Que deve você ser cometido?
Há muita dinâmica que entra em fazer uma equipe grande. A dinâmica tal como o chemistry, o talent, a unidade, e a lista podia ir sobre e sobre. Entretanto, há um dinâmico que muitos equipes, negócios, e líderes negligenciam frequentemente. Esse dinâmico é compromisso. Sem cada pessoa individual na organização, including yourself, totalmente sendo cometido à organização nunca alcançará seu potencial.
Eu era recentemente em uma reunião onde o altofalante falasse no assunto de ser cometido. Sentiu fortemente que cada pessoa deve ser cometida a essa que conduz à organização. Em sua situação esta pessoa era seu pastor sênior, mas poderia ter sido um diretor, um presidente, um contramestre, um ônibus, ou uma saliência executiva.
O history está cheio das organizações que aquele não alcança seu potencial porque os membros da equipe não foram cometidos. A parte sad é que esta está permitida ir sobre, muitas vezes despercebidas em cada área da organização.
Em a maioria de organizações você tem três grupos de povos. Há uma placa ou um corpo governando que geralmente não comece involvido nas atividades cotidianas. Então você tem os líderes. Estes povos poderiam variar dos vice-presidentes sênior à linha de conjunto contramestre. Última, você tem os povos que estão nas linhas dianteiras que começam o trabalho feito. Cada pessoa em cada um destes grupos deve ser cometida.
Com os três grupos identificados, alguma hora deve ser gastada discutindo a definição do compromisso e o que cada pessoa deve ser cometida. Concedido, isto podia fazer exame de volumes para explicar, mim bateu propositadamente somente os destaques.
Que significa ser cometido? O altofalante que eu consultei previamente ao explicado o esta maneira. Quando pedido, "que é sua visão? Que é a paixão em seu coração? Onde você se vê em cinco anos?" Sua resposta a estas perguntas é sempre, "minha visão, paixão, e o futuro é o mesmo que meu pastor sênior." Este nível do sentimento e do compromisso é consistente durante todo toda a equipe de funcionários desta organização. Assim, explicando porque são uma das igrejas as mais influential em América.
Pat Williams, em seu livro a mágica do compromisso definido trabalho da equipe esta maneira.
Lealdade: Compromisso a se na equipe.
Sentido da missão: Compromisso à visão ou à causa da equipe. A visão da equipe nunca transformar-se-á uma realidade até que os jogadores rally em torno dela, lhe cometam, e os dobrem suas partes traseiras para fazer a essa visão uma realidade tangible.
Classe: Compromisso à qualidade e ao excellence.
Competitiveness: Compromisso a ganhar. Como você joga o jogo é importante, mas ganhar no fim do dia é sucesso. Apesar de tudo, sua equipe não é cometida ao jogo justo bem, mas são cometidos à vitória.
Accountability: Compromisso à melhoria contínua. O accountability é absolutamente essencial à saúde e ao sucesso de toda a equipe. Uma equipe sem accountability não é verdadeiramente uma equipe; é justo uma coleção dos indivíduos que perseguem seus próprios objetivos.
Toughness mental: Compromisso a hustling e a terminar.
Self-discipline: Compromisso ao controle e ao self-self-mastery. Isto significa ser cometido a conquistar seus próprios jogos, fraquezas, procrastination, apetites, e laziness. Significa ser resistente em nos, negando-se algumas coisas que nós queremos para o momento a fim ganhar o que nós queremos por toda a hora.
Como sobre seu nível do compromisso? Porque você lê o seguinte posto no grupo em que você pertence.
Placa ou corpo governando. Neste nível da liderança na organização cada pessoa neste grupo deve ser cometida à visão e à missão. Não é uncommon para este grupo de povos ser esses que fazem um mapa do curso e mantêm a liderança sênior accountable a realizar os objetivos indicados. Os membros deste grupo devem também ser cometidos à liderança que é carregada com realizar a visão e a missão da organização.
Liderança na organização. Este grupo de povos deve também ser cometido à visão e à missão mas devem também ser cometidos aqueles em que conduzem.
Linha Dianteira. Aqueles que estão nas linhas dianteiras, o maior dos três grupos, devem ser cometidos não somente à visão e à missão, mas também a sua liderança. Isto traz-nos a um juncture crítico. Para que a liderança a ser cometida à visão e à missão eles deve saber o que é. Devem saber aonde estão indo e as etapas que fará exame para começar lá. Também, para que aqueles na linha dianteira para embrace e seguir o líder eles devem ser convencidos que ou sabem aonde a organização está indo. Como o Dr. John C. Maxwell diz, "ninguém quer ir em um desengate com uma pessoa que seja perdida."
Agora, que você faz se seu nível do compromisso não for o que se deve ser? Que você faz se você for um membro de uma placa e você não acreditar totalmente em sua visão ou missão? O que você faz se você estiver na liderança e não acreditar que sua placa está guiando a organização no sentido correto ou você tem um membro da equipe de funcionários que não lhe seja cometido ou a organização. Última, que você faz se esteja nas linhas dianteiras e para ter realizado que você não é um jogador cometido da equipe? As respostas são simples, mas as ações e as conseqüências são difíceis. A maneira eu v a você ter uma de duas escolhas, e ambos têm que fazer com mudança.
Mude sua atitude, sentido, filosofia, mentality, ou equipe de funcionários.
Mude a uma outra organização.
Eu realizo inteiramente que estas são palavras fortes. Entretanto, estas são palavras que Christ demonstrou tudo durante todo sua vida e pôs o fechamento em John 17, versos 4-5, "mim trouxe a glory a você aqui na terra pelo dong tudo que você me disse para fazer. E agora, o pai, trouxe-me no glory que nós compartilhamos antes que o mundo começou."
De qualquer maneira se você for o ônibus de uma equipe de basketball profissional, um membro da equipe de funcionários de um ministry, ou um CEO de um corporation da fortuna 500 você deve-o à organização para dar-lhe cem por cento de seus tempo, talent, e compromisso. Qualquer coisa menos hinder a organização de conseguir suas visão e missão e mantê-la-á muito possivelmente de realizar seus objetivos.
Sobre O Autor
Jeff Earlywine começou sua carreira do ministry ao trabalhar em seu grau do negócio do undergraduate. Suas experiências conduziram-lhe trabalhar em muitas áreas da diferença que todas se beneficiaram a igreja local.
CONSULTANTE - Jeff gastou os últimos quinze anos que consultam com as centenas das organizações diferentes todas através da nação. Servir como um consultante no grupo de Injoy o desafiou ser seu o mais melhor quando trabalhou com o mais melhor. Jeff ajudou a muitos ministries na carcaça da visão, no planeamento estratégico, e no planeamento futuro.
PASTOR EXECUTIVO - o título unofficial de Jeff era, "pastor da organização," e por este título você pôde saber que esta é sua habilidade mais grande. Essa habilidade deu-lhe a paixão para organizar muitos ministries diferentes na igreja local. Essa habilidade desenvolveu também uma equipe de funcionários voluntária capaz de crescer cada um destes ministries. Fêz este equipando os para cumprir seu potencial Deus-dado.
A paixão de Jeff deve vir longitudinalmente tom o partido o pastor local e ajuda-lhe identificar e desenvolver seu sonho, organiza-a as necessidades desse sonho, e treiná-lo então e equipa-a líderes para cumprir esse sonho.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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