Ascensão da classe creativa
A dinâmica em mudança rápida da economia mundial está forçando organizações a rethink fundamental a maneira em que se têm comunicado com seus comunidades e responsáveis pelas decisões constitutivos. Constantemente está mostrando-se que as aproximações convencionais de uma comunicação que são projetadas aumentar a consciência pública podem frequentemente ter os efeitos opostos daqueles pretendidos. Isto é porque não tomam em consideração a resistência profunda do público aos estímulos tradicionais de uma comunicação.
Conseqüentemente, as organizações estão coloc mais ênfase em métodos em dois sentidos e mais em aberto tornar-se de uma comunicação em suas estratégias públicas da defesa. Isto é de preferência aos métodos invertidos mais tradicionais baseados em elementos da manipulação ou da persuasão da audiência. As mudanças Attitudinal, comportáveis e sociais são processos a longo prazo. A pesquisa em métodos modernos de uma comunicação indica que é imprudente considerar meramente a mudança attitudinal como um deslocamento ao longo de uma série contínua, porque envolve inevitàvel uma requisição de estruturas cognitivas dos indivíduos.
Para efetuar, então, todas as alterações significativas nas atitudes e valores, ou dar-lhes forma explicitamente, exigem a identificação de objetivos cognitivos e afectivos e da examinação e da exposição da opinião e dos preconceitos. Isto não pode ser conseguido com da mera doação da informação. Isto implica que os seguintes anos reforçarão somente a necessidade para aproximações inovativas, porque as agências da faculdade criadora e da agilidade e da comunicação serão forçadas a reestruturar suas estratégias. Somente aquelas agências que podem manter o ritmo com esta transformação sucederão neste mundo irreconciliável.
Completamente algumas agências em India desloc de sua estrutura existente e estão centrando-se agora sobre áreas da ameia de operação. Está tornando-se evidente que a concorrência crescente e a pressão remodelar estratégias forçarão as agências a identificar mais claramente e especific suas áreas de competência particulares.
Não vem como uma surpresa, a seguir, que algumas companhias muito proeminentes estão revisitando as estratégias apresentadas por seus sócios de uma comunicação. A preferência crescente dos clientes para agências rápido-footed, rigorosos e dinâmicas mostrou a mudança dramática em sua aproximação às comunicações.
Um outro aspecto interessante destes muda foi o fenômeno recente de empregar profissionais proeminentes do mercado por agências de todos os tamanhos mesmo mid-sized. A necessidade de reorientar estratégias de uma comunicação aos objetivos de negócio dos clientes abasteceu tais deslocamentos. Soumitro Mukherji, um MBA de XLRI com sobre os 18 anos que introduzem no mercado e a experiência das vendas nos gigantes gosta das pinturas asiáticas, HLL, televisão do entretenimento de Sony, Pepsi e Airtel tomou recentemente sobre como COO da consulta azul das comunicações dos lótus, uma agência mid-sized com faturamentos capitalizados aproximadamente de Rs. 10 Crores. Seu movimento é demonstrativo da cara em mudança da agência mid-sized que está engrenando acima para encontrar hoje o imperativo dos clientes. Entretanto, desde que as agências mais velhas são enraizadas demasiado profundamente no pensamento tradicional, esta tendência está sendo testemunhada em uma instalação mid-sized. O tempo veio que as agências olham o tipo dos clientes de uma perspectiva do mercado e a migração de profissionais do mercado às agências é definitivamente um sinal da evolução na indústria das comunicações. Há as claras indicações que a faculdade criadora & os resultados conduzirão a indústria inteira das comunicações nos anos de seguimento.
O N. Chandramouli é o CEO da consulta azul das comunicações dos lótus, uma agência principal das relações públicas em India. Um coordenador MBA com sobre 16 anos de experiência multi-functional, Chandramouli acredita firme no conhecimento que é um excitador do núcleo para comunicações.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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