Lutando a tração gravitacional da liderança posicional
Pouco sobre uma liderança?
Muitos povos entram no mundo da liderança com uma posição e um título, mas nós devemos compreender que aquele apenas possuir um título não faz lhe a um líder. Ser um líder é sobre a influência. Sua habilidade de conduzir reside em sua habilidade de influenciar outro em torno de você para realizar objetivos de organização. É verdadeiro que os títulos comandam inicialmente uma determinada quantia da influência, mas esta influência é breve. Todo o um título o compra é tempo, nada mais, nada menos. Esta vez pode ou aumentar seu nível de influência e de ligação, ou diminua-o e falhe-o.
Um dos erros os mais comuns de um líder, novo e tenured, é cair na tração gravitacional da liderança posicional. Eu uso o termo gravitacional porque como um líder novo, é tração representa o trajeto de menos resistência na ausência de treinamento ou de experiência. Muitos aprenderão, e escaparão, mas outro permanecerão cometidos a esta metodologia, pouco disposta resistir a tração com a opinião que a aproximação é eficaz e não deve ser desafiado.
Eu sugiro que esta aproximação seja fundamental danificada baseada em minhas próprias experiência e evolução como um líder. Eu fiz este erro, e eu tomei esta viagem, mas eu aprendi e pude lutar a tração. Se você é posicional, trabalhe para alguém que é posicional, ou alguém a quem uma pessoa posicional relata, comete o pensamento profundo a este tópico. Compreendido corretamente, conduzirá a seu sucesso; negligenciado, poderia conduzir o esforço e a dificuldade.
Minha história?
Antes que eu tive a oportunidade de conduzir, eu tive a obrigação seguir. Como um seguidor dentro de minha organização, eu vi a equipe da liderança, como a extremidade que todos fossem todas as posições. Eu vi-os como o poderoso, equipe do núcleo das rodas denteadas que forçaram a máquina de negócio para funcionar. Eu prestei atenção a como se vestiram, e admirei os entulhos da posição: os escritórios agradáveis, Pagers em dois sentidos sofisticados de Skytel (antes que se transformaram grosso da população), ‚de vista caro © do ’Âà do † do attachÃÆ'à ensacaram a dissimulação dos planejadores de couro afligidos que escondem um arsenal de Mont Blanc, mas sobretudo, eu apreciei a divisão da multidão enquanto esta maior do que a equipe da vida se moveu com nossas áreas da produção. Muitos sentiram o respeito, muitos sentiram o medo, e muitos desejaram o que viram.
É desobstruído em que a categoria mim coube. Eu desejei a posição, título, e o que aqueles dois artigos representaram. Eu flawed fundamental em minha admiração destes símbolos posicional escorados do status. Somente com uma promoção e uma lição ou dois na vida e na liderança eu compreendi finalmente os erros de minhas maneiras.
Eu trabalhei duramente, e estive para fora acima da multidão. Meu trabalho duro pago fora, e em cima de minha primeira promoção a um alto cargo, eu recebi meus pager de Skytel e chave mestra. Eu nunca esquecerei o dia. Eu tive meus posição, título, e símbolos do poder. Eu soube que eu tinha chegado.
Meus erros?
Mas como um líder posicional, pelo sistema da opinião foi desafiado pelo fato de que meus resultados não eram sempre desejáveis.
Como um líder posicional, eu supor que minha posição garantiu um formulário da lealdade “empacotada”, assegurando o compromisso e a dedicação de meus subordinados. Como John Maxwell indic “nas 21 leis irrefutáveis da liderança”, “esse leadeth e não tem nenhum seguidor está tomando meramente uma caminhada.” Um dia ao para fora conduzir eu olhei para trás, após ter dado um comando ou dois, e realizaram que eu tomava somente uma caminhada.
Eu igualmente acreditei que como o chefe, cada membro de minha equipe estava lá me ajudar a realizar meus objetivos. Minha visão era sentar-se sobre a montanha metafórico que dispensa minha sabedoria e deseja para fora em cima dos povos ansiosos que não desejaram nada mais do que para executar as plantas, que não tiveram nenhuma participação na criação. Um dia ao dispensar minha sabedoria a meus povos, eu me observei estava sozinho. Pareceu que I necessário para começ abaixo fora de minha montanha, e para ir encontra meus povos.
Eu pensei como o líder, ele era meu trabalho levantar-se acima de meus povos na maneira tradicional em que eu tinha visto que meus “mentores” faça antes. Eu não aproximei minha equipe em um formato construtivo. Eu não acreditei em soluções e na resolução de problema mútuas, mas um pouco com responsabilidade decisiva áspera. Eu não posso dizer-lhe que quantos sups ouviram a menção da responsabilidade, mas ouvido nunca sincera me pergunte como eu poderia ajudar.
Desde que eu era claramente esse responsável, (eu tive meus título, chave mestra, e pager para o provar) eu estava receoso admitir quando eu era erro ou não sabia uma resposta. Eu acreditei que isso para me admitir não soube, foi admitir que eu não era o líder. Eu pensei que pedir a ajuda abaixou meu status no pólo de totem da importância e que se eu não era cuidadoso, eu me assemelharia 2 aqueles “povos” esses mim tentei se elevar acima. Em conseqüência, eu fiz muitos erros que poderiam ter sido evitados. Uma saliência velha disse-me uma vez que se você tenta falsificar uma resposta, a multidão veria para a direita através de você. Eu não me importei contanto que poderiam ver meu pager.
Eu acreditei que a posição ditou a resposta, e título não devia ser discutida com. Em conseqüência, quando as cabeças de departamento entregues abaixo das ordens ou das palavras erradas ásperas para membros de minha equipe, mim não defenderam meus povos nem não esclareceram enganos. Minha resposta às cabeças de departamento era geralmente concordando que uma ação ou uma resposta eram inaceitável, e as tranquilizam que eu a endereçaria com minha equipe. Eu não trabalhei para meus próprios povos, de modo a um resultado, elas não trabalhei como duramente para mim. Minha equipe viu-me como não defendendo os, e em conseqüência, não me viu como seu líder. Minha equipe necessário mim, e mim simplesmente não realizou aquela.
Fast-forward agora um ano. Mesmo que eu fosse orientado posicional, eu vi grandes resultados através da linha dura táticas e responsabilidade. Realmente, nós quebramos registros da companhia e do cliente, mas o problema era que eu não poderia sustentar o sucesso. Lentamente, após o tempo, nossos resultados desvaneceram-se junto com minha influência. Eu não usei meu tempo aumentar minha influência assim que withered. Como o desempenho corrmoído lentamente no programa, do “as ligações em ponte incorporadas fumo” descidas acima do local para determinar barreiras ao desempenho, para avaliar a equipe de funcionários, e para criar soluções orientaram a aproximação para a melhoria. Durante uma destas reuniões minha equipe foi questionada em o que pensou que o problema era. Esta era sua oportunidade de dar para trás algum do calor que eu lhe tenho dado por anos. Quando a falha do programa era devido a toda a única pessoa, quando tiveram a audiência para ouvir seus interesses, não cantaram exatamente meus elogios.
Neste momento, eu aprendi o que significou ser posicional, e realizei que eu coube a definição do livro de texto. Eu realizei que nenhuma matéria nosso nível de sucesso, ele poderia ter sido melhor. Quanto para aos relacionamentos, eu realizei se eu estava no fogo no assoalho da produção, mim começ pouco auxílio põr para fora as flamas, embora tivesse provavelmente estado uma multidão que presta atenção ao fulgor morno tivesse minha carreira fosse acima nas flamas.
Essa unidade eventualmente fechado e eu fomos transferidos a um outro segmento dentro da mesma posição. Nesta posição nova, eu refleti, aprendido meus erros, e fui grato ser empregado ainda. Eu tive uma possibilidade começar sobre com uma equipe nova, e trabalho diligently em evitar meus hábitos prévios, e erros. Eu lutei a tração de ser um líder posicional e sobrevivi. Naturalmente eu fiz erros com minha equipe nova também, mas eu conservarei essa história por uma outra hora. Se você sente a tração, resista a todo o custo. Recorde, sua posição compra-o tempo, nada mais, e nada menos, e o tempo está funcionando para fora!
Se você é interesse na teoria da liderança e práticas então você precisa de visitar: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey é um escritor e um pensador de contribuição para nossa organização. Além, como um líder você pode estar interessado em http://www.myleadershipsuccess.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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