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Viver com lunatics: they?re louco e they?re na carga!

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Estão para fora lá? olham como povos que você conhece, mas são diferentes. Alguém sugou para fora de seus cérebros e girou-os em oafs mindless. São perigos à sociedade, perigos a seu ambiente do trabalho, e perigos a se. Mas incomodar o fato é que estão na carga! Estão fazendo as decisões de negócio que afetam seus meios de subsistência e você não sabe o que fazer. A ajuda está aqui!

Normalmente, quando as coisas forem loucas a maioria de volta dos povos a seus supervisores ou gerentes. Mas que você faz quando o problema e a primeira fonte para o auxílio são um no mesmo?

1. Verifique suas emoções. As respostas emocionais resolvem raramente problemas. Encontre um colega de trabalho (são, se possível) e exale suas emoções. Dirigir de novo sua raiva ou frustração away da pessoa que pode terminar seu emprego é uma coisa sábia a fazer.

2. Sorte para fora dos detalhes. Aliste as edições que você é revestimentos e dê prioridade à lista de o mais importante ao o mais menos importante. Trabalhe então do fundo da lista que elimina as edições que não são worth a luta. Peça, "está lutando por esta edição worth as conseqüências potenciais, tais como jeopardizing meu trabalho?" Se a resposta não for resounding, "SIM!" elimine a edição.

3. Organize seus pensamentos. Uma vez que você identificou as edições críticas, comece uma almofada de notas pegajosas e comece a escrever os pensamentos individuais que pertencem a cada edição. Organize então os pensamentos sob cada edição de mais forte a mais fraco. Elimine todas as indicações que não puderem ser substanciadas. O que você quer são as indicações straight-forward que conduzem a uma solução. Construir sua caixa em suposições e em hearsay será mais destrutivo do que constructive.

4. Rehearse seu argumento. Alguns pensamentos são difíceis de comunicar-se, para praticar assim dizer o que você pretende dizer. Você pôde descobrir que seu argumento está desobstruído em sua cabeça mas está indicado em uma maneira desconcertante. Aliste um partido neutro para escutar suas indicações e para fornecer o gabarito ou pedi-lo esclarecimento.

5. Seja positivo. Um ataque frontal cheio porá a maioria de qualquer um sobre o defensive, assim que aproxime a conversação com respeito e uma atitude positiva. Além a identificar o problema, ofereça ser uma parte da solução. Peça o privilégio da ajuda desenvolvem uma solução ao problema. Uma atitude positiva manterá a calma da conversação e impedirá que a emoção alcance o processo do pensamento em que você acoplou.

6. Aceite o resultado. Realize acima da parte dianteira que as coisas não puderam ir sua maneira. Seja satisfeito com seu esforço oferecer uma solução. Você não pode controlar como os povos respondem; você pode somente controlar sua reação -- e aquele pode ser um esforço às vezes! Muitos gerentes necessitam a hora para sugestões ao simmer. Você pôde ser surpreendido ver suas sugestões incorporadas em uma ação futura.

7. Mantenha o confidentiality. Uma das coisas que as mais más você pode fazer é deixar a reunião e começar dizer a todos o que ocorreu. Mostre o respeito para seu gerente e seu empregador mesmo se requer morder sua lingüeta. Se você for assim miserável que tudo que você pode fazer dever se queixar, fizer todos um favor e encontrar um outro trabalho! Se você for o tipo de pessoa que exige sua maneira, as possibilidades são você encontrarão algo erradamente com cada trabalho e cada saliência!

Não há nenhuma dúvida que nós nos encontramos nas situações frustrar que têm que executar as plantas que parecem doomed do começo. Às vezes nós rejeitamos idéias por causa de nosso disrespect para a pessoa que gerou a idéia. Nós necessitamos certificar-se de que a pessoa no espelho não é o problema real! Pense sobre ele!

O Dr. Terry Hadaway é um autor, um editor, um professor da universidade, e um líder da conferência. É o autor de 30 segundos ao caos: Dominando a arte de "que se" pensando, e artigos numerosos. His é considerada por muitos ser uma autoridade principal na instrução de adulto e é um comunicador gifted. Para mais visita http://www.thinkezine.com da informação.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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