O código do líder da conferência
São as suas reuniões em geral, uma perda de tempo? Você tem dificuldade para obter compromisso com as decisões tomadas? As informações a seguir baseia-se na "Conferência de Liderança", uma publicação atípico Marine Corps que não é mais disponível para o público (como tem sido incorporado em um documento sensível e limitado.) Os detalhes da publicação de um método de obtenção de resultados de grupos e reuniões que estava muito à frente de seu tempo, originalmente publicado em 1947. Veias de "mordomia", "diálogo" e de "liderança servidora" pode ser visto por toda parte, embora não por aqueles detalhes artigo names.This onze afirmações que criar facilitadores poderoso e compõem o Código "do líder da conferência", conforme encontrada na "Conferência de Liderança." O primeiro é a afirmação de que "eu francamente reconhecer minhas próprias limitações e fazer o meu melhor para melhorar minhas qualificações". Como líder da conferência que você não deve sentir que você precisa saber a resposta para tudo, nem retratar-se ao grupo como uma espécie de oráculo. No entanto, compreender e ter confiança nos processos de forma eficaz liderança e gestão do grupo é extremamente importante. Você deve se esforçar para chegar e agir de acordo com o gabarito que você vai fazer um líder e facilitador que a afirmação do respects.The segundo grupo no código é que "Eu mantenho confidências sob qualquer circunstância." A melhor maneira de manter a confidencialidade das informações e discussões para si mesmo é não tê-los em primeiro lugar. Explique ao grupo (e primeiro para o cliente se for o caso) que preferem não ter conversões privado. Você não deve tomar partido e do grupo deve ter todas as informações que você tem. Uma discussão detalhada sobre este princípio pode ser encontrado no facilitação do excelente livro "The Skilled Facilitator" por afirmações Roger Schwarz.The terceira e quarta são: "Eu sempre considerar a conhecer outros pontos de vista" e "Eu vou estar de mente aberta sobre o trabalho do outro, ver-ponto e experiência. "É muito importante reconhecer e apreciar o fato de que o seu grupo são adultos com histórias variadas e experiências através do qual irá filtrar todo o experiência do grupo. Adultos mais aprender por associação e todos nós temos ouvido dizer que: "Onde você está é onde você está sentado." Independentemente de estarem ou não você pessoalmente concordo com todos os pontos de vista e agendas presente, você não deve ignorar essa afirmação dynamic.The quinta é: "Eu acredito nos direitos do líder da conferência." O trabalho do líder da conferência não é um um intuitivo para a maioria das pessoas. A maioria das pessoas quer ser responsável por algo, ou não, e não são usadas para estar em uma verdadeira equipe. Real equipas são mais como os times de futebol contra o wrestling "equipas", onde um verdadeiro esforço coletivo é necessário uma combinação versus dos esforços individuais. Uma conferência eficaz é onde todos se ajudando para pegar uma grande pedra contra todos quebra-lo e pegar seu pedaço pequeno. Além disso, como líder, você precisa dar o exemplo, na frente, mas também estar em segundo plano. Você é um facilitador, não um salvador? O sexto é a afirmação de que "eu dar crédito onde crédito é devido", que é principalmente para os membros de seu grupo. Ao longo da conferência, é mais útil do que simplesmente respeitar e reconhecer as contribuições dos membros, sem concordar, discordar ou julgá-los. Por exemplo, basta dizer "obrigado" não "certo". Vamos avaliar o grupo comentários. Você não pode dar ao luxo de ser percebido como estando em um campo ou outro e sacrificar a sua posição como um líder imparcial e afirmação sexta facilitator.The é "Eu Lembre-se constantemente, que as pessoas nos grupos de conferência são dignos de toda a consideração e respeito, e tratá-los como colegas homens e mulheres ". similares na intenção de algumas das afirmações anteriores, é muito importante para realmente respeitam as pessoas em seu grupo. Somente através de seus esforços e compromisso de seguir com alguma coisa vai ser realizado. Se você não respeitá-los honestamente, então vai ser difícil de acreditar que eles têm as respostas que precisam e com sua ajuda, eles vão descobrir se.Os sétimo afirmação é: "estimular e desenvolver o pensamento e de expressão." Seu grupo precisa descobrir e experimentar as suas próprias respostas e compartilhar e expressá-los. Google quer pensar "crítico" e "inteligência emocional" para entender a amplitude ea profundidade desta afirmação aparentemente simples statement.The oitavo é "eu escuto mais falar. "Lembre-se que seu trabalho não é para" instruir "ou a" palestra ". Você pode levar o melhor e facilitar a compreensão do que está acontecendo com o seu grupo. Você pode fazer isso, principalmente por ver e ouvir. Mesmo se você poderia levar las em algum lugar que eles não querem ir por força da sua personalidade e estilo, isso só cria uma dependência doentia. Assim que você deixar, eles serão perdidos. Alguns fatos interessantes sobre a escuta pode ser encontrada em www.listen.org / pages / afirmação factoids.html.The nono é "Eu não prejudicar." Esta é uma das mais difíceis. Nós todos "pré-julgar" um monte de coisas na nossa vida para salvar um tempo precioso e não reinventar a roda toda precisamos de tempo para tomar uma decisão. Eu pré-julgar a maioria dos meus alimentos e normalmente não para vermelho-vinho. Eu não particularmente cuidados para feijões nem porco-cérebro (apesar de que eu nunca tentei o último, como eu realmente sabe?) pré-julgar as pessoas muitas vezes é uma prática muito útil. Quando vejo alguém que eu vista como uma ameaça, que pode decidir bloquear portas do meu carro ou optar por não caminhe para um beco. Infelizmente, pré-julgar as pessoas mais é útil, especialmente se o nosso trabalho é ajudá-los a se ajudarem. Não deixe que a primeira impressão se tornar concreto. Fique aberto para o fato de que você não conhece, a sua história, nem as suas motivações, e você será aprender muito, muito mais que você pode usar para ajudá-los a pensar e expressar a sua própria afirmação décimo a soluções é "Eu minimizar minha própria experiência pessoal e realização." Isso se sobrepõe de forma adequada com vários outros afirmações. O foco de qualquer reunião ou conferência deve ser para os membros e não o líder. O melhor líder de conferência está em segundo plano, ou então o grupo pode se tornar dependente dele ou dela. Embora o seu experiência pessoal e realização pode ser importante para justificar o seu papel como líder, uma vez que está determinado a ser sua responsabilidade, o anúncio mais de suas próprias credenciais não deve ser necessário. O grupo não devem estar preocupados com as suas credenciais desde que você não estará fornecendo as "respostas", mas sim eles próprios (e pode haver algum trabalho a fazer para que o grupo a acreditar em si.) Não se retratar a si mesmo como um cavaleiro de armadura brilhante branco para liderar o caminho, mas sim uma mão experiente estável que irá trabalhar ao lado deles e ajudar a pá do chorume para descobrir suas próprias a soluções última afirmação é "Eu me lembro que o sucesso ou fracasso do programa de treinamento inteiro descansa com o seu líder. "Isso não contradiz a afirmação anterior. Deixado à própria sorte, o grupo provavelmente vai continuar a receber o que foi a sua obtenção. You necessidade de ajudá-los a elevar seu pensamento (se não mesmo o seu "ser") para um nível mais elevado momento em que eles podem continuar sozinhos. Mas eles vão precisar da sua ajuda ou nada change.These afirmações foram ligeiramente modificadas a partir da publicação original em que foram mais declarações e afirmações de princípios no entanto descobri que eles são ainda mais poderosa se usada ativamente como afirmações - declarações consistentemente feito para si mesmo sobre como você é eo que você acredita agora. Não é como vai ser "no futuro" (isto é, "eu vou ...") ou então a tensão criativa é ido e você se deixe fora do gancho uma vez que todos você tem que acreditar é que, eventualmente, em algum momento no futuro, você vai mudar. Em vez disso, decidir e mudar agora mesmo! Seja o líder que você pode ser e obter os resultados que você ea sua equipe precisa e merece direito now.Stephen Pellegrino é um ex-oficial de Marinha, analista de operações e consultor. A "prancha titular" no negócio de Fuzileiros Navais Office Enterprise, ele defendeu custo e várias iniciativas de gestão de desempenho para o Corpo de Fuzileiros Navais, inclusive levando a maior atividade de custeio baseado em execução no mundo. Ele está mais interessado em ajudar pessoas empenhadas em ajudar-se passar o hype da última moda e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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