Visão da carcaça
Um de meus grandes amores como um miúdo estava pescando. Este amor tornou-se rapidamente porque minha família possuiu pouca loja da isca que foi situada perto do lago bend de Toledo em Louisiana. A curvatura de Toledo é conhecida para seus grande baixo e grande quantidade de tipos de peixe.
Eu encontrei logo que há muito mais à pesca do que apenas peixes de travamento. Aprender moldar uma atração da pesca em um furo árvore-coberto dos peixes toma a grande habilidade. Mas a carcaça é apenas o começo; você tem que aprender fazer o olhar da atração irresistível aos peixes abaixo, tão irresistível que um ataque é inevitável.
Moldar uma visão para sua organização trabalha muito a mesma maneira. Sobre os anos eu escrevi muitos artigos das pegadas e dos monumentos no tópico da visão. Eu escrevi sobre o valor de uma visão, como avaliar sua visão, como projetar sua visão, e como redigir uma indicação da visão. Este artigo entretanto é ajudá-lo a descobrir o processo prático de moldar uma visão.
O processo de moldar uma visão para sua organização é:
Prepare sua mente
Apresente uma pergunta de contrato
Identificação do problema (desafio)
Prosiga a uma solução
A primeira etapa no processo de moldar uma visão começa com você, líder. A visão de sua organização começa no crock-potenciômetro de seus mente e coração. É algo que você pode sentir, para provar, vê, ouve-se e pode-se literalmente tocar com sua alma. Sua visão deve ser maior do que seus memórias, erros, e realizações passados. Disse-se que o descontentamento e o desânimo não estão causados pela ausência de coisas mas pela ausência de visão. Warren Bennis era provérbio citado, “liderança é a capacidade traduzir a visão na realidade.”
Tanto quanto nós gostaríamos de saltar esta etapa nós deve resistir. A melhor maneira para que sua visão torne-se desobstruída em seus mente e coração é recuar a um lugar quieto e tranquilo. Um lugar que permita que sua mente pense creativamente e cristalize a visão.
A etapa seguinte no processo é acoplar sua equipe da liderança com uma pergunta de provocação do pensamento. Uma pergunta que os ajude a começar a considerar a visão e a sonhar que vidas em seu coração. As perguntas gostam?
Que é uma coisa que nossa equipe de funcionários precisa de fazer melhor seu trabalho?
Que ações precisam de ser ordem recolhida para aumentar nossas vendas e/ou renda?
Que mudanças precisam de ser feitas a fim garantir que nós realizamos nossos objetivos?
Etapa três é uma etapa da transição. Nesta etapa sua equipe da liderança discutirá em detalhe os desafios que mantêm aquelas perguntas da resposta e a actuação em cima. Desafios como, porque as vendas não estão alcangando objetivos predeterminados, porque os clientes não estão retornando, ou porque as famílias estão sofrendo apenas tanto quanto dentro das paredes da igreja como são fora da igreja. Superar estes desafios põr a organização sobre o caminho a realizar seus objetivos e sua visão.
A última etapa neste processo é determinar a solução aos desafios acima. Esta é a etapa no processo onde você compartilha da visão do seu coração e começ comprar acções de sua equipe da liderança. Todos deve ser convencido que a solução ajudará sua organização a realizar sua (sua) visão. É muito importante neste momento recordar K.I.S.S.? Mantenha-o curto & simples.
O seguinte é um exemplo de como estas etapas trabalham junto para alcangar a visão de uma organização.
A organização é neste caso uma que o em-risco dos mentores caçoa em uma grande cidade do metro.
Preparação da mente: A visão que as vidas no coração do líder são alcangar cada um destes miúdos do em-risco com a mensagem em mudança da vida do Jesus Cristo e os ajudar a mudar seu estilo de vida e a o aprender alcangar seu potencial.
Apresente uma pergunta de contrato: Equipe da liderança, dirigentes da comunidade, e homens de negócio/mulheres qual sua vida seria como se você teria um mentor para o ajudar com os desafios da vida durante seus anos da High School?
Identificação do problema (desafio): O problema identificado é a escada rolante à destruição em que estes miúdos do em-risco vivem. Esta escada rolante mantem-nos em cortes juvenis e em centros de detenção. Igualmente incentiva-os viver suas vidas nas cenas do grupo e da punk-rocha.
Prosiga a uma solução: A solução é reagrupar a comunidade cristã de tal maneira que os homens e as mulheres desejarão para se transformar mentores treinados e para conseguir prazo involvido fazer uma diferença nas vidas destes miúdos do em-risco.
Sobre o autor
Verific para fora www.jeffearlywine.com para ver se há a informação sobre a informação da consulta e de contato.
jeff@atlantayfc.org
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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