Na liderança, as oito formas de ação direita (parte 1)
Os gregos antigos tinham uma frase: "Quando Aschines fala, as pessoas dizem: 'Como ele fala bem', mas quando Demóstenes fala, as pessoas dizem: 'Vamos marchar contra a Philip!". Para obter os melhores resultados como um líder, o povo você deve levar a dizer de uma maneira ou de outra depois que você fala: "Vamos marchar!" Quando você fala com as pessoas como um líder, não é o que você diz que é realmente importante, o importante é o povo tomar ação depois de tiveram a sua opinião. E se você não estiver com as pessoas que levam tomar as medidas certas, você está dando pouca atenção à sua liderança, sua confiança em você, e seu desejo de tomar medidas para you.Here são as 8 maneiras de ação direita para fazer as pessoas marchando no caminho certo para o propósito certo no momento certo no direction.I direito 'll delinear os primeiros quatro maneiras em uma parte deste artigo de duas partes, em seguida, na segunda parte, eu vou ways.Action descrever os quatro últimos são: (1) FÍSICA. Ação não é o que o público pensa ou sente. É o que o público realmente faz. Normalmente, o público toma a ação com os pés e as mãos e ferramentas. Ao pensar em qual ação você deseja que seu público a tomar, imaginar a sua realmente fazendo alguma atividade física, e você está no caminho certo. Obtendo seu público a agir direito envolve desafiando-os a fazer uma coisa específica. Quando Ronald Reagan disse em seu discurso no Muro de Berlim, "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" ele estava fazendo uma chamada à ação, que foi um ponto de viragem na deslumbrante da Guerra Fria. No seu dia-a-dia atividades de liderança, você provavelmente não encontro tais desafios assustadores como ganhar uma guerra, mas você pode usar o princípio para aumentar a eficácia da sua liderança para níveis muito mais elevados (2). proposital. Pessoas que as medidas são inúteis para uma organização. É só as pessoas que tomam medidas para que os resultados são úteis. Certifique-se de sua ação tem a finalidade. O segredo do sucesso é a constância de propósitos. Quando o seu público não agir, eles devem saber exatamente o que estão fazendo e por que eles estão fazendo isso. Finalidade na conversa da liderança tem três aspectos: a razão, sentimento e consciência. As pessoas devem compreender a justificação racional para a ação, eles deveriam ter um compromisso emocional com a acção, e ser plenamente consciente de que eles estão tomando a ação (3). HONESTO. Se você enganar as pessoas para agir ou mentir para levá-los a tomar medidas, vai danos que a confiança elemento sobre o qual assenta toda a motivação,. Depois, você pode ser capaz de ordená-los para fazer um trabalho, mas você nunca irá motivá-los. Seja honesto com você no desenvolvimento de seu call-to-action. Marcus Aurélio disse: "Nunca nada de estima como uma vantagem para você que vai fazer você quebrar sua palavra ou perder o seu auto-respeito." Seja honesto com eles, desafiando-os a agir. Eu não recomendo isso apenas na confiança sobre os motivos, mas eminentemente prático assim. Afinal, não sabemos o quão bom nós somos como líderes, a menos que estão a desafiar as pessoas para ser melhor do que eles pensam que são. E eles não podem ser persuadidos a aceitar desafio que se eles acham que nós estamos enganando ou que você está enganando a si mesmo (4). SIGNIFICATIVA. Ação dá sentido à emoção o seu público se sente. Emoção por si só não pode obter resultados. É ação que se resultados. Acção valida emoção, e vice versa.Leaders que acham pouco significado em seus empregos ou os resultados associados a esses empregos, não devem ser líderes, ou eles devem mudar de emprego e / ou resultados. A maioria dos líderes compreender isso. Mas alguns líderes compreendam que o significado envolve também os empregos das pessoas que são líderes e as atitudes das pessoas para os postos de trabalho e os resultados dos trabalhos visam causar for.Your deve ser significativo para as pessoas que devem realizá-lo. Se é apenas fazer com que seu e não a sua causa, da sua acção terá resultados insuficientes. Sua causa será significativa para eles quando que as ações tomadas para enfrentar os desafios que fazem com que estão resolvendo os problemas das suas necessidades. Portanto, antes de desafiá-los a tomar medidas, identificar suas necessidades e resolver o problema actions.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está fornecido ao autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida, e-mail para: Autor brent@actionleadership.comThe de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
