Duas armadilhas da liderança: como os evitar e como sair delas (parte 2)
É aqui como sair de, ou para evitar, “eu preciso…” a armadilha. Envolve simplesmente mudar o que você pensa e o que você diz em maneiras muito simples.
Em meu funcionamento com os líderes mundiais por mais de duas décadas, eu observei um traço de caráter que a parte a mais bem sucedida: Focalizam consistentemente em compreender e em suportar os povos quem conduzem.
Por exemplo, você poderia dizer, “você precisa…” qual é uma boa maneira para fora. Ou, você poderia dizer, “a equipe precisa…” que é uma maneira melhor para fora.
Ou, você poderia dizer, “você precisa? …” Qual é a melhor maneira para fora, especial com um ponto de interrogação unido. Um corolário a esta pergunta é, “o que você precisam de mim do ajudar a conseguir a equipe suceder?”
Fazer uma pergunta um pouco do que usando um declarativo é frequentemente mais eficaz porque começ os povos que refletem em cima de sua situação. Apesar de tudo, nós não podemos motivar qualquer um para fazer qualquer coisa. Têm que motivar-se. E melhores motivam-se quando refletem em seu caráter e em sua situação.
Uma pergunta pode provocar tal reflexão e finalmente conduzi-la a sua fazer a escolha para ser motivado ser seu líder da causa. Você não pode gostar da resposta; mas frequentemente sua resposta, não importa o que é, pode melhor conduzir a mais resultados que estão sendo conseguidos do que sua declaração pode.
Além disso, fazendo perguntas gostam, “que você precisam para que a equipe suceda? …” os trabalhos muito melhor do que que dizem “eu preciso…” porque você está forjando “uma afluência crítica”? a afluência de necessidades da sua ou sua organização com suas necessidades.
Você pode pensar que eu estou põr um ponto demasiado fino sobre estas mudanças; e a um grau, você seria direito. Fazer simplesmente uma mudança não pode ser importante; mas quando você múltiplo as mudanças muitas vezes durante o dia, o dia dentro e o dia para fora, mês dentro e mês para fora, seu agregado puder adicionar acima à mudança tremenda certamente. De facto, pode adicionar acima à transformação do trabalho e da carreira.
Assim, a próxima vez que você é tentado dizer, “eu preciso…”, não faço. Em lugar de por exemplo “você precisa? …” ou “que você precisa? …” sobre o tempo, você forjará grandes mudanças em como os povos se relacionam a você e a sua liderança, as mudanças que conduzirão aos aumentos substanciais nos resultados.
Entretanto, preste atenção para fora: Em sair do “eu preciso…” armadilha, você pode encontrar-se em uma outra armadilha. Pedindo “que você precisa? …” pôde jogar para a direita em suas mãos dos povos que ' não o confiam nem não o querem sabotage sua liderança ou o usar para promover suas próprias extremidades. Tais povos querem conduzi-lo abaixo de seu furo de coelho confidencial. Querem conseguir-lhe as coisas de exploração que não não têm nada fazer com sua obtenção dos resultados que você precisa e a tudo fazer com satisfação das necessidades de seu ego ou os o que agenda têm. “Você não o pensa necessidade? …” podia ser seu bilhete ao passeio. Antes que você faça a pergunta, esteja ciente do passeio e como começ fora.
A SEGUNDA ARMADILHA. “Você faz…” armadilha. A maioria de líderes faltam uma grande oportunidade que se apresente a eles o diário. Desde que a liderança é toda sobre ter os povos tomam a ação que começ resultados, ele são importantes de compreender que o tipo de povos da ação deve tomar para começ os melhores resultados. Você pode assegurar-se de que seja o melhor tipo da ação desafiando povos não simplesmente fazer um trabalho mas tomar a liderança desse trabalho. Apesar de tudo, há uma diferença grande entre os povos que fazem e que conduzem; e quando você está dizendo constantemente, “você faz…” você falta para fora em começ muito mais resultados.
Agora que você sabe evitar duas armadilhas da liderança, você encontrará que sua carreira estará impulsionada em muitas maneiras maravilhosas.
‚2005 de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'ââ © o grupo da liderança de Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Brent Filson é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A GRANDE FERRAMENTA da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DAR GRANDES NEGOCIAÇÕES da LIDERANÇA. É fundador e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado líderes de companhias superiores no mundo inteiro começ resultados audaciosos. Assine acima para sua publicação electrônica livre da liderança e começ um Livro Branco livre: “49 maneiras de transformar a ação em resultados,” em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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