Pondo o i na equipe
Este cliche dos esportes é uma frase memorable que lembre povos que o sucesso da equipe é mais importante do que o glory individual. Nesse sentido é maravilhoso e é tão verdadeiro para equipes do negócio como é para equipes dos esportes. A frase, entretanto, negligencia o papel do indivíduo em fazer a equipe mais forte.
Para incentivar o desenvolvimento da equipe, as organizações usam eventos teambuilding. Muitos destes eventos são baseados em interação forçada em um ambiente metaphorical do divertimento - ' a experiência compartilhada '. Alguns exemplos deste são cursos da corda, enfileirar, paintball, e noites de Monte Carlo. Quando estes eventos forem divertimento e puderem ter algum benefício, não ensinam necessariamente as habilidades individuais que conduzem a umas equipes mais fortes. Estas habilidades são confiança, confiança, e controle-compartilhar. Quando desenvolvidas, estas habilidades permitem o fluxo livre das idéias e das interações eficazes que são a fundação de uma equipe forte. Melhor que uma experiência compartilhada simples, a chave a um evento teambuilding bom está ensinando a membros estas habilidades de três núcleos.
A primeira habilidade pessoal a tornar-se é confiança, ou poder pessoal. O poder pessoal é essencialmente abilidade de uma pessoa de superar problemas e maximize sua eficácia. O poder pessoal conduz à confiança porque uma vez que você sente empowered, você sente confiável para fazer exame em desafios no trabalho (e na vida, para essa matéria). Isto é importante em um sentido da equipe porque as equipes fortes devem ser compostas de indivíduos fortes. O provérbio, ' uma corrente é somente tão forte quanto sua ligação mais fraca, ' prende verdadeiro. Em um sentido do teamwork, a importância real da confiança está em como suporta e permite que as duas habilidades seguintes se tornem.
A segunda habilidade pessoal a tornar-se é confiança. A confiança desenvolve geralmente o tempo excedente, mas tendo a atitude apropriada da lata da confiança ajude a membros contornear meses e mesmo anos ' de conhecer.' A chave a esta atitude está abrindo até outra, não porque você é confiável em suas abilidades, mas porque você é confiável no seus próprios. Isto é o lugar onde a primeira habilidade, confiança, se torna assim importante. As duas razões que principais eu não pude confiar que outro é o medo do seu que fazem algo inadequado ou inesperado, e o medo de sua ignorar ou de criticar minhas idéias. Quando eu sou confiável em myself mim saiba que não importa o que o throw dos povos das surpresas em mim mim poderá os segurar eficazmente. Eu não serei incomodado também pelo criticism do pessoa. Conseqüentemente, minha confiança permite que eu faça exame da possibilidade abrir acima, contribuir, e confiar em outra.
Os eventos tradicionais do edifício da equipe dirigem-se ao conceito da confiança, mas fazem-se geralmente o em uma maneira que não traduza bem a um ambiente profissional. Considere um exercício do curso da corda onde um membro escalar altamente acima quando a outra sustentação dos membros e escorar as cordas. Há muitos povos que eu confiaria para manter uma extremidade de uma corda para mim de modo que eu não caísse a minha morte. Eu não confiaria em todos aqueles povos para escutar e respeitar as idéias que eu tive no lugar do escritório. Um formulário da confiança não implica outro. Para ser eficaz, todo o exercício da confiança deve relacionar-se a uma comunicação e ao respeito em um ambiente similar ao trabalho.
A confiança e a confiança são vitais a suportar a terceira habilidade do núcleo para equipes eficazes, controle-compartilhando. Se a premissa atrás do teamwork for synergy (o todo é mais grande do que a soma de suas peças) controla então está no coração de porque algumas equipes trabalham bem junto quando outras flounder. Uma vontade sozinha trabalhando de dois povos vem acima com dois jogos separados das idéias. Unido lhes, e algumas idéias novas emergirá depois que uma pessoa ouve algo que a outra pessoa diz. Em conseqüência, você começa um terceiro jogo das idéias que nenhuma pessoa viria acima com sozinho. A única maneira encontrar que o terceiro jogo das idéias é para que cada pessoa deixou vá de suas idéias originais. Se uma ou outra pessoa for unwilling fazer isto, a seguir nunca explorá-los-á idéias novas e descobri-lo-á que terceiro jogo crítico.
Os povos gostam de estar no controle. Disposta abandonar o controle é uma coisa scary, mas uma obrigação da pessoa faz esta deixa para ir de uma idéia - dê acima o controle que tem pelo virtue do fato que é sua idéia. Isto é o lugar aonde a confiança e a confiança vêm no jogo. Para que eu dê acima controle-lhe, eu necessito confiar que você para fazer algo bom com esse controle e eu necessitamos acreditar que eu tenho os recursos a contribuir e seguir junto com as idéias novas.
Olhe ' um evento teambuilding da experiência compartilhada ' onde os participants devam trabalhar junto para conseguir um objetivo (construa uma pirâmide, vote junto, passagem algo abaixo uma linha, etc.). Mesmo se o jogo é projetado de modo que cada membro deva contribuir, uma ou dois personalidades ' do alfa ' geralmente fazem exame da carga e ditam como a tarefa deve ser feita. Todos participa (tipo de), tem o divertimento (sorte de), e aprende que podem trabalhar junto (talvez). , entretanto, não aprendem as habilidades pessoais que permitirão que maximize sua parte traseira do teamwork no trabalho.
A beleza das três habilidades que eu me dirigi é que se uma companhia tiver dois grupos, ambos se encheram com os membros que possuem estas habilidades, a seguir os membros podem comutar equipes sem uma perda grande na sensação da equipe. Porque todos os três destas habilidades são pessoais e individuais, uma equipe nova não necessitará atravessar uma experiência compartilhada confiar-se em e trabalhar junto. Fá-la-ão naturalmente fora da porta.
Este artigo não é pretendido como um ataque em programas de edifício tradicionais da equipe. Justo mantenha na mente que, não obstante o que o evento real é, se estas habilidades de três núcleos não estiverem sendo dirigidas, ele é altamente provável que as lições ensinadas no evento terão pouco impacto no workplace.
Avish Parashar é um altofalante profissional que funcione seminários sobre a creatividade, o teamwork, a produtividade, a liderança, e a comunicação usando os princípios do comedy improvisational.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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