Os líderes são; é você?
Crise de identidade
É não somente o conhecimento que você carreg ao redor em sua cabeça. Mais importante para sua eficácia como um líder é seu caráter? quem você É. Em uma entrevista do professor da Escola de Negócios de Harvard, senuca de Scott A., conduzida perto, Escola de Negócios de Harvard, editor sênior de trabalho Martha Lagace do conhecimento, expor uma verdade que o ajudasse a guiar seu programa de desenvolvimento da liderança.
A pressão principal desta entrevista é como eficaz o exército consistiu em transformar a identidade profissional de seus líderes após o fim da guerra fria. O professor Senuca explicou o que criou a necessidade para uma transformação. O fim da guerra fria trouxe aproximadamente de “uma crise identidade” para o exército. Estava “em um mundo bipolar (de que) tinha dado forma já não a um muito forte e sentido de estática da identidade profissional,” explicou.
“Tal crise de identidade manifestou-se em uma variedade de sintomas: a baixa moral, retorno elevado, compromisso waning, faltou recrutar objetivos, e pesadelo da retenção do oficial.”
Caráter: O mais importante E o mais desafiante para tornar-se
Um dos destaques da pesquisa é que o caráter de uma pessoa é não somente o “componente o mais importante do desenvolvimento do líder,” mas também, “a maioria de desafio (o ing).” Para que o exército realinhe a identidade profissional de seus líderes, e resolva discutìvel as manifestações negativas das crises, o duro, trabalho da elevado-recompensa tiveram que ser centrados sobre o caráter do líder.
Os resultados negativos da crise de identidade são desafios no setor civil igualmente. Nós experimentamos e tememos a baixa moral, o retorno elevado e o compromisso waning. Nós lutamos com ele diário, embora a identidade do líder não é mencionada tipicamente como a causa. Vai sem dizer que a liderança deve ser considerada a fonte de toda bom e inversamente a falta dela um fator em toda negativo. A fim aumentar o positivo, que para América incorporada vem sob a forma de umas margens de benefício mais elevadas e de uma atmosfera mais coesiva e mais agradável do trabalho, a consideração forte precisa de ser dada à sugestão da senuca. “Nossa disputa (é) que a força de alavanca real em líderes se tornando tem que fazer com o componente SER.”
O componente SER é explicado como, “quem você É.” Os usos do papel SEJAM e caráter permutavelmente. Este, naturalmente, é nossos pontos chave do foco para grupos como os conceitos principais que começ além do academic na experiência real da imersão do desenvolvimento do líder e da equipe.
A senuca foi sobre dizer, primeiro, “nós construímos nossas compreensões de nos de nossas experiências. Em segundo, nós progredimos com uma série finita de universal e de uns estágios progressivamente mais complexos em como nós construímos nossa compreensão.”
Experiência para a mudança
Enquanto nós escavamos nesta idéia do desenvolvimento e da obtenção do líder ao coração dele com uma concentração no caráter, estas duas áreas merecem mais atenção. É interessante ver como nossas experiências têm que ser progressivamente mais complexas. Foi uma tendência, talvez um platô no desenvolvimento civil da liderança que nos manteve de projetar significativa o complexo que aprendem veículos. Eu acredito que a razão é devido a uma concentração na complexidade em vez da experiência. Uma experiência é infinita mais complexa do que o conceito o mais difícil. Adicione simplesmente acima o número de sentidos envolvidos em uma caminhada com os versos das madeiras um o dia em uma sala de aula.
O curso experiential corretamente projetado e guiado do desenvolvimento da liderança irá muito mais distante a influenciar o caráter de uma pessoa do que uma pilha dos papéis o mais profundamente pesquisados. Para reconhecer a ordem de realização, os papéis profundamente pesquisados devem preceder o curso corretamente projetado e guiado.
Pesquisa do professor Senuca a “tem diversas implicações para organizações e aquelas interessadas no desenvolvimento da liderança.”
“Aderir a um modelo de aprendizagem tradicional é muito bem se você está primeiramente interessado em melhorar o conhecimento e as habilidades dos seus empregados. Entretanto, se você decidir, como nós fizemos, que a força de alavanca se encontra muito mais profundo, no componente SER, estejamos preparados para pensar diferentemente sobre que do desenvolvimento meios realmente e como ir aproximadamente o medir e influenciar.”
“Eu estou estudando atualmente como ambas as experiências da vida e intervenções projetadas contribuem a nosso desenvolvimento como líderes. Neste momento parece desobstruído que é não somente a natureza da experiência própria, mas um pouco uma interação complexa da prontidão de um indivíduo de antemão e detetar-fazendo mais tarde isso determina finalmente quanto impacto tais eventos ou programas terão em seu desenvolvimento.”
ROI
As lições da pesquisa do professor Senuca foram tomadas do sucesso que observou dentro sobre 10 anos da transição do exército de uma instituição da Frio-Guerra a uma organização altamente flexível, service-oriented e poderosa pronta para conflitos indeterminados do futuro. Para todos que downplays o poder deste treinamento do valor (macio-habilidade), nós vimos o ROI mil vezes sobre em nossas televisões sobre os últimos anos.
Sem estes treinamento e desenvolvimento em uma maneira tão decidido e de planeamento, as vitórias em Afeganistão e Iraque não seriam possíveis e as vítimas mortais e os recursos seriam muito maiores. Os soldados puderam sempre disparar em linha reta. Tiveram as habilidades técnicas, como faz sua mão-de-obra. A diferença entre o sucesso e a falha vem na habilidade do líder de ativar essa habilidade conjuntamente com outro na equipe para um objectivo comum.
A crise livra?
Observe que o exército empreendeu esta transformação um a década antes de sua necessidade. Eram com visão de futuro bastante saber que sua necessidade para esta flexibilidade realçada seria necessária durante algum conflito futuro. Concedido, o exército sabe sempre que há uma crise seguinte. Não faz você?! Você está olhando hoje e está pensando que tudo é muito bem, ou você está olhando abaixo da estrada à crise seguinte?
O exército era bem sucedido em transformar a identidade profissional de seus membros porque se centrou sobre o desenvolvimento do caráter com o treinamento experiential.
Encontre a entrevista cheia “como o exército de E.U. desenvolve líderes” em http://www.hbswk.hbs.edu
Para aprender mais sobre como o edifício de equipe da imersão e o treinamento de liderança podem o ajudar a visitar: http://www.leadingconcepts.com
Barbeiro da cinta E. dos direitos reservados 2005
O barbeiro da cinta E. trabalha extensivamente com Principal Conceitos, Inc. http://www.leadingconcepts.com no campo do treinamento da macio-habilidade da imersão com um foco está em como desenvolver os líderes, que são preparados para e pode suceder sob circunstâncias fatigantes. É o autor do livro nenhuma liderança da desculpa. http://www.noexcuseleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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