Levantando a barra
Um dos eventos os mais populares nos Olympics é o evento do vault de pólo. Nós todo o relógio com perplexidade e antecipação como o concorrente funcionamos a velocidade cheia abaixo da trilha com um pólo longo em suas mãos. Então a ligação em ponte pendura sobre para a cara vida enquanto abaixa o pólo para baixo em um furo que o propila elevação acima no ar, altamente bastante para cancelar a barra apenas na frente dele. A ligação em ponte tem então uma aterragem macia em sua parte traseira pronta para saltar mesmo mais altamente a próxima vez.
O objetivo da ligação em ponte não é ser a pena a mais rápida a trilha, ou ser o mais eficiente em bater identificar por meio do pólo. Não, o objetivo é saltar altamente bastante para cancelar a barra. Então, faça-o outra vez, e outra vez, e outra vez cada vez que a barra é levantada.
Se você a sabe ou há uma barra a ser levantada ou abaixado em sua organização. O nome desta barra é: A barra das expectativas. Cada vez que você espera mais de sua equipe de funcionários, os voluntários, ou o você mesmo você está levantando a barra.
Mas, como distante pode você levantar a barra, e como rapidamente? Minha experiência quando trabalhar com todos os tipos de organizações for que há um fato experimentado e verdadeiro, menor a organização mais baixa a barra das expectativas. Ou seja pouco os povos que você tem que o trabalhar com menos podem esperar (ou demanda) fora dele.
Deixa o uso por exemplo um coro pequeno. O diretor do coro quer assim que o mau a executar como uns cinco cem coros da voz mas sabe se põr demasiada demanda sobre os membros que do coro puderam parar. Deixando os furos que puderam ser impossíveis para o descanso do grupo de se encher. Ou pôde ter uma dificuldade começ membros no primeiro lugar porque suas expectativas são demasiado elevadas.
Inversamente, se nós olhamos uns cinco cem coros da voz nós vemos um diretor com os mesmos sonhos? sonhos a executar no potencial máximo. A diferença nesta situação é o coro que o diretor pode começar com grandes expectativas ou põr um pouco altas demandas sobre seus membros porque sabe que há muitos que amariam ser um membro de seu coro.
Você pôde dizer, “como faço eu levanto a barra em minha organização?” Em minha experiência eu descobri quatro técnicas que você pode fazer para levantar continuamente a barra, que desafiará seus membros da equipa a se tornar mais eficazes em seus deveres e a se esforçar para seus sonhos.
Escute onde cada membro da equipa está. Isto é especial importante se você adquire um membro da equipa novo ou se você você mesmo é o líder novo na equipe. Escutar não somente o que é dito mas igualmente o que não é pode ajudá-lo a determinar áreas de fraqueza na vida do seu membro da equipa, nas habilidades da liderança, ou na habilidade. Planeie as conversações cara-a-cara onde você pode aguardar até escutar áreas da insegurança, do medo, da frustração, da paixão, das experiências anteriores, e da confusão. A audição vem natural a todos nós, mas escutar é instruída. Melhor você aprende escutar mais seu membro da equipa abrirá e compartilhará de onde está e de onde quer ir.
Aprenda ser paciente. Em a maioria de organizações pequenas a maioria de povos em uma equipe da liderança são usados ao quo do status. Conseqüentemente, quando você os desafia para crescer em maneiras novas você deve ser paciente. Se você vai demasiado rápido escavarão em seus pés ou colocarão paredes? ou ambos. É difícil à greve dissimulada quando você vê seus membros da equipa com tal grande potencial. O potencial que é não furado, e aperfeiçoa para o crescimento de sua organização.
Etapa da ligação uma em um momento. Recorde, eles são um copo pequeno e você é um galão da água. Se você derrama para fora todo seu conhecimento e o experimenta você transbordará rapidamente seu copo. Conseqüentemente, a etapa da ligação uma em um momento nas áreas que você detectou é fraca. Algumas áreas fracas que eu encontro em a maioria de povos que estão em organizações menores são:
Habilidades de gerência do tempo
Desenvolvendo uma planta pessoal em curso do crescimento
Trabalhos de equipa, e como desenvolver uma equipe
Levando a cabo a excelência em tudo que fazem
Aprendizagem pensar grande
A lista o que você espera, inspeciona o que você alista. Para que qualquer um em sua equipe crescê-lo deve mantê-los responsávéis. Agora, isto deve ser feito com cuidado porque se feito incorretamente lhe poderia ser enfrentado com muitos furos embaraçosos em sua organização (isto é coro). A melhor maneira que eu encontrei para manter povos responsávéis em uma organização menor é desafiá-los com um objetivo. Um objetivo que seja mensurável, obtenível, exige a ação, e tem um fim do prazo. Fazendo isto você verá como forte de um líder são, e como podem executar quando um fim do prazo se está aproximando.
Você poderá aumentar suas demandas (ou expectativas) enquanto a organização cresce e enquanto seus líderes aumentam sua habilidade da liderança. Maior a organização começ mais grandes os objetivos podem ser. A grande parte sobre esta é a recompensa. É quase como você é um pai orgulhoso que presta atenção a sua criança canta-a primeiramente só, ou bate-a o homerun para ganhar o jogo. Quando seus membros da equipa começam realize uns objetivos mais grandes em menos tempo onde você sabe que você se está transformando um líder mais eficaz e suas expectativas podem se levantar. Recorde, greve dissimulada e você crescerá.
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Sobre o autor
Jeff Earlywine
www.jeffearlywine.com
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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