Equipes e trabalhos de equipa do edifício
Uma equipe apertada da malha é um grupo de indivíduos competentes que se importam profundamente com se e é cometida ferozmente a sua missão. São altamente - motivado a combinar suas energia e perícia para conseguir o objetivo comum. De nossos observação e estudos em equipes do edifício, nós encontramos três circunstâncias preliminares que têm que ser estadas conformes a fim alcançar uns níveis mais elevados de satisfação do desempenho e do membro da equipe. Recursos e compromisso Posse e coração Aprendizagem Estas três circunstâncias são o coração e a alma dos trabalhos de equipa mas não são modelos. Cada equipe é original, e as exigências e os detalhes de seus trabalhos de equipa têm que ser elaborados separada. Deixe-nos olhar mais perto na circunstância número dois? Posse e coração.
CIRCUNSTÂNCIA NO. 2? POSSE E CORAÇÃO
Esta circunstância necessária para que os trabalhos de equipa floresçam exige que as equipes de construção ocorrem do “interior - para fora.” Ou seja os povos têm que trabalhar duramente da “em atitudes, em valores e na opinião amigáveis tornando-se equipe”. Os trabalhos de equipa funcionam melhor quando os povos os acreditam do coração e os actuam ou os pensam com integridade e em uma maneira que esteja alinhada com os princípios básicos da equipe. Firmemente - as equipes da malha são construídas em atitudes, em mindset, e em valores tanto quanto as políticas e os sistemas para suportá-los. A seu nível mais básico a chave a destravar o poder dos trabalhos de equipa “génio” depende do voluntariedade dos membros da equipa friccionar a lâmpada da responsabilidade. Os suportes da estaca na necessidade da equipe uma paixão para que a gerência pessoal “instalam” trabalhos de equipa e consolide-os. _ as semente of dos trabalho de equipa ter que estar plantar, importar para, e desenvolv membro ele. Como nós indic antes, construir equipes não entra da parte externa, ele vem do interior - para fora.
Não há nenhuma pergunta que as forças da “parte externa” impactarão a facilidade e a velocidade com que as tomadas dos trabalhos de equipa prendem. Mas aquelas forças não controlam o coração e a vontade dos indivíduos. Cada membro é responsável para seu/suas ações ao grupo. Há tão muitos povos que apenas não começ a idéia da responsabilidade no entanto estes mesmos povos nos dizem que não podem recordar a última vez que tiveram uma experiência séria dos trabalhos de equipa. Alguns dizem que nunca sentiram o poder, a energia e o entusiasmo que vem de uma experiência contínua da equipe.
Todos demasiado frequentemente membros da organização são inconscientes do nível e da qualidade dos trabalhos de equipa que estão indo sobre em torno deles. São competência demasiado ocupada uns contra os outros a pensar muito sobre ela. Em toda a estrutura social, se os povos não são dispostos tomar a responsabilidade, a começ involvidos ou se tornar interessados em o que está indo sobre, merece o que pouca sorte lhe dá. Os membros abandonam sua direita queixar-se sobre o nível de moral e a qualidade da vida de trabalho quando não supor a responsabilidade, para ajudar no edifício teams, e ajuda para promover trabalhos de equipa.
Um dos desafios chaves é hoje ensinar e autorizar povos ser mais dinâmicos em equipes do edifício. Os predadores preliminares dos trabalhos de equipa não são fora do equipe-ele não são gerência superior, não é a união ou o governo, não é o tempo, ou os suportes conservados em estoque. É o mindset, os paradigma, os valores e a opinião que nós damos forma porque membros de um grupo de trabalho. Nós vemos um número de povos incomodamente grande nas organizações que jogam o papel da vítima a estas forças exteriores e o deploram sobre como o unfortunate sua situação de trabalho é, o de baixo nível da moral, e o que todos lhes está fazendo.
Uma vez que os membros da equipa dão forma à percepção que seus problemas estão sendo causados por outro ou por circunstâncias “para fora lá,” tendem ao olhar excedente os verdadeiros problemas. Muitos têm um ponto cego dos “trabalhos de equipa” e não vêem as possibilidades e o potencial que existe quando nós trabalhamos em equipa. São centrados demasiado sobre os eventos além de seu controle, não aproveitaram o potencial disponível, e não criam a cultura que querem. Uma equipe não pode cumprir seu potencial e resolver problemas se as edições e os interesses não são identificados e não são endereçados. Ao construir equipes, os membros continuarão a esforçar-se evitando o trabalho e assim as recompensas que podem ser conseguidos com a abertura construtiva. Os trabalhos de equipa podem progredir se todos é disposto dar acima algumas de suas necessidades de controle, deixam vão da bagagem passada, dividem as cercas e os silos que se transforma o que alguns povos referem como uma organização sem emenda.
Com um pouco de mais esforço e prática, os membros da equipa começarão a reconhecer e tomar o controle do que vai sobre dentro de suas equipes. Os membros da equipa podem determinar e controlar como os recursos serão controlados eficazmente, como se tratam, como bom se comunicarão um com o otro, mesmo se falarão acima na reunião da equipe, a quantidade de inquietação e de sensibilidade que mostrarão, se suportarão a liderança, e indicam um nível de gerência do auto.
O nível dos trabalhos de equipa, provavelmente mais do que todo o outro elemento da vida da organização, é controlado pelos membros da equipe. Os membros da equipa podem escolher actuar em hábil e as maneiras autorizadas ou podem ser passivas e dar afastado a responsabilidade e deixam as forças externas ditar a qualidade e o nível de trabalhos de equipa que existirá.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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