Ser Outro Focalizou
No jornal de Wall Street, Franklin Lavin, ESTADOS UNIDOS Ambassabor a Singapore escreveu a coluna do jornal do gerente sobre algumas das coisas que aprendeu do presidente atrasado Reagan ao trabalhar em sua equipe de funcionários.
O ******** ANOTA POR FAVOR O ************
Se você estiver pensando sobre se mover sobre deste artigo por causa de seus sentimentos sobre a política do presidente Reagan, não por favor. A lição que eu estou a ponto de compartilhar não é sobre a política ou o partisan-ship, ou o algum daquelas coisas.
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É sobre importar-se.
Sobre ser focalizado em outro.
É uma lição para todos os líderes.
Lavin compartilha de uma história sobre uma aparência que o presidente fazia em uma escola de Alabama para crianças handicapped. O evento foi super bem, até que uma das crianças com um impediment severo do discurso fêz uma pergunta do presidente. Ninguém nas audiências poderiam compreender e o quarto tornou-se tenso. O presidente perguntou-lhe que repetir a pergunta, e a energia no quarto estêve umedecido mais mais. Outra vez, ninguém compreenderam.
É aqui como Lavin diz o que aconteceu em seguida, "os professores congelados. O que devia ter sido um dia do upbeat estava girando em um disastre... Reagan ao salvamento. ' eu sou pesaroso ' disse com um sorriso, ' mas você saiba que eu have.got este dae (dispositivo automático de entrada) de hearing em minha orelha. Cada uma vez dentro por algum tempo a coisa darn conks apenas para fora em mim. E é justa ida absolutamente. Pesaroso passar-me outra vez o com este, mas estão indo pedir que um de meus povos de equipe de funcionários ultrapasse-lhe assim que você pode dizer-lhes diretamente o que sua pergunta é. Então pode passar-mea para trás.' "
Este é o que que se importa, povos delicados . Este é o que os líderes . Se virem alguém ferir, tentam ajudar. Não ajudam "começar com ele" ou começar povos traseiros trabalhar. Ajudam, e cuidado, e escutam porque é a coisa direita a fazer. Mostram que se importam com suas ações.
Se você for como mim, porque você lê este você pensamento, "como eu seguraria aquele?" e "eu seria tão bem sucedido quanto o presidente Reagan?" São perguntas boas.
A pergunta melhor é though, que pode mim fazer hoje para ser focalizado mais em outro, e ajuda-lhe conseqüentemente suceder?
Kevin Eikenberry é um perito da liderança e o oficial potencial principal do grupo de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), uma companhia consultando de aprendizagem. Para receber um relatório especial livre na liderança que inclui os recursos, idéias, e conselho vão a http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ou chamam-nos (317) em 387-1424 ou em 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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