Começ as discussões da equipe que movem-se no sentido correto
As discussões de grupo são onde muito do trabalho creativo das equipes é realizado. As idéias e as soluções do problema de todos os membros da equipa são as saídas desejadas de discussões de grupo. Entretanto, mesmo os facilitadores experientes encontram discussões principais da equipe um desafio, especial quando as edições são controversas e emocionais.
De modo a o facilitador da equipe, que você faz?
Embora o objetivo preliminar de um facilitador é ajudar a equipe a vir acima com suas próprias respostas, aquele é resistente quando você é parte da equipe. E uma das coisas as mais duras a fazer é começ a discussão que vai no sentido correto. O facilitador da equipe é o catalizador que começa o rolamento da esfera. Você não pode deixá-lo até a equipe para figurar para fora como começ a fala começada.
Estão aqui algumas pontas para ajudá-lo para fora assim que sua equipe começa sua discussão no pé direito. Tente aproximações diferentes ver o que trabalha para você.
* Antes de começar, assegure-se de que cada membro da equipa possa considerar e ouvir todos mais.
* Estabeleça um limite de tempo para a discussão.
* Use perguntas em aberto para começ o rolamento da esfera (por exemplo, o “qual foi sua experiência com??” - ou - “que são seus pensamentos aproximadamente?? ")
* Faça uma pergunta de cada vez. Tenha perguntas em uma ordem lógica.
* Dê a membros da equipa a hora de pensar e responder. Pausa no mínimo 15 segundos antes de dar a orientação ou o sentido adicional.
* Caso necessário, reformule sua pergunta ou forneça exemplos para o esclarecimento.
* Quando os membros da equipa respondem, incentive-os falar ao grupo cheio, um pouco do que de volta a você.
* Tente “Brainwriting” quando a equipe precisa de desenvolver uma lista de coisas. Por exemplo, peça todos para anotar 2-3 razões pelas quais um determinado problema existe.
* Mande membros da equipa responder a seus vizinhos, ou trabalhe nos threes, em uma pergunta ou em uma edição. Cada grupo deve então relatar seus resultados de volta à equipe inteira.
* Peça que os membros da equipa façam “uma suposição educada.” Por exemplo, se a equipe está tentando executar maneiras de reduzir erros, peça-os que para supr a quantidade de tempo média uma pessoa gasta os erros de resolução feitos por alguma outra pessoa.
Denise O'Berry equipe Doc (do aka “") fornece ferramentas, pontas e conselho para ajudar organizações constrói melhores equipes. Encontre mais em http://www.teambuildingtips.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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