Quatro obstáculos à liderança excepcional -- parte 1
"a maioria de nossos obstáculos derreteriam afastado se, em vez de cowering antes deles, nós fizéssemos acima nossas mentes a andássemos corajosamente com elas." -- Orison Swett Marden
Os líderes de cada dia são enfrentados com desafios para expandir seu pensar, superam obstáculos e embrace o crescimento potencial. É minha opinião que a liderança se articula em cima do potencial do sucesso, não as possibilidades da falha. Os líderes grandes expandem seus horizontes, desafiam-nos e invest nse e naqueles que escolhem os seguir.
Como um ônibus, sou-me perguntado frequentemente que "como posso eu se transformar um líder mais bem sucedido? Há quatro obstáculos que impedem que os líderes sejam eficazes. Nesta série do artigo de quatro porções, nós começaremos a explorar cada um dos quatro obstáculos:
1. Culpa no delegation
2. Falha conduzir de sua zona do impacto
3. A relutância a invest no desenvolvimento pessoal ou profissional
4. "eu posso fazê-la no meus próprios" syndrome
Cada obstáculo apresenta um desafio diferente ao líder de hoje e oferece uma variedade das oportunidades para o sucesso e a falha. Desenvolver uma compreensão melhor destes obstáculos e como superá-los melhorará equipa-o para o mundo em mudança rápido de hoje.
O primeiro obstáculo que nós exploraremos é: Culpa no delegation
O delegation é um ingrediente chave na liderança e é um dos obstáculos os mais difíceis superar. O delegation é necessário para seu sucesso como um líder e é ingualmente importante para o desenvolvimento daqueles que escolheram o seguir. Por que os líderes não delegam? Simplesmente, muitos líderes não jogam a suas forças porque sentem delegar culpado. Gastam demasiada hora nas tarefas que melhorariam o saque a organização se fossem delegados. Em conseqüência, short a mudança as áreas onde podem fazer a maioria de impacto.
Quando você não delega uma tarefa que você poderia e deva, você encontra-se em uma situação que utilize eficazmente as habilidades que você traz como um líder. Você é demasiado ocupado fazendo outras coisas. A fim tornar-se um líder realizado, você deve delegar.
Recorde isso:
? Cada pessoa é diferente. Pode haver indivíduos em sua organização que saltaria na oportunidade de fazer as tarefas que você é relutante delegar.
? Todos em sua organização beneficia-se quando você delega as responsabilidades que caem fora de seus competencies do núcleo. O delegation pensativo permitirá que outros em sua organização brilhem e permitam-se a oportunidade de focalizar em suas áreas de força.
Frequentemente épocas é natural e necessário que os líderes novos tente provar seu valor fazendo demasiado eles mesmos. Querem ajustar o ritmo, sejam um jogador da equipe, e mostrem que podem contribuir em muitas áreas. Quando for verdadeiro que podem mostrar a liderança executando as tarefas que são fora de sua posição, não estão impactando verdadeiramente a organização na mais melhor e maneira a mais produtiva.
O delegation é uma habilidade instruída. Que pode você fazer para dominar esta habilidade? Avalíe-se. Que são suas forças e fraquezas? Em que áreas pode você operar-se que fará a maioria de impacto? Em seguida, avalíe outros. Faça exame do tempo começar sabê-los e encontrar para fora o que aprecía fazer o a maioria. Que são suas forças? Que são as áreas em que poderiam o elogiar e através do delegation permitiriam que você excel na liderança? Finalmente, como pode você eficazmente utilizá-los? Que posso eu delegar a isso permitirei alguma força outra? Com este conhecimento novo, você pode mais melhor embrace o delegation.
Que e quando dever você delegar? Primeiramente, críe um jornal do tempo para yourself. Este jornal fornecerá um retrato mais desobstruído de onde você esteja gastando seu tempo. Uma vez que você tem o jornal, faça-se estas perguntas.
1. Que eu estou fazendo que não necessita realmente ser feito?
2. Que eu estou fazendo que poderia ser feito por alguma outra pessoa?
3. Que eu estou fazendo que poderia ser feito mais eficientemente?
4. Que eu faço que tempo dos desperdícios?
Em segundo, o delegation é uma responsabilidade. Porque um líder ele é seu papel para desenvolver e empower outro.
Delegation:
1. Ajuda a outro crescer
2. Estabelece o accountability & a responsabilidade
3. Gera uns resultados mais grandes
4. Cría o orgulho e a confiança para yourself e aqueles que o seguem
Em seguida, desafie seus seguidores.
1. Povoe a ascensão ao desafio; deixe-os
2. Esteja desobstruído em uma comunicação. Delegue tarefas na escrita sempre que possível e inclua sempre uma data do fim do prazo
3. Dê objetivos, não procedimentos
4. Explique a importância relativa do task(s)
Finalmente, permaneça o curso. Certamente, há as épocas em que pôde parecer mais fácil e menos tempo que consome para fazer algo você mesmo; entretanto, sobre o a longo prazo, fazer exame do momento de delegar, treinar ou permitir alguma outra pessoa é um dos investimentos que os mais benéficos você pode fazer para yourself e outro. Finalmente, a força de um líder empowering outro para obter uns resultados mais grandes.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"©Anthony Mullins - Alliance Treinando 2005 Do Elite
Anthony Mullins é o presidente e o ônibus para o alliance treinando do elite. Especializa-se no desenvolvimento da liderança, no negócio treinando, no planeamento estratégico, no 1-on-1 treinando, no facilitation, inspirational que fala e que treina baseado cristão. É o autor do livro upcoming da "ligações liderança." Anthony pode ser alcançado pelo E-mail: anthony@elitecoachingalliance.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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