Sete chaves às equipes mais eficazmente conduzindo
Talvez você encontra-se em um ambiente novo e em
conduzir da equipe a uma equipe para a primeira vez, ou você tem
trabalhado talvez com e equipes principais para sempre. Uma ou
outra maneira, as chaves neste artigo? se como a informação
nova ou um lembrete fresco? pode fazer um mundo da diferença no
morale, na produtividade e nos resultados das equipes.
Ajude à equipe identificar sua finalidade. Povoe o
trabalho mais eficazmente quando compreendem os objetivos que estão
tentando conseguir. Porque um líder ele é seu trabalho ajudar
à equipe ver o resultado desejado de seus esforços e lhes ajudar
ajustar objetivos e marcos miliários específicos ao longo da
maneira.
Ajuste o espaço e os limites. As equipes necessitam
saber o que devem tackle e o que é "demasiado grande" ou não sua
responsabilidade. Ajudando as equipes controlam o espaço de seu
trabalho que você as manterá mais focalizadas e no alvo para
alcançar mais rapidamente os objetivos.
Mostre sua opinião. Se você não acreditar no
conceito da equipe, você não conduzirá eficazmente a equipes.
Se você acreditar no conceito e no potencial de uma equipe
particular, você necessita deixa-os saber aquela. Mostre com
suas palavras e ações que você acredita nelas. Uma vez que
têm a finalidade e os objetivos e a sua opinião, estão em sua
maneira ao sucesso.
Defina seu papel. Seu papel é conduzir, não fazer
o trabalho ou não fazer todos das decisões. Deixe a equipe
saber o que você papel é e não é. Ajude-lhes ver como você
está confiando em seus experiência, conhecimento e intellect na
conclusão do trabalho da equipe.
Seja um supporter. Suporte a equipe com suas
ações. Não delegue o trabalho à equipe e não é ido apenas.
As equipes experimentarão obstáculos e os blocos e estrada
são seu trabalho remover aqueles roadblocks, encontram recursos
adicionais, e fornecem geralmente a sustentação. É como um
hike. Se você for na frente de um grupo em um hike, você fará
seu mais melhor para remover os impediments que puderam retardar para
baixo ou ferir aqueles que seguem. Seu papel em uma equipe do
negócio de toda a sorte é justo o mesmos.
Seja um facilitator. Ajude à equipe suceder.
Forneça a orientação quando necessitado. Mantenha suas
mãos fora tanto quanto você pode. Deixe a equipe suceder ao
mesmo tempo e desenvolver-se para uma realização futura mais grande.
Facilitar meios "fazer mais fácil" e aquele é seu papel.
Recorde que você escolheu usar uma equipe realizar a tarefa,
assim que deixe-os fazê-la.
Mantenha sua boca fechada. As equipes olham
frequentemente aos líderes para fazer as decisões finais ou para
supor que o líder tem o poder do veto em toda a decisão na
extremidade. Se você comprar realmente a aproximação da
equipe que você quer e necessita todos input? você tem que
manter-se quiet. Se você for a primeira pessoa a falar em um
assunto, a quantidade total de discussão e de fluxo da idéia
deixará cair. Os membros da equipe suporã0 subconsciously que
sua palavra é dourada? se concordam ou não. Por causa de
sua posição, você deve abstain da parte adiantada de um diálogo em
toda a edição, e compartilha de seus pensamentos mais próximo o fim
da conversação.
Cada uma destas coisas sozinho ajudar-lhe-á construir e
conduzir a umas equipes mais eficazes. Mas quando feito exame
junto, o progresso significativo pode ser feito.
Olhe a lista acima quando você pensar de ambos sobre seus
habilidades e comportamentos e as necessidades de suas equipes atuais.
Então, ponha uma marca de verificação (mental ou literal) ao
lado do um artigo que você trabalhará sobre hoje.
Começando começada AGORA lhe pode tornar-se uma direita
significativamente mais eficaz do líder da equipe ausente!
Ã"â©2004, Todos os direitos reservados,
Kevin Eikenberry. Kevin é o presidente do grupo de Kevin
Eikenberry, uma companhia consultando de aprendizagem que ajude a seus
clientes alcançar seu potencial com uma variedade do treinamento,
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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