Fundindo seu próprio chifre da liderança
Há dois córregos do competitiveness que funcionam com cada organização. O primeiro vai para fora: É as atividades do competidor da organização para seus concorrentes. O segundo vai para dentro: É o competitiveness dos líderes dentro da organização que vying de encontro a uma outra para o poder, o recognition, o privilégio e o promotion.
Para ser bem sucedidos no segundo, os líderes não devem somente fazer bem em seus trabalhos mas devem também poder ter suas saliências e colegas para perceber jorram.
Ou seja devem poder publicize -- ou, para usar o vernacular, fundir seus próprios chifres.
Eu submeto-me, entretanto, que se um puser simplesmente os bordos ao chifre do publicity e fundir duramente -- isto é, faz uma mostra externa d publicizing -- tais esforços girarão para fora para ser discordant e counterproductive. O resultado será pessoa que gira suas partes traseiras em você melhor que que manda as hum seu tune.
Embora é necessário fundir one's próprio chifre porque você escala sua escada da carreira, é também necessário saber a o faça. Apesar de tudo, há uma arte ao esforço. Estão aqui quatro etapas que você pode seguir.
(1) identificam uma área em sua organização que necessita resultados melhores. A arte envolve não apenas selecionar os resultados direitos mas fazê-los assim na cooperação com a outra. Certifique-se de que quando você brilhar a luz na falta dos resultados, você não embarrass alguém que foi tasked para começar aqueles resultados. Em vez de fazer a música bonita, você poderia terminar acima em alguém a lista dos inimigos! Comece a permissão da pessoa responsável focalizar na área.
(2) unido uma tarefa da equipe cuja é conseguir aqueles resultados. Fundir seu próprio chifre significa que você quer ser visto, não como o ranger solitário, mas em equipa o jogador. Assegure os resultados pode ser conseguido com uma equipe. Aliste membros para juntar a equipe dando conversas da liderança. (o que está nele para que sejam parte da equipe?) Esteja ciente, porque você dá forma à equipe, de todos os sentimentos duros ou bordas ásperas que possa aplainar entre e entre membros da equipe e outro em sua organização que tem uma estaca nos resultados. Se você conduzir a um esforço que cause sentimentos duros, é melhor tê-la começado nunca no primeiro lugar.
Além disso, a equipe nova deve dever não somente ser dado forma, ele deve SER INTRODUZÍDA NO MERCADO. Ambos estes esforços requerem as ferramentas e as habilidades das comunicações, que podem fazer exame de formulários numerosos. Primeiramente, para descrever a equipe ou o serviço novo, as comunicações devem ser empregadas para definir inteiramente seus finalidade e princípios operando-se, e os povos que são envolvidos nela. Estas ferramentas das comunicações são descritivas na natureza e podem incluir tudo dos back-grounders biographical às folhas das descrições e de dados do produto.
(3) conseguem os resultados. A execução e a realização dos resultados alvejados são absolutamente críticas a esta fase de fundir do chifre. Certifique-se que você marca uma vitória mesmo se é somente uma vitória parcial. A idéia é começar à fruta de suspensão baixa no outset à mostra outra que sua equipe está sucedendo, e ir então mais tarde para os resultados mais grandes.
(4) publicize os resultados. Esta é uma das etapas as mais importantes de tudo, e é uma etapa que poucos líderes sigam. Puderam unir uma equipe que começasse algumas vitórias, mas não têm nenhuma idéia como publicize seus esforços. A primeira régua nesta é: Para fundir o mais eficazmente seu próprio chifre, certifique-se que VOCÊ NÃO FAZ EXAME DO CRÉDITO PARA OS RESULTADOS -- SEU CRÉDITO da TOMADA dos MEMBROS da EQUIPE PREFERIVELMENTE! Seus esforços começarão torpedoed se olharem toda self-serving.
Para destacar os produtos e os serviços bem sucedidos conseguidos por sua equipe, você pode unir os papéis brancos, as folhas de dados, os papéis da apresentação e os artigos do case-history.
Não faça a isto um esforço one-time. Você deve continuamente procurar os resultados que estão embandeirando, unindo as equipes para conseguir os resultados, então marketing e publicizing as realizações.
Nesta maneira, quando você funde seu chifre em sua organização, a música que você estará fazendo pode acompanhá-lo em um carreira-career-trajectory rápido-levantando-se.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
PERMISSÃO REPUBLISH: Este artigo pode republished nos boletins de notícias e na correia fotorreceptora os locais forneceram o attribution são fornecidos ao autor, e aparece com o copyright incluído, a caixa do recurso e a ligação viva do Web site. A observação do email da intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.com
O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com para mais na conversa da liderança: http://www.theleadershiptalk.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
