmo tempo, o gerente de treinamento será um desafio membros da equipe para assumir capacidades adicionais a fim de avançar a equipe para o próximo stage.Performing. Dê um passo para trás e permitir que a equipe se torne auto-direção. Estar lá para eles e continuar seu papel de treinador com a equipe e os indivíduos. Permitir que os indivíduos para assumir papéis de liderança e incentivar a rotação de papéis. Comunique-se o sucesso e recompensar o sucesso accordingly.Allan Mackintosh é chefe de Performance no Reivers Development Ltd e também supervisiona o Coaching Consultoria de Gestão, PMC Escócia. Ele é o autor de 'O Sucesso Coaching Manager' e criador do
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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