Nunca execute fora de altitude, a velocidade, e as idéias, ao mesmo tempo: lições do Vietnã pows
Patrões não podem controlar muitas coisas no trabalho. Na verdade, eles provavelmente não conseguem controlar a maioria das coisas, mas eles podem controlar suas próprias reações aos acontecimentos infelizes, e eles podem ajudar seus subordinados diretos sentir autoridade sobre suas reações às mudanças desagradáveis e inesperadas. Quando os tempos duros elevar suas cabeças feias, o patrão tem que ser uma espécie de herói, o salvador que cuida de outros e os ajuda a evitar a perda de suas perspectivas e seus recursos de enfrentamento. Tornar-se consciente do valor do humor pode aumentar nossa compreensão do papel poderoso alegria eo riso pode jogar para nos ajudar a recuperar de dificuldades, e por sua vez, ajudar os outros a lidar com adversidade. Em outras palavras, o humor pode nos dar um pouco de controle em situações em que, de outra forma se sentir como se nós não tivemos nenhum poder sobre a nossa destiny.The Vietnã prisioneiros de guerra: Por que algumas pessoas conquistar adversidade, e outros são imobilizada por ele? Os prisioneiros de guerra Vietnã oferecer algumas respostas. Em 1973, o Vietnã 566 prisioneiros foram repatriados para os Estados Unidos. Evidência de situações de cativeiro antes indicaram uma alta incidência de estresse pós-traumático Disorder. Cinquenta a oitenta e dois por cento dos prisioneiros de guerra da Segunda Guerra Mundial que foram estudadas, particularmente aqueles que foram presos no Teatro do Pacífico, têm tido um diagnóstico de PTSD. Quarenta e sete a noventa por cento dos prisioneiros de guerra coreano que Foram estudados receberam um diagnóstico de PTSD. Devido a estes números surpreendentes, em 1976, a Marinha começou a estudar 138 repatriados Vietnã POW. Em 1996, chegaram a conclusões surpreendentes. Em seus 20 anos follow-up, eles descobriram que apenas cerca de 4% dos prisioneiros de guerra do Vietname, de ter recebido um diagnóstico de PTSD.This é surpreendente quando se compara o grupo do Vietnã para o cativeiro, outras situações, mas também é chocante tendo em conta as implicações destas numbers.To dar um quadro de referência para esse entendimento, a qualquer momento em uma área metropolitana, cerca de 1-4% da população está andando com TEPT devido à violenta crime, desastres naturais ou outros tipos de trauma. Em outras palavras, este grupo de pessoas, que foi preso pelo menos 5 anos e desde que, durante sete ou oito anos, que foi torturado, isolado, e batido, não tinha maior incidência de TEPT do que a média de pessoas na cidade média na América. Como pode ser isso? Os participantes do estudo indicaram que havia quatro principais forças na vida dos prisioneiros de guerra "que ajudou a permanecer resiliente: um papel enorme na sua capacidade de manter todos os three.Even apesar de seu cativeiro indicaram que todos tinham de ficar sem altitude, a velocidade, e as idéias, ao mesmo tempo num sentido realista, em uma metafórica ou psicológico sentido, eles foram capazes de sustentar os três. Grandes chefes são pessoas que não funcionam fora da altitude, a velocidade, e as idéias, ao mesmo tempo, são pessoas que podem ficar resistente em tempos difíceis e ajudar os seus directos relatórios de fazer o same.Altitude: As pessoas querem poder e autoridade sobre seus futuros. Quando percebemos que nossas ações farão um resultado provável, nos sentimos otimistas e seguras. Quando o fizermos, não nos sentimos inseguros. Sentimos como vítimas. Às vezes as pessoas ficam no quadro de uma vítima de idéia depois de uma perda ou uma decepção. Eles duvidam da sua capacidade de fazer acontecer as suas vidas de acordo com suas próprias aspirações, para que eles esperam ser resgatados ou abençoado pela sorte. Eles começam a sentir-se prejudicado e oprimido, e eles podem se tornar totalmente immobilized.But o VPOWs não eram vítimas. Eles eram certamente vitimados por seus captores, mas nunca vi -se como vítimas, não importa o que foi feito para eles. Eles não são vítimas, porque assumiu o controle das poucas coisas que eles poderiam controlar. Eles foram informados de quando e que e se eles poderiam comer, eles foram informados e, se quando poderiam casa de banho, dormir e usar o banheiro. Eles tinham uma palavra a dizer sobre as peças de suas vidas que as pessoas normalmente tomam para concedido. Mas eles não têm controle sobre uma coisa, e que era a sua perspectiva de humor, uma maneira de olhar as coisas que lhes permitia manter sua altitude. "Em um sentido físico, a altitude é a elevação de um objeto de um determinado nível, geralmente a terra. Portanto, "altitude", como ele aplica-se a liderança, é uma perspectiva global, uma percepção de que há um quadro maior e não uma pessoa é o centro do universo. Quando os chefes indicam que eles têm de altitude, geralmente apresentam estes comportamentos: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Vision, uma capacidade de ver o futuro e antecipar uma consequences.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, um pensamento • Critical-a capacidade entrar território desconhecido. Os gerentes têm a capacidade de fazer a coisa certa bem, os líderes têm a capacidade de descobrir o que a coisa certa à is.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »A capacidade de priorizar, de fazer primeiras coisas primeiro e importante para separar de utilizações importante de uma time.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »A motivação para olhar para além de um a obvious.ÃÆ' ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »As competências para pintar retratos credível duma possibilities.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Uma ânsia de criar competitivo strategies.Admiral Stockdale foi um dos dirigentes do POW. Ele tinha o Código de Conduta de invocar para ajudá-lo a manter a sua perspectiva global, mas nenhum preso tinha experimentado o que estes homens estavam sofrendo. Então, ele deu ordens para que resistir, mas não a risco físico ou psicológico permanente dano. Ele pensou que ia ser empacotado tribunal. Em vez disso, ele viverá na história militar como um herói que foi responsável por salvar a vida de muitos e garantir a resiliência das centenas de outros. "Liderança" nem sempre vêm do líder, no entanto. Uma das histórias que vive nas histórias POW e ilustra claramente a importância de manter a altitude envolveu um tenente que havia sido abatido em um F-4 Phantom. Ele foi torturado para forçá-lo a dar o máximo de velocidade da F-4. Ele disse-lhes a velocidade máxima do F-4 foi de 500 nós, um número que é muito menor do que a velocidade máxima real. Os seqüestradores disseram que sabiam ele estava mentindo, porque uma grande acabara de dizer-lhes que a velocidade era mais perto de Mach 2. Pensando rapidamente, e tentando evitar a tortura para si e para os grandes, ele disse, "Bem, isso caras é uma principal. Eu sou apenas um tenente. Eles não deixam tenentes voar tão rápido quanto eles majors vamos voar. "Ao manter o seu juízo sobre ele, este jovem tenente foi capaz de antecipar as consequências da sua resposta e se aventurar no desconhecido território, algo que a formação não tinha preparado para ele. Ele não estava tentando ser engraçado, mas as histórias de sua sagacidade logo se espalhou por toda a comunidade POW e validada a sua consciência de que através do humor, eles poderiam reivindicar algum controle sobre o que estava acontecendo. Aviadores entender altitude em um real e um sentido metafórico, e patrões podem aprender também. Durante os tempos de adversidade, há muito que não podemos controlar, mas nossas global perspectiva, a nossa altitude, é uma coisa que nós podemos assumir of.Airspeed: da velocidade é a velocidade, a força que nos fazem avançar. Relacionamentos são uma das principais fontes de combustível que ajuda a acelerar os chefes de sucesso sua produtividade e dos outros. O patrão que evita esgotar-se de velocidade tende a ter essas características: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • A aptidão para a construção relationshipsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »uma forte motivação para seguir throughÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » A vontade e disponibilidade para listenÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Um verdadeiro interesse em peopleÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, » A capacidade de transmitir respeito pelas pessoas e suas ideasÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »A confiança para dizer às pessoas o que eles precisam saber, não apenas o que eles querem hear.Communication é a principal ferramenta que nos ajuda a estabelecer relações e desenvolver proximidade em nossas vidas pessoais e profissionais. Para o VPOWs, no entanto, a comunicação era difícil e às vezes quase impossível. No entanto, tornou-se um priority.In 1965, um homem chamado Bob Shumaker perceberam que os prisioneiros de guerra se vai precisar de um sistema de comunicação. Bob Shumaker tinha ido 133 dias sem contato face-a-face com um outro americano. Por mais de quatro meses, Bob Shumaker estava na solitária, mas ele sabia que havia outro americano no complexo, porque ele tinha visto: Hayden Lockhart. Todos os prisioneiros de guerra esvaziou baldes de lixo na área latrina mesmo. Através das rachaduras em suas paredes, Bob Shumaker tinha visto um outro americano lá, e ele sabia que precisava entrar em contato com este outro americano. Mas ele não tinha certeza de como ele queria fazer isso. Finalmente, ele decidiu que iria escrever uma nota sobre WC paper.Bob Shumaker decidiu escrever um três Nota palavra em um pedaço de papel higiênico e escondê-lo atrás de um pedaço de cimento na latrina. Ele tinha que ter muito cuidado com o que ele escreveu sobre este pedaço de papel higiênico, que não podia ser muito e que tinha que ser o exato palavras que ele precisava dizer. Sobre este pedaço de papel higiênico Bob Shumaker escreveu três palavras, três palavras que, no essencial, disse, "arranhar sua área onde especificamente sua mãe lhe disse para não riscar a público. "Seu pensamento era duplo. Antes de tudo, ele queria escrever algo que um americano que conhece apenas um outro americano iria escrever para que a pessoa que recebe a nota de três palavras que não suspeito duplicidade. Em segundo lugar, ele queria inventar um sinal de que não iria despertar suspeitas no captors.He escreveu a nota sobre o pedaço de papel higiênico, e dia após dia, ele ficou a espreitar pelas frestas em seu quarto, e dia após dia, Hayden Lockhart saiu da latrina e não fez nenhum sinal. Finalmente, um dia, Hayden Lockhart saiu e fez uma exposição enorme de coçar a região em questão e de frente para cada parte do composto. O sistema de comunicação nasceu. No entanto, apesar de terem criado um meio de comunicação, eles perceberam que suas limitações e sabia que teria que ter outras formas de communicating.Shortly após isto, Bob Shumaker foi dado alguns companheiros de quarto. Um deles, Smitty Harris, lembrou-se do "tap" código que tinha aprendido em uma escola de sobrevivência que ele tinha participado. Porque eles podiam tocar quase todo o tempo, o Toque Código se tornou o mais sofisticado sistema de comunicação que eles tinham. Originalmente, este foi concebido para ser um sistema de comunicação para obter a política em todo o campo de prisioneiros, mas rapidamente se tornou uma forma de ficarem conectados um ao outro, mantendo o moral para cima, e para a partilha de piadas. O Toque Código é uma 25-alfabeto que usa o "C" e "K" alternadamente. Foi uma árdua tarefa de tocar uma mensagem de uma carta em um tempo, mas rapidamente se tornou proficiente em código e passava horas a cada dia o compromisso de se manterem em contacto uns com os captores other.The logo percebeu que havia um sistema de comunicação, para que eles torturados Stockdale dar o sistema e os agentes do sistema. Eles torturaram um dia quase ao seu ponto de ruptura com a promessa de que, se ele não lhes disse o que queria saber no dia seguinte, eles iriam fazer com ele novamente. Sabendo que ele estava perto de capitular, Stockdale voltou para sua cela, naquela noite, quebrou uma janela, pegou um caco de vidro e cortou seus pulsos. Ele estava disposto a morrer para proteger o sistema de comunicação. O próximo manhã, os carcereiros encontraram em uma poça de seu próprio sangue, inconsciente, e eles nunca torturaram novamente. Stockdale sabia que ele estava protegendo algo vital quando tentou acabar com sua vida por causa de um sistema de comunicação que os prisioneiros de guerra teriam de permanecer flexível e hardy.Relationships comunicação, proximidade, e humor, todas essas são combustível para nós, a velocidade que nos mantém a atravessar a adversidade e nos ajuda a ajudar os outros também. Os prisioneiros de guerra do Vietnã, literalmente, arriscaram suas vidas para ficar ligados uns aos outros, mas quantas vezes nós andamos passado, a secretária de um colega de trabalho, ocupados demais para até mesmo o risco de perder um minuto do nosso dia para ficar ligado? Uma perspectiva global nos ajuda a perceber que não somos o centro do universo e que nossos problemas são insignificantes em comparação aos de alguns outros, e se comunicar com aqueles que nos preocupam nos ajuda a manter este perspectiva. Altitude e velocidade são dois elementos críticos para o sucesso, mas há mais um: IdeasIdeas: solução criativa de problemas é provavelmente um dos talentos mais importantes que um líder pode possuir. Patrões que pode olhar em informação diversa e ver relações, que pode raciocinar abstratamente e fazer conexões lógicas, e quem pode pensar no futuro, aberto e maleável trazer um trunfo inestimável para as suas organizações: idéias. Quando os líderes têm idéias, eles podem resolver os problemas desconhecidos que encontram e tomam decisões que são no melhor interesse de seus subordinados diretos e porque a organização destes habilidades: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »Uma abertura para a reflexão e creativityÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • A motivação e entusiasmo ao desafio actual processesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • A habilidade para convidar a entrada de uma variedade de perspectivesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  »A vontade de experimentar novas abordagens e campeão prisioneiros de guerra InovaçãoQualdade encontraram-se em um mundo radicalmente alteradas, uma que nunca tinha encontrado antes e, apesar de algum treinamento, para a qual eles estavam muito mal preparados. Mas, como grandes líderes em todo história, eles tiveram a capacidade para desenvolver soluções criativas de problemas. Eles tinham idéias. Uma das histórias clássicas dos prisioneiros de guerra que ilustra essa vontade de experimentar novas abordagens envolvidas Jerry Venanzi e sua motocicleta, uma história que rapidamente se tornou uma lenda na comunidade POW. Um dia, Jerry Venanzi estava fora quando viu alguns dos outros prisioneiros de guerra foram estacou para fora e ser tratado miseravelmente. Ele não tem nenhum controle sobre como ele poderia ajudar seus companheiros prisioneiros de guerra, exceto ele pensou que poderia ser capaz de fazê-los rir, então ele decidiu tentar that.Putting sua brilhante idéia em ação, ele criou uma motocicleta imaginário, que ele conseguiu e montou em torno do composto. Seus companheiros prisioneiros de guerra começou a rir. Sendo um tanto de um presunto, Jerry Venanzi percebeu que essa idéia era realmente engraçado, então ele ia fase um derrame, fingir uma lesão, e limp. Ele tinha mais de mancar e mostrar a alguém como ele tinha recebido uma queimadura ou algum outro tipo de lesão da moto. Seu ato foi tão convincente que alguns dos prisioneiros de guerra começaram a tocar para um outro, "Has Venanzi perdeu?" Uma das coisas que os prisioneiros de guerra encontrado mais humorado, porém, foi que o comandante do composto finalmente chamado Jerry Venanzi nos e disse-lhe que ele tinha que se livrar da moto. Como o comandante apontou, não era justo. Todos os prisioneiros de guerra não poderia ter motociclos assim; Jerry Venanzi não deve ser capaz de ter uma moto também. Então, ele relutantemente se livrou de sua motorcycle.However imaginário, uma vez que ele estava desapontado com a perda do motocicleta e desde que ele foi em confinamento solitário, Jerry Venanzi decidiu criar um amigo imaginário, um macaco que chamou Barney Google. As histórias de Barney Google foi como um incêndio através da comunidade Barney porque se tornou a voz dos prisioneiros de guerra. Jerry Venanzi terá seu macaco imaginária em que foi chamado de um interrogatório, e, como ele estava sendo solicitado questões, ele volta para o macaco imaginária e dizer "NÃO! Eu não vou dizer-lhes isso! Porque, se eu lhes digo que, eles beat the hell outta me! Você só vai ter que calar a boca." O interrogador então dizer: "O que ele disse?" Quem foi responsável por esta interrogação? Jerry Venanzi iria aproveitar esta oportunidade para dizer: "Ele é doente do alimento. É comida péssima e ele está cansado disso. Nós não temos cobertores suficientes, nós estamos morrendo de frio", Seja qual for a sua reclamação foi, Barney disse ele em seu behalf.During um interrogatório, o comandante do campo oferecido Barney chá, que Jerry Venanzi diminuiu em nome do Barney, ressaltando que a discussão não gostava de chá. Este estratagema continuou por muito tempo algum, o tempo todo alimentando sentimentos dos prisioneiros de guerra 'de ter algum grau de controle, se apenas às suas reações e sua abertura para encontrar maneira de ser ligado a um outro. Finalmente, um dia, os seqüestradores mais uma vez chamado Jerry Venanzi e disse que ele teria de se livrar do animal sujo, porque ele estava recebendo alguns companheiros de quarto. Eles estavam certos os companheiros de quarto não gostaria suja animal. Claro Venanzi discordou, mas ele finalmente capitulou e deixe Barney ir para outra vida fora das paredes da Hanói Hilton, mas a idéia Venanzi vivia em idéias certamente são críticos para os líderes, mas liderança não é apenas sobre a posição, experiência, conhecimento e educação. É também sobre a vontade de experimentar com idéias para ajudar a resolver problemas que ninguém tenha encontrado antes. Certamente Jerry Venanzi Foi uma pessoa que assumiu esta função de liderança. Doug Hegdahl era outro, mas ele foi mal velho o suficiente para ser considerado um homem. Doug Hegdahl foi um 19-year velho marinheiro que, em violação da política, saiu em um navio durante uma tempestade e caiu no mar. A Viet-Cong barco de pesca o pegou e levou para o Hanói Hilton. No entanto, ele não era como os outros presos que estavam lá. Ele era o único não-aviador, e ele era apenas uma adolescente. Ele rapidamente percebeu que poderia enganar os captores a pensar que ele era estúpido ou estúpido, porque ele não poderia ter respondido a algumas das perguntas que lhe perguntou, mesmo se quisesse. Ele não saber sobre o vôo, ele não sabia sobre metas, ele não sabia as respostas para qualquer uma das suas perguntas. Desde que seus captores estavam confusos sobre esse tipo muito diferente de prisioneiro, Hegdahl tinha um idea.To criar mais confusão para os guardas, ele começou a chupar uma caneta e tinta ficando todo ele. Quando lhe perguntaram a escrever uma declaração de propaganda, ele iria pedir-lhes como soletrar uma palavra, como "americano". Implicações ardil Hegdahl teve imediata e enorme. Os captores subestimado e fez o erro táctico de colocá-lo de uma célula de um dos líderes POW, Dick Stratton.Dick Stratton preparado Doug Hegdahl e Stockdale, o líder na qualidade sênior, ordenou Hegdahl tomar a liberação antecipada, o vietnamita tinha oferecido este aparentemente simples de espírito da criança. Como a única pessoa que foi autorizada a aceitar a libertação antecipada, Hegdahl voltou para casa com 200 nomes, foi para as conversações de paz de Paris, e contou sobre os maus tratos dos prisioneiros de guerra. Nos arquivos da história militar, a 19-year old Marinha Marinheiro é uma das figuras mais heróico. Este ano 19 adolescente velho nunca ficou sem idéias, mas nem ele funcionar fora da altitude ou velocidade. Através de seu envolvimento em um sistema bem definido, ele foi capaz de permanecer flexível e saudável e para assegurar o retorno seguro de POWs.Conclusion muitos de seus colegas: A necessidade de controle serviu como um quadro para a VPOWs que criou e manteve um forte sistema de relações interpessoais e filiação do grupo que ajudou a sobreviver ao longo sete anos em cativeiro e prosperar durante os anos desde o repatriamento. O humor foi um dos elementos deste sistema. O VPOWs ensinaram uns aos outros como usar o humor como uma arma para lutar para trás e como uma ferramenta para cohesion.To construção de evitar uma disjunção de si mesmo e de encontrar sentido em uma situação de vazio de sentido, o VPOWs baseou-se em muitos deles não sabiam que tinham. Seu sentido interno de alegria e humor, sua dependência de uma outra, e suas interações grupo tudo combinado para criar um sistema para a sobrevivência. Sua perspectiva de humor, desde o quadro para descobrir como lidar com o seu cativeiro, ea sua compromisso com uma outra outra dá uma perspectiva importante sobre o enfrentamento é feito. O humor pode desempenhar nos saltar para trás das adversidades, principalmente quando estamos ligados a outros que nos ajudará a rir, Parece critical.Because eles foram cimentados em uma estrutura social forte, eles tinham um tampão contra a fragmentação do eu ou do sistema. As contas VPOW indicam que esses homens que formavam um sistema definido e incentivou humor entre os membros do grupo. Esses homens não se baseou no humor, apesar da crise, mas por causa dele. O sistema VPOWs "foi uma poderosa força civilizadora que desencorajou qualquer deslize anti-social em uma espécie de selva mentalidade. Controle é fundamental para a saúde dos indivíduos, os seus benefícios pessoais e, no caso dos prisioneiros de guerra do Vietnã, sua survival.Dr real. Linda Henman fala por experiência própria. Há mais de 25 anos, ela ajudou a organizações militares, pequenas empresas e empresas Fortune 500 a volta por cima fazendo com que as pessoas certas no lugar certo, fazendo o thing.Linda direito é bacharel em Ciências da Comunicação, duas Master de Artes, em ambos os graus de comunicação interpessoal e de desenvolvimento da organização, e um doutorado nos sistemas organizacionais. Ao combinar a sua experiência como um psicólogo organizacional com a sua educação nos negócios, ela
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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