O paradoxo da compaixão
Eficaz líderes estão confortáveis com paradoxo. Eles podem recorrer a conhecimentos e trabalhar em formas que parecem ser contradictory.Dictionary.com paradoxo define como "uma declaração aparentemente contraditórias que podem no entanto ser é verdade. "Como eu estudo de campo, acho que muitos paradoxos associados à liderança. Vejo que o desenvolvimento das competências de um grande líder nos obriga a trabalhar em maneiras que são aparentemente contraditórios entanto true.I muitas vezes ver os meus clientes e seminário participantes lutam com estes problemas, porque eles apresentam-se como extrema e posições contraditórias. Muitas pessoas lutam porque paradoxal ver a extremos como ou / ou ambas as posições, em vez de / e positions.One dilema muitas pessoas têm dificuldade em se confrontar, o que eu chamo, a Compaixão Paradoxo? Como líder, você deve ser compassivo E você tem que segurar as pessoas responsável. Às vezes eu digo que desta forma: Você não pode ser demasiado mole se você quiser ser compassivo. Permitam-me explain.Depending sobre a sua personalidade e estilo experiência pessoal, a maioria das pessoas caem mais de um lado ou para o outro destes dois extremos. Eles são grandes na exploração pessoas responsáveis, mas não tão grande em mostrar compaixão. Ou, eles são exibidos em uma grande compaixão, mas não tão grande a exploração pessoas responsáveis. Aprender a ambas as extremidades do presente trabalho é dividir uma chave para se tornar um efetivo leader.We normalmente falham adequadamente para aplicar este princípio, porque realmente não entendo os dois extremos. Pessoas que são confortáveis com responsabilização ver a compaixão como sendo demasiado "suave". E, pessoas que estão confortáveis com compaixão responsabilização vista como demasiado "duro". A verdade é que nem a extrema seja "suave" ou "duro". Elas são simplesmente diferentes respostas a diferentes liderança situations.Let vai considerar as definições destas duas responsesCompassion - profunda consciência do sofrimento do outro em paralelo com o pretendem aliviar it.Accountability? a condição de ser chamados a prestar contas; answerable.As líderes, temos de estar conscientes das necessidades do povo e trabalhar para atingi-los? ou seja, temos de ser compassivo. Temos também de pessoas que detenham responsável. Se não conseguirmos deter as pessoas responsáveis, a organização falhar. Se não responder às preocupações, as pessoas que trabalham no mínimo níveis ou saem. Mais uma vez, a organização fails.Some pessoas são confortáveis com este paradoxo. Acho que a maioria não o são. Meu desafio pessoal é esse - eu cair mais sobre a compaixão lado, mais do que na responsabilização face. Com o esforço consciente, tenho melhorado a minha capacidade de manter as pessoas responsável. Ainda não é natural nem confortável para mim. Sei, no entanto, que é o seu necessary.Whatever curvados, eu encorajá-lo para olhar seu comportamento como um líder. Você está mais confortável com compaixão ou com responsabilidade? De qualquer forma, o trabalho a desenvolver conforto com os outros. Quando você pode escolher a sua resposta com base na situação, mais do que o seu conforto pessoal, você estará qualificado a aplicação da Compaixão Paradox. Você será um passo mais perto de agir como um altamente eficaz leader.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris é o Chief Officer Relações com Princípio Driven Consulting. Ele ajuda a empresários, das empresas gestores, e outros dirigentes organizacionais construir confiança, reduzir conflitos e melhorar o desempenho equipa. Saiba mais em co-autoria http://www.principledriven.comGuy "O Comportamento Bucks System TM" para ajudar a reduzir os pais estresse e de conflito com os seus filhos. Saiba mais sobre este livro no http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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