Uma idéia nova para capitalistas de risco
Obviamente, fere quando um projeto que prometedor do negócio você suportou vai financeira abaixo do tubo.
Mas quando você apontar a muitas causas possíveis, raramente você atribui o naufrágio a uma falta das comunicações eficazes que puderam ter modificado o comportamento de prospetos das vendas em uma maneira positiva, assim evitando uma parada programada money-losing.
Não são possível, o Sr. ou o capitalista da Senhora risco, que a publicidade e a promoção agressivas puderam salvar o investimento ocasional, marginal?
Eu acredito que poderia, é tão aqui uma sugestão.
Faça-lhe o procedimento de funcionamento padrão, começando com seu risco seguinte, (um custo menor comparado a seu investimento) que todo o projeto que você para trás DEVER incluir uma planta adequadamente financiada, top-notch para publicar agressivelmente o risco.
É aqui por que. Em relações públicas, nós sabemos que os povos actuarão em sua percepção dos fatos antes deles sobre seu risco novo. Mais, nós sabemos que aquelas percepções conduzirão aos comportamentos predizíveis, bom ou mau, sobre que algo pode ser feito.
Assim quando nós criamos, mude ou reforce essa opinião alcangando, persuadindo e a mover-à-desejar-ação aqueles povos cujos os comportamentos afetam seu risco novo, seu esforço das relações públicas é um sucesso.
Eu sei que você tem preocupações startup além dos interesses das relações públicas, mas considera por um momento algumas exposições muito sérias do fotorreceptor enfrentadas por esse risco novo de seu, e especial pela gerência que nova você instalou recentemente.
Se os prospetos das vendas não são feitos cientes de seu produto ou serviço, você não os começ como clientes. E, como clientes, se não permanecem convencidos do valor de seu produto ou serviço, você perde-os.
Se os empregados acreditam sua gerência nova não se importa com eles, a produtividade sofre, e se uma pessoa da minoria acredita seu risco novo discrimina quando não faz, um anfitrião de problemas desnecessários pode seguir.
Para essa matéria, se os residentes da comunidade percebem seu negócio novo como um lugar mau para trabalhar, você tem o empregado empregar e problemas da retenção. E se os portadores de seguro percebem sua gerência nova como um risco mau, não fornecem a cobertura necessário do negócio.
Há mais. Se os journalistas são suspeitos de motriz da sua gerência nova e não estão convencidos de outra maneira, o risco começ “a imprensa má.” E se os executivos acreditam o que alguns concorrentes dizem sobre o negócio novo, essa aliança que estratégica seus gerentes querem tão mal não pode vir sobre. Sinal de adição, enquanto você cresce mais grande, se os reguladores do governo acreditam os produtos do risco não são completamente seguros, vendas serão quase certamente negativamente afetados.
Pela maneira, este artigo chama o endereçamento destes tipos dos riscos uma idéia nova para capitalistas de risco porque eu tenho para ver ainda que discutiu ou mesmo mencionou na imprensa pública.
Felizmente, você pode põr o tipo do fotorreceptor que nós estamos discutindo para trabalhar imediatamente em nome de seu risco mais novo introduzindo o programa novo a seus gerentes com um sumário, carta patente fora de brincadeiras. Possivelmente ao longo das linhas de “sim, sim, eu sei que você é muito ocupado mas é nosso dinheiro na linha aqui e nós estamos indo fazer tudo possível lhe fazer o trabalho!”
Disso puderam fluir estes de “as ordens marcha” a seus gerentes.
Você tomará o momento de encontrar membros de suas audiências mais importantes e de avaliar seus sentimentos e opinião sobre você e o negócio.
Você comete para tomar a ação quando você descobre o incómodo das percepções que poderiam conduzir aos comportamentos negativos.
Você aceita que que povos ACREDITAM para ser verdadeiros, contra a verdade, define seu problema das relações públicas.
Você levantará seu perfil, e aquele do negócio, regularmente falando antes do negócio e dos clubes fraternal, encontrando os meios e promovendo seu negócio como apropriado, assim construindo o tipo da benevolência que você precisará se as coisas forem awry.
Você preparar-se-á com cuidado pensou para fora, as mensagens persuasivos que endereçam diretamente os equívocos que você descobre durante seu fato periódico - encontrar sessões.
Você selecionará as táticas eficazes das comunicações que carreg aquelas mensagens a suas audiências chaves em tempo oportuno. E você escolherá de um vasto leque das táticas tais como reuniões, discursos, almoços, excursões da facilidade, eventos relativos à promoção, email, entrevistas dos meios e muito mais.
E finalmente, você seguirá o progresso de seu esforço das relações públicas falando regularmente com os membros daquelas audiências chaves, e monitorando os meios e a reação de residentes e de outros sectores da comunidade, ajustando suas estratégia e táticas conformemente.
Sim, capitalista do Sr. ou da Senhora risco, fere quando um projeto que prometedor você suportou vai abaixo do tubo.
Naturalmente, você é, e deve ser estado relacionado com um anfitrião de edições financeiras, humanas dos recursos, as legais e as do competidor para cada risco novo.
Ao mesmo tempo, em minha opinião, você deve permanecer vigilante a respeito de como uma única edição - potencial perigosa, percepções desacompanhadas entre uma audiência chave -- pode nudge um negócio do principiante mais perto da falha do que o sucesso.
Felizmente, de “as ordens marcha” esboçadas acima conduzirão sua equipa directiva do risco resolver tais edições sem um investimento principal no tempo ou no dinheiro.
Sinta por favor livre publicar estes artigo e caixa do recurso em seu publicação electrônica, boletim de notícias, publicação fora de linha ou Web site. Uma cópia seria apreciada em bobkelly@TNI.net.
‚© 2005 de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Bob Kelly aconselha, escreve e fala aos gerentes do negócio, os não lucrativos e da associação sobre a utilização da premissa fundamental de relações públicas para conseguir seus objetivos do funcionamento. Foi DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, construção naval da notícia de Newport & Drydock Co.; diretor das comunicações, do departamento dos E.U. do interior, e do secretário de imprensa assistente do deputado, a casa branca. Prende um celibatário do grau de ciência da Universidade de Columbia, major em relações públicas.
Visita: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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