Formação dos meios: quando os repórteres se encontrarem
Eu trabalhei recentemente com um grupo que trata um problema incomun. Parece que um repórter televisivo local na cidade conhecida para seu estilo agressivo do relatório tem um hábito desagradável do encontro. Deixe-nos chamá-lo Jack.
Sempre que um tema delicado se levanta, Jack pede uma entrevista com um porta-voz para o grupo. O porta-voz sabe que se não concorda à entrevista, Jack ambush o? em um lote de estacionamento, em uma mercearia, ou na parte externa seu repouso.
Assim antes de concordar à entrevista, o porta-voz pede que Jack não perfure determinados tópicos sensíveis. Jack concorda. Com as réguas à terra no lugar, os consentimentos do porta-voz para fazer a entrevista. A entrevista começa.
Mas o momento onde as câmeras começam rolar, Jack ignora as réguas e faz as perguntas mesmas prometeu não a. Jack pede-os em uma maneira de fazer tão o mau do olhar do porta-voz como possível. O porta-voz é off-guard travado e vira a maneira fora da mensagem. Olha o mau e danifica a reputação de seu grupo.
Deixe-nos alternativos por um momento. Jack tem cada direita às condições da recusa que estão sendo coloc nas perguntas que pode fazer durante uma entrevista. Mais, se um porta-voz pede determinadas circunstâncias, Jack tem a direita relatar esse pedido, mesmo se lhes concorda. Mas se concorda 2 aqueles termos adiantado e os quebra, bem, um mentiroso de Jack apenas.
Agora, deixe-nos adicionam um mais elemento a esta equação. Os meios na cidade de Jack são notícias viciado do tablóide-estilo. As vendas do Sensationalism, e os repórteres locais mandam um hábito desagradável de fazer histórias inócuos parecer tão chocante como possível. Seu objetivo é atrair uma audiência a todo o custo.
Você pôde pensar que uma solução é apenas evitar o repórter? mas recorde? Jack aparecerá quando você não o espera, e se você recusa lhe falar, jogará a videocassette de sua mão que cobre a câmera por semanas.
Assim que deve você fazer nos casos os mais notório quando um repórter se encontra? As seguintes três pontas podem ser úteis:
1. Começ a formação dos meios: A aprovação, assim que podem parecer um bocado interessado para que um instrutor dos meios advogue a formação dos meios. Ainda, os meios que treinam, especial treinamento cara-a-cara, são feitos para circunstâncias como estes, e podem ajudar perguntas difíceis de uma resposta do porta-voz com facilidade relativa.
O repórter Sam Donaldson de ABC News teve-a direita quando quipped, “perguntas não faz o dano. Somente as respostas fazem.” Os Spokespersons não devem ter que pedir que determinados tópicos sejam de zona proibida. Em lugar de, devem preparar-se adiantado para as perguntas as mais desafiantes. Fazer assim ajudá-los-á a parecer deleitados quase que um repórter lhes deu finalmente a oportunidade de falar sobre eles.
2. Escreva uma letra ao gerente da estação: É possível que o gerente da estação não sabe apenas quanto seus repórteres estão quebrando as réguas para começ a uma história. Aqui, você pode usar códigos do repórter de conduta a sua vantagem. Por exemplo, você pode escrever:
Em troca da concordância a uma entrevista com o Jack, diversos de nossos spokespersons pediram determinadas perguntas sejam limites evitados. Jack concordou. Apesar daqueles acordos, Jack quebrou consistentemente sua palavra, pedindo 2 aquelas perguntas mesmas o momento onde a câmera começa rolar.
A sociedade do código dos journalistas de éticas profissional diz que os journalistas devem, “esclareça as circunstâncias unidas a toda a promessa feita em troca da informação. Mantenha promessas.”
Além, Jack está tratando suas fontes com o desrespeito evidente, em um caso shouting após um oficial sênior e chamando a nomes repugnantes. Esta é uma violação dos princípios de base do instituto de Poynter para o journalista, que indic: Das “merecimento humano dos seres fontes [seja] do respeito, não meramente meios a suas extremidades jornalísticas.”
Nós estamos felizes cooperar com os inquéritos futuros da sua estação, mesmo se são desfavorável a nosso grupo. Mas em troca do acesso continuado, nós pedimos somente que você cumpre com as réguas básicas da equidade jornalística no futuro.
Esta ajuda? Talvez, talvez não. Mas em circunstâncias desesperadas, pôde valer a pena o tiro.
3. Prepare uma resposta enlatada: Nas circunstâncias as mais desesperadas, você pode põr um repórter inteiramente. Esta parte de artilharia pesada deve somente ser retirada raramente? ou seja se você está proibindo mais de um repórter por a década, é provavelmente demasiada.
No caso de Jack, embora, pôde ser autorizada. Isso não significa que você o ignora quando ele emboscadas você. Em lugar de, prepare seus spokespersons? todo? para sua emboscada. Devem parar antes de sua câmera. Devem tomar sua pergunta seriamente. E devem emitir uma resposta como:
“Sua pergunta merece uma resposta séria? não um entregou em um lote de estacionamento. Se um de seus colegas gostaria de programar uma entrevista com um membro de nosso grupo, nós estaríamos felizes responder a suas perguntas. Obrigado, e nós olhamos para a frente à oportunidade de expressar nosso ponto de vista nesta matéria.”
Então, com um assentimento ou um sorriso pequeno, o ambushee deve andar com um sentido de finalidade? mas sem uma sugestão da capacidade para a defesa? a seu destino.
Um ponto final? se uma organização da notícia é determinada escrever algo desfavorável sobre você, há pouco que você pode fazer para os parar. Mas você pode controlar sua resposta? e uma estratégia bem de planeamento dos meios pode ajudar a neutralizar uma história negativa.
Brad Phillips é o fundador e o presidente de relações dos meios de Phillips. Era anteriormente um journalista para ABC News e o CNN, e dirigia o departamento das relações dos meios para o grupo ambiental segundo maior no mundo.
Para mais informação e assinar acima para relações dos meios e a formação mensais livres dos meios e-derruba, visita http://www.PhillipsMediaRelations.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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