Na liderança, identificando os sonhos que conduzem aos resultados grandes
O history ensina que quando os povos necessitados fazer coisas grandes, um líder primeiramente tiveram que as recolher junto e falar do coração. Este discurso heartfelt foi conectado frequentemente a definir e a reforçar um sonho compartilhado pelo líder e pelos povos.
Broca para baixo com os objetivos e os alvos e os aspirations e as ambições dos povos que você conduz, e você baterá o bedrock do motivation humano, o sonho.
Por exemplo, o rei de Martin Luther não disse, "eu tenho um objetivo." Ou "eu tenho um alvo." O poder desse discurso era no "mim tem um sonho".
Um sonho embraces nossos longings mais estimados. Embodies nossa identidade very. Nós frequentemente não sentiremos cumpridos como seres humanos até que nós realizemos nossos sonhos.
Se os líderes não estiverem batendo no poder de sonhos do pessoa, se os líderes estiverem ajustando simplesmente os objetivos (tão importantes como os objetivos são), faltam o mais melhor das oportunidades de ajudar 2 aqueles povos fazer exame da ação ardent para conseguir resultados grandes.
Mas que povoam o sonho? Como podemos nós descobrir seus sonhos? Apesar de tudo, os povos geralmente não lhe dirão o que sonham até que confíem em você. Não confiarão em você até que sintam que você pode lhes ajudar alcançar seus sonhos. Saber e compartilhar de seu sonho podem cement uma ligação profunda, emocional entre você.
Estão aqui três coisas que você pode fazer para começar em que povos sonham. Seja útil. Seja esperançoso. Seja escasso.
Seja útil. Siga o imperativo da liderança: Eu CONDUZIREI A POVOS De tal maneira que ELES NÃO SOMENTE PARA CONSEGUIR OS RESULTADOS Que NÓS NECESSITAMOS MAS SE TORNAM TAMBÉM MAIS MELHOR COMO POVOS E COMO LÍDERES.
Os relacionamentos cultivados pelo imperativo emprestam-se a compartilhar do sonho e a motivation ideal.
Seja esperançoso: "espere," disse Aristotle, "é um sonho acordar". Ninguém quer ser associado com um líder que pense que o trabalho não pode começar feito.
Na cara de circunstâncias dire, há geralmente uma esperança encontrar e comunicar-se.
Um líder grande eu soube quem mandaram consistentemente povos começar continuamente mais resultados mais rápidos, tive um refrain: "você pode pensar que você não pode se encontrar com os objetivos que eu me ajusto para você. Mas eu acredito em você e no mim acredito que você pode e eu o suportarei em cada maneira possível assim que você pode."
Esse refrain esperançoso teve o poder de um sonho; e nos relacionamentos estabeleceu, podia identificar e compartilhar em seus sonhos.
Seja escasso: Cultive a arte de ser escasso. Ou seja dê-lhes o espaço para começar resultados.
Use esta arte a maneira que um homeopath prepara a medicina diluindo as drogas que produziriam nos sintomas saudáveis de uma pessoa similares àqueles da doença full-blown.
A doença full-blown neste caso é scarcity total -- significar o líder é nunca ao redor. Não estar lá para os povos pode ser um pathology da liderança. Apesar de tudo, no exemplo histórico, um líder teve que RECOLHER OS POVOS JUNTO -- o líder teve que ser com os povos.
Muitos líderes são ausentes sem licença. Uma secretária descreveu seu CEO raramente visto como segue: "é como Elvis -- há uns boatos dos sightings dele. O único tempo nós sabemos que é é ao redor quando nós cheiramos somos fumo da tubulação."
Mas ser com os povos pode ser uma falha, se os povos resent a. Fazem para pensar de você estão tentando micro-controlá-los ou snooping em torno de tentar começar os bens neles.
A arte de ser escassa é predicada em seu dar-lhes o espaço para fazer bem. O ônibus de uma equipe de basketball grande de Arkansas disse, "eu não quero hamper os treinando os." Do mesmo modo, não hamper os povos que você conduz conduzindo a lhes em uma maneira domineering.
Os sonhos do pessoa são pathways a seu coração interno e a seus desejos mais ardent. Entretanto, a maioria de líderes não sabem ir abaixo aqueles trajetos. Seja útil, seja esperançoso, seja ajuda que escassa da vontade você anda sua conversa, deixando povos começar though a resultados grandes o presente de seus sonhos.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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