Liderança: semente ou fruta?
Finalidade: Aprenda imediatamente se você está promovendo a liderança ou a está ignorando. Descubra o poder de consolidar seus povos.
Era uma árvore enorme do redwood. E devido aos regulamentos o serviço florestal teve que ir ao problema incrível e à despesa a fim cortá-la para baixo. A equipe do corte teve que começar escalando às filiais e removendo as uma de cada vez do mais baixo ao mais elevado. Uma vez na parte superior poderiam cortar dois comprimentos de pé fora do tronco em um momento até que alcangaram a terra. Parece absurdo a nós que começaram com as filiais e desmontaram então o tronco, um processo que tome centenas de milhares de movimentos em vez apenas do corte na base do tronco, que naturalmente, afetaria a árvore inteira. Reconhecendo que as eficiências do trabalho com o tronco a fim influenciar o descanso da árvore prendem verdadeiro quando nós a desejamos viver e prosperar, nós temos a escolha para tomar uma aproximação diferente? contudo, muitos estão tentando crescer filiais antes do tronco.
A liderança é o tronco. As iniciativas estratégicas são as filiais. Os benefícios são a fruta. Esta não é filosofia; é uma indicação simples da verdade.
- Tronco = liderança
- Filiais = sistemas magros, sustentabilidade, descentralização, agilidade, cuidado do cliente, mais.
- Fruta = lucro, parte de mercado, eficiências, qualidade, ambiente, inovação, conformidade, baixo retorno, prestígio, influência, mais.
Você está começando no lugar direito?
Não há nenhum outro lugar a começar. Uma idéia na ação significa povos na ação. Muito em segundo o alguém expor seu desejo para a realização de um objetivo; a idéia está no movimento através dos povos. A exposição da idéia é liderança nse, a seguir nas ações dos povos, se guiado por princípios apropriados ou não, é a liderança.
Há um equívoco que a liderança é sempre positiva. Não é. A liderança está ajustando o exemplo. Esse exemplo pode ser bom ou mau. Uma ou outra maneira, esse exemplo será seguida. Em seu livro, construído ao último, Jim Colllins e Jerry Porras dizem, “a gerência superior terá um impacto em uma organização? na maioria dos casos, um impacto significativo. A pergunta é, ele terá o tipo direito do impacto?” Um gerente que senta-se em seu escritório o dia inteiro, não interagir, não supervisionando, não inspecionar, não envolvida, está ajustando o exemplo para outro. No entanto, mesmo se há um uso de baixo nível de princípios positivos da liderança, lá ainda estará uma determinada quantia da boa fruta.
Estes resultados, embora limitados, seguirão geralmente do poder e a validez da idéia, a infra-estrutura existente e a mão-de-obra, e o mandato da saliência. A necessidade compulsória de interagir com a outro para realizar um objetivo para o benefício mútuo significa que um determinado nível de capacidade da liderança existe e é necessário em cada pessoa. O tronco de seu negócio é liderança. A liderança da sua companhia, com sua capacidade latente, andará às cavalitas a iniciativa e produzirá a fruta.
Em condições de competição normais e de crescimento, este nível atual de liderança é suficiente para produzir bastante fruta para manter todos feliz e centrado sobre melhorias periódicas marginais. Devido ao fato de que a habilidade de produzir pulos de quantum em capacidades da liderança escapou América incorporada, as melhorias incrementais criaram através dos livros, seminários e as fitas bastaram.
Ignore o desenvolvimento da liderança em seu próprio perigo? Aplique o senso comum
Nós estabelecemo-nos para a aproximação menos involvida do desenvolvimento da liderança e os resultados nebulous porque nós sentimos a necessidade de fazer algo sem gastar os recursos que exijiriam então uma medida do ROI. Em uma sociedade para o exame suportado de aprendizagem de organização, identificou-se que um dos desafios atuais à liderança é que a “pressão está ligada para que os líderes entreguem e sustentem resultados mensuráveis e entreguem resultados com outro. (entretanto) o foco dos resultados é ROI, contudo não há nenhuma medida do ROI para a liderança.” Embora há uma prova mais que concludente suportar as influências positivas da liderança corretamente íntegro, muitas organizações são fixas a menos que tiverem os números internos para justificar a despesa. O custo de começ os números, entretanto, é uma barreira nse e conduz a um abandono de um programa e de uma confiança sérios nos resultados marginais de “o que todos está fazendo.”
Você é fixado na linha artigos e nas lista de tarefa?
Nossa concentração, move-se conseqüentemente para o poder do ideal. A sustentabilidade e a fabricação magra são a maneira de ir, ou é nossa habilidade de ser responsivo ao mercado que é importante, ou descentralizando pelos nós produziremos a fruta que nós queremos. Nenhuma matéria a complexidade da iniciativa estratégica empresta-se a uma lista de tarefa e a uma linha artigos. Nós podemos atribuir uma pessoa; põr lhe em reuniões do pert de uma carta e da programação seis meses adiantado. Este preto e branco constitui nossa zona incorporada do conforto.
Nós somos bons maldito nele, e produz predizìvel resultados? embora marginal. Nós somos tempo da despesa nas filiais, squatting na extremidade que espera para ver a fruta. Nós estamos dando a atenção nas filiais, estamos podando-lhes, estamos molhando- e estamos falando-. Se uma folha sprouts, nós sabemo-la. Se uma folha cai, nós sabemo-la. Nós marcamo-la em preto ou no vermelho e continuamo-los a afagar a casca e a fluff as folhas. Todo o quando, o tronco for deixado à natureza para seus água, sol e solo.
O crescimento do tronco é fora de nossa zona do conforto. O decano Hohl, o presidente de Principal Conceitos Inc. explica o esse, “os objetivos associados com a liderança, trabalhos de equipa, e uma comunicação, não se empresta às lista de tarefa e à linha artigos.” São quase impossíveis de determinar e seguir. É fácil descansar em nossa experiência que o tronco era aqui quando nós chegamos e será aqui quando nós saimos. Nós temos centenas da configuração de filiais, mas nunca um tronco. Nós confiamos então nas macio-habilidades latentes de nossos povos para executar os ideais.
Hoje nós encontramo-nos em uma contrariedade não-antecipado, que nos esteja pressionando de diversos sentidos diferentes e a esteja ameaçando nossa viabilidade. A competição extrangeira, as tecnologias novas, e os ideais que exigem um deslocamento na cultura incorporada tudo parecem duramente prosseguir com e fora de nosso controle.
Reconhecer esse nós podemos ter o impacto mínimo em nossos concorrentes, especial aqueles ultramarinos, e esse as tecnologias novas são algo que são necessárias para tudo ao aperto, nossa grande oportunidade para a vantagem vêm de uma habilidade superior de executar os ideais incorporados de reino. Muitas iniciativas estratégicas, particular sustentabilidade e fabricação magra, extraíram-nos dentro com promessas da fruta incrível e da sua adaptação a preto e branco. Porém muito estas iniciativas olham como filiais, são realmente parte do tronco.
Estas iniciativas necessitam uma mudança radical na cultura incorporada. A execução bem sucedida exige comprar acções de quase todos na companhia, que exije uma aproximação decidido aos valores do pessoa em mudança; um assunto macio. O objetivo de comportamentos do pessoa em mudança força-nos a entrar em uma arena paralela àquela do desenvolvimento da macio-habilidade. Nossa situação exije que nós saímos de nossa zona do conforto e figuramos para fora como consolidar eficazmente o tronco.
O melhor controle a situação nosso foco deve ir para trás a influenciar valores do pessoa. Junto com povos de ajuda compreenda e avalie o poder da melhoria contínua da carne sem gordura que pensa ou o impacto financeiro da sustentabilidade, nós temos a oportunidade elogiosa de desenvolver as macio-habilidades dos trabalhos de equipa, da liderança e da comunicação. Se nós estamos indo saltar legìtima nesta arena e a fazemos corretamente, é não somente a liderança elogiosa, ele é um imperativo.
A liderança é o tronco. A execução destas iniciativas estratégicas não pode ser bem sucedida com o nível existente de liderança. Nós alcangamos um ponto da necessidade, que nos compile desenvolver a habilidade de conseguir avanços do quantum na capacidade da liderança. Enquanto a necessidade é a mãe da invenção, e a invenção neste nível será dramàtica diferente, prepara-se para um método que seja como diferente da “do desenvolvimento padrão liderança e dos trabalhos de equipa” enquanto o telefone é do telégrafo.
Jamie Flinchbaugh, um perito na transformação magra da fabricação, questionada, “como é que uma porcentagem tão baixa das companhias que sabem sobre a carne sem gordura pode a transformar em um sucesso?” Sua resposta era, “porque os desafios da liderança, os culturais, da organização e da execução são mais grandes do que a maioria de povos antecipa.” Eu reforçarei sua mensagem dizendo que a fim conseguir resultados ideais você tem que põr recursos ideais para sua realização. Não tente põr para fora um fogo da casa com uma mangueira de jardim.
Nós já não temos a latitude a confiar em um tronco real da liderança. Nós não podemos esperar que as filiais de estratégias revolucionárias podem ser controladas e executado com capacidades existentes da liderança. Decorar as folhas não passará para resultados. Nós temos que purposefully mover os valores dos povos, para ajudá-los a mudar seus comportamentos, e trabalho junto com eles para crescer a fruta desejada.
Alterando nossa concentração das filiais ao tronco, nós estamos realçando cada habilidade de nossa organização. Um tronco mais saudável, meios a capacidade para, e saúde aumentada, de nossas filiais, que produz por sua vez uma quantidade e uma qualidade maiores da fruta.
Agora que nós somos focalizados no tronco, nós podemos começar a olhar a oportunidade de tomar pulos de quantum para a frente nas macio-habilidades de nossos povos. As configurações da solução no treinamento de liderança da imersão.
Para aprender mais sobre como o edifício de equipe da imersão e o treinamento de liderança podem o ajudar a visitar: http://www.leadingconcepts.com
Barbeiro da cinta E. dos direitos reservados 2005
O barbeiro da cinta E. trabalha extensivamente com Principal Conceitos, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) no campo do treinamento da macio-habilidade da imersão com um foco está em como desenvolver os líderes, que são preparados para e pode suceder sob circunstâncias fatigantes. É o autor do livro nenhuma liderança da desculpa. (http://www.noexcuseleadership.com)
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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