Brainstorming eficaz
A maioria de gerentes agrupam simplesmente alguns povos em um quarto com uma carta de aleta e chamam-nos uma sessão do brainstorming. Contudo há um processo definitivo que maximizes o tamanho e a qualidade do pool da idéia. Quando houver umas centenas de técnicas válidas para fazer isto, são abaixo justos alguns dos conceitos que importantes os líderes devem considerar.
a) A soma das idéias produzidas por sozinho ativo dos indivíduos é mais grande do que a soma das idéias produzidas por aqueles indivíduos que agem como um grupo. Mais mais, a diversidade e o novelty das idéias produzidas por sozinho ativo dos indivíduos são mais grandes do que produzidos em um grupo. Isto significa aquele que pede que os membros do grupo pensem de um número do jogo de idéias diversas e da novela antes da sessão e repitam então o processo durante os resultados da sessão em uma saída total mais grande. Seja certo insistir que os indivíduos pensam de idéias novas na sessão do grupo.
b) Os indivíduos são prone à dependência das armadilhas e do trajeto do competency. Isto significa que é duro para eles moldar ràpidamente a ruptura a menos que a experiência, os stimuli ou o conhecimento novo forem introduzidos. Uma solução deve importar competencies. Traga em indivíduos novos e dissimilares. Tente e assegure a estes indivíduos novos elevação da contagem na expressão, no conhecimento tacit e no status.
c) O brainstorming implica geralmente que a solução a um problema está sendo procurada. Assim um princípio bom deve quebrar a sessão em três porções? identificação do problema, geração da idéia e seleção da idéia. Está espantando-se quantas percepções diferentes de um problema existem frequentemente. Cada definição de problema gera seu próprio jogo das idéias. Este estágio-processo permite a separação de creativo de pensar crítico. Escrever e editar são dois processos muito diferentes.
d) Objetivos incrementais ajustados. O produto incremental dos objetivos mais saída do que "faz seu mais melhor." Mais mais, provocam a produção prolific; pode-se dizer com certeza grande que a qualidade está conectada pròxima com a quantidade? o único mais melhor produto creativo tende a aparecer nesse ponto na carreira quando o criador está sendo o mais prolific.
Há ao menos dois tipos de objetivo incremental: 1) termo curto? isto força a produção da saída e 2) de um termo mais longo? isto permite que os problemas incubate em vários níveis e resultados cognitive na introspecção requerida.
e) Colaboração foster em vez da competição. A competição faz com que os povos fechem para baixo, restringe o fluxo da informação e cría o núcleo e grupos periféricos. Na outra mão, a colaboração permite o cruz-cross-pollination intelectual que é o material cru para o processo de geração da idéia.
f) Um dos assassinos superiores da geração da idéia é execução lenta ou inexistente. Os povos apenas não farão exame da geração da idéia seriamente se nada tangible resultado da última sessão do brainstorming. Assegure as ligações diretas aos responsáveis pelas decisões e a progressão visível com o processo da inovação? seleção, desenvolvimento e commercialisation da idéia.
g) Não confie "em tipos creativos." Todos pode gerar um grande número idéias diversas e da novela. Whilst há umas afirmações que há uns traços da creatividade tais como a tolerância da falta para o conformity e a tolerância para a ambigüidade, estas teorias são questionadas na base que os traços são duros de identificar, para se isolar e não são estáveis ou transferable através das situações. Mais mais, outros critérios tais como o motivation e os competencies são críticos.
h) Pense além do brainstorming. O conceito do brainstorming como o único método eficaz da geração boa da idéia é questionável. Alguns negativos do brainstorming incluem: 1) diluição das idéias, 2) taxas mais baixas da participação dos indivíduos que marcam o ponto baixo na expressão e 3) apprehension da avaliação. As caixas da idéia, os intranets da idéia e as bases de conhecimento são justos alguns métodos de maximising a contribuição de cada indivíduo.
Estes e outros tópicos são cobertos na profundidade no dissertation do MBA na creatividade & na inovação controlando, que podem ser compradas em http://www.managing-creativity.com
Bishop De Kal, Mba.
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O bishop de Kal é um consultante de gerência baseado em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu ao improv, as oficinas da creatividade e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de screenplays. É um traveller passionate.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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