Deixa o sopro a tampa fora das relações públicas
E mostre-a para o que é - um humdinger de uma máquina da estratégia usando as táticas das comunicações da corte-borda que conduzem diretamente para programar o sucesso. E todos porque as percepções foram alteradas, os comportamentos modificados e o employer/client satisfazizeram-se com o resultado de fim.
Quando todos se beneficia como aquele, fundir a tampa fora das relações públicas está justificado não somente, ele é necessário!
Você faz exame das forças do núcleo de relações públicas no cliente enquanto você controla aquelas táticas das comunicações?
Porque se você não , você está faltando o doce-ponto de relações públicas. As táticas que das comunicações você se usa devem trabalhar junto para criar a mudança behavioral você quer em determinados grupos de povos importantes para o sucesso de seu negócio.
Mas NENHUMA organização - negócio, non-profit, associação ou setor público - pode suceder hoje a menos que os comportamentos de suas audiências mais importantes forem em-sincronização com os objetivos de organização.
Para sua operação, esse os profissionais das relações públicas dos meios devem modificar alguém comportamento se deverem ajudar bater seu objetivo - todos os outros são meios a essa extremidade.
Qual é porque, quando as relações públicas vão sobre criar com sucesso, para mudar ou reforçar a opinião pública alcançar, persuadir e por mov-à-desej-ação aqueles povos cujos os comportamentos afetam a organização, realiza sua missão.
Como podemos nós estar assim certos? Pergunta: como pode você medir os resultados de uma atividade mais exatamente do que quando você consegue claramente o objetivo que você se ajusta no começo dessa atividade? Você não pode. Define o sucesso.
As relações públicas não são nenhum diferente. O client/employer quer nossa ajuda em alterar percepções counterproductive entre as audiências chaves que mudam quase sempre comportamentos em uma maneira que lhe ajude o ou começar a onde querem estar.
Agora, para conseguir esse objetivo, os practitioners das relações públicas devem ser hábeis em muitas disciplinas táticas. Tudo das relações dos meios, do discurso público e dos tipos uma dúzia da escrita às comunicações financeiras, eventos especiais, seguir da edição e gerência da crise, ao nome apenas alguns.
Mas demasiado frequentemente, a tendência de employer/client's deve ver pequeno além do impacto imediato de uma tática. Para o exemplo, um discurso e como foi recebido, uma notícia libera-se e como foi escolhido acima e apresentado em um jornal ou na tevê, ou um evento especial e a reação da audiência.
Naturalmente aqueles interesses são compreensíveis e não devem levemente ser demitidos. Mas a pergunta também devemos ser-nos convidados, a que extremidade estamos aplicando aquelas táticas?
Bem, POR QUE nós empregamos táticas das relações públicas de qualquer maneira? Poderia ser para o prazer puro de fazer exames, de fazer discursos ou de editar compartimentos da companhia? Não provavelmente. Nós empregamos relações públicas de modo que, no fim do dia, alguém comportamento comece modificado.
Esse conduz-nos diretamente à força do núcleo de relações públicas: povoe o ato em sua percepção dos fatos; aquelas percepções conduzem a determinados comportamentos; e algo pode ser feito sobre aquelas percepções e comportamentos que isso conduz a conseguir objetivos de organização.
Para avaliar aquelas mudanças do comportamento e, assim, o grau de sucesso que o programa das relações públicas do núcleo conseguiu, procura a evidência que suas táticas mudaram realmente o comportamento. Os sinais devem começar a mostrar acima através da vibração do Internet, na cobertura de notícia da cópia e da transmissão, os relatórios do campo, letra- às reações do-EDITOR, do consumidor e do cliente, às letras do accionista e aos comentários dos líderes da comunidade.
Considere fazer votações informais dos empregados, dos aposentados, de vizinhos industriais e de negócios locais as.well.as a coleta do gabarito dos fornecedores, eleitos oficiais, líderes da união e agências de governo.
O ponto deste artigo é que a força do núcleo de relações públicas coloca um burden especial em cada tática selecionada para carregar a mensagem a uma audiência de alvo: it/will ele faz um tangible, ação-produzindo a contribuição para alterar percepções e comportamentos das audiências de alvo? If.not, deve ser deixado cair e substituído com uma tática que .
Essa maneira, somente as táticas as mais fortes será usada permitindo que as relações públicas apliquem sua força do núcleo ao desafio na mão: críe, mude ou reforce a opinião pública alcançar, persuadir e por mov-à-desej-ação aqueles povos cujos os comportamentos afetam a organização.
Que eu acredito o employer/client quero de nós? Eu acredito que s/he nos quer usar nossa perícia em uma maneira que as ajudas consigam seus ou seus objetivos de negócio. Mas não obstante que planta estratégica nós criamos para resolver um problema, não obstante que programa tático nós pomos no lugar, quando tudo é dito e feito, nós devemos modificar alguém comportamento se nós devermos ganhar nosso sustento.
Assim, não uns, não dois, mas três benefícios resulta quando as mudanças behavioral se tornam aparentes, e encontra-se com o objetivo original da modificação do comportamento do programa: Primeiramente e o mais importante, o esforço das relações públicas é um sucesso.
Em segundo, conseguindo o objetivo behavioral você ajusta-se no começo, você está fazendo exame da vantagem de uma medida de desempenho segura e exata das relações públicas.
Finalmente, quando o "alcance, persuade e os esforços da mov-à-desej-ação" produzem um visível, e a modificação desejada nos comportamentos daqueles povos que você deseja influenciar, você está usando a força do núcleo de relações públicas a seu benefício cheio.
Sinta por favor livre publicar estes artigo e caixa do recurso em seu ezine, boletim de notícias, publicação fora de linha ou Web site. Uma cópia seria apreciada em bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005.
Os conselhos do kelly de Bob, escrevem e falam aos gerentes do negócio, os non-profit e da associação sobre usar a premissa fundamental de relações públicas conseguir seus objetivos operando-se. Foi DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Shipbuilding Da Notícia De Newport & Drydock Co.; diretor de cations do communi-, departamento de ESTADOS UNIDOS do interior, e secretária de imprensa assistente do deputado, a casa branca. Prende um celibatário do grau da ciência da universidade de Colômbia, principal em relações públicas.
Visita: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
