Liderança e do trabalho sujo
A companhia aérea, Jet Blue, foi criticado em várias revistas como uma nova empresa que tem excelentes resultados e sucesso dura até hoje. Muita coisa também foi mencionado sobre os desafios que enfrentam em frente e sobre a cultura que criada no início e estão trabalhando duro para promover agora. Uma das muitas coisas que define Jet Blue excepção é o seu foco no trabalho em equipe. Aqui está um exemplo. Eles não têm limpeza tripulações - cada funcionário no vôo (incluindo os pilotos e para aqueles que não trabalham, mas no voo) limpa até o avião. Isso economiza tempo e dinheiro - duas coisas muito importantes para qualquer business.When digo todos ajuda a limpar, eu quero dizer todos - incluindo o CEO, David Neeleman. Neeleman ajuda o voo atendentes distribuir lanches e ajuda a limpar. Isso leva Neeleman's palavras sobre trabalho em equipe e transforma-los em ação. Ele é citado como dizendo, "Não se pode pedir aos empregados fazer algo que você não está disposto a fazer você mesmo. "Aprendi essa lição do meu pai crescer em uma fazenda. Havia muitas tarefas fui convidado a fazer - algumas delas muito mais desagradável do que pegar jornal e lanche wrappers em um avião -, mas todas elas foram feitas sabendo que meu pai tinha feito eles e estava disposto a fazê-las ainda, mesmo se ele tivesse uma maior prioridade ao trabalho do.This é uma lição muito importante para nós como líderes. Estar disposto a fazer o trabalho duro, o trabalho sujo (chamam-lhe o que quiser - na fazenda não havia muito trabalho sujo) constrói empenho e mostra que todo o trabalho na organização important.As é um líder, por favor não empurre isto dizendo que pretende delegar e tornar as pessoas responsáveis pelo seu próprio trabalho. Delegação e propriedade é importante ter a certeza. Se você sempre delega as coisas desagradáveis, mas sempre quis ajudar com as tarefas mais glamourosa, os seus comentários de delegação irá cair sobre surdos ears.Help. Mostrar-se para limpar. Seja uma parte da equipe. Estas acções irão fazer de você um melhor leader.Kevin Eikenberry é uma liderança perito e do Chefe do Potencial funcionário do Grupo Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), uma empresa de consultoria aprendizagem. Para receber gratuitamente um relatório especial sobre liderança, que inclui recursos, idéias e aconselhamento ir para http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ou ligue para (317) 387-1424 ou 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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