Os dez métodos superiores para criar uma equipe bem sucedida do trabalho
As equipes são frequentemente úteis nas situações onde a tarefa não pode ser terminada individualmente ou se a tarefa requerer trabalhar interdependente. Entretanto, uma equipe bem sucedida requer o pensamento e o planeamento. Demasiado frequentemente, um grupo dos indivíduos é jogado simplesmente junto, dado um mandato, "marchar requisita" e dito então, "vá agora faz-nos orgulhosos!"
Para criar uma equipe eficaz do trabalho, os resultados definidos, os objetivos comuns e as habilidades corretas são chaves ao sucesso. Estão aqui dez métodos para criar uma equipe bem sucedida do trabalho.
1. Críe uma terra comum, objetivo compartilhado (da equipe).
Deve haver um foco central que a equipe se esteja movendo para e deve também incluir uma orientação forte da tarefa que traduza em cada pessoa que sabe se mover para esse objetivo.
2. Tenha resultados measurable.
A execução da equipe é geralmente mais eficaz se você puder medir o que a equipe produz. Os padrões do excellence devem ser estabelecidos de modo que a equipe compreenda que o que o alvo é e a medida ongoing (marcos miliários) para o resultado desejado deve também ser executada.
3. Promova a interdependência.
Cada pessoa necessita saber o que ou estão indo contribuir e também como o que contribuem ajustes "no retrato grande". Desanime a competição (individual) pessoal no favor da agenda e da finalidade da equipe.
4. Ajude à equipe compreender e apreciar diferenças.
O teamwork é uma habilidade individual e cada indivíduo traz o talent, o valor, necessidades de comunicação, forças e limitações originais à equipe. Construir uma equipe eficaz, unified requer cada pessoa primeiramente compreende seus próprios "estilo" e pode então reconhecer e apreciar "denomina" de outro.
5. Certificam-se os membros da equipe para ter as habilidades direitas.
As habilidades (duras) técnicas as.well.as interpersonal, habilidades resolver de problema (soft) são ingualmente importantes para o sucesso da equipe. Não negligencie um para o outro. Descubra onde as necessidades são e forneça então o treinamento direito para se encontrar com aquelas necessidades da habilidade.
6. Treine e follow.up então no treinamento.
A retenção a longo prazo de habilidades treinando recentemente aprendidas requer treinar e auxílio ongoing dos supervisores e dos ônibus imediatos. Freqüente inquéritos em como os membros recentemente treinados da equipe estão progredindo e o gabarito lhes ajudará continuar praticando o que aprenderam.
7. Soletre para fora das linhas de uma comunicação.
É importante saber comunicar-se com o um outro assim como o "fluxo" de uma comunicação.
8. Force continuamente a finalidade da equipe.
Pode parecer simplistic, mas freqüentemente lembrando membros da equipe do "que" e "porque" é crítico a assegurar a estada da visão e da missão fresca e que o remains da equipe focalizado no resultado desejado. Revisite a missão da equipe as.well.as o resultado desejado frequentemente.
9. Forneça agendas detalhadas para reuniões da equipe.
As reuniões não são sempre o uso o mais eficaz ou o mais eficiente do tempo da equipe, mas se uma reunião for necessária, certificam-se que está estruturada de modo que o tempo seja gastado bem. As agendas do resultado são particularmente eficazes. Mais do que simplesmente uma lista dos artigos a ser discutidos, estes soletrará para fora de exatamente que resultados ocorrerá durante e depois da reunião.
10. Seja um modelo.
Os povos responderão de acordo com as ações - não as palavras de seus líderes. Se você quiser o teamwork eficaz, modele-o primeiro e foremost. O conselheiro do desempenho e o autor, Darcy Hitchcock, põem-no esta maneira: os "empregados são ' watchers' profissionais da saliência. Isto é, que gerentes dizem meios nada a menos que seu modelo das ações o que dizem." Conduzir é o ato de influenciar outro para agir, que é difícil se você tiver um jogo dos padrões para yourself e outro para todos mais.
Monty J. Afiado é specialist um ônibus certificado mestre da equipe do trabalho, um analista behavioral profissional certificado e de um desempenho do ser humano. É também o co-co-founder da visão a arriscar-se, LLC, treinar executivo, consultando e a companhia treinando dedicada a fornecer um interpersonal e as soluções baseados aproxima-se aos executivos do desempenho elevado, aos gerentes, aos indivíduos e às equipes do trabalho. Na correia fotorreceptora em www.VisionToVenture.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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