O momento decisivo: a palha que se mexe a bebida de liderança motivacional (parte dois)
Na Parte Um, que eu descrevi a importância da criação de profundidade, humanos ligações com pessoas que conduzem. Eu disse, havia três formas de o fazer, pela comunicação das informações, fazendo sentido, e por ter a sua experiência tornam-se as suas experiências. De longe, o mais importante e mais eficaz, é o latter.Now eu vou mostrar-lhe como fazer isso acontecer através do desenvolvimento e da comunicação uma definição moment.Write estabelece três a cinco de seus Experiências que fez uma forte impressão sobre você. Descreva cada um em algumas frases ou parágrafos. That's it. Não existe mais. O importante agora é deliberadamente a caminhada através da sequência de definição-momento desenvolvimento. É fácil sair pista, mas uma vez que você tenha dado ao trabalho de ir através do processo, você terá que life.For por exemplo, uma experiência que define muito do que faço na liderança aconteceu quando o meu pai estabelecer em seu leito de morte. Ele e eu tinha lutado durante anos sobre conflitantes pontos de vista do meu percurso profissional, mas quando ele tem o cancro, a terrível doença levou a uma cura do nosso relacionamento, e pela primeira vez em anos, nós foram capazes de conversar com carinho e sem recriminações. Durante uma longa discussão uma tarde, algumas semanas antes de morrer, eu disse a ele que eu senti que eu tinha esgotado as oportunidades na minha mão life.His fina, que tinha sido de modo amplo, até que adoeceram (Ele veio de uma família de carpinteiros pesadão.) fechado em torno de minas, e ele disse, "Brent, como você pode dizer isso? Todos têm oportunidades o tempo todo. Olhe para mim. Ainda me, aqui, sobre esta cama - Tenho mesmo de oportunidades! "Não pensei muito sobre o que ele disse depois que ele morreu e, em seguida, suas palavras manteve a voltar para mim. Classifique de quebrar aberto na minha mente como o tempo psicológico e cápsulas de libertação libertando bits de compreensão. Eu vim para entender o que ele realmente significava. E tomei conhecimento de que em minha vida e work.Since então, nunca faltava para oportunidades - simplesmente porque o meu pai tinha-me ver que nunca faltam oportunidades são - nem os líderes permitiu que eu tenho trabalhado com a falta de oportunidades. "Ainda tenho de oportunidades" é um momento, uma experiência, que conduziu a uma profunda consciência e proposital acção - não por mim, mas para o bem dos líderes estou com consulta. Para o momento definidor da finalidade não é para iluminar o que você pode fazer, mas o que eles podem do.Now que você tenha escrito algumas definindo as experiências, você pode começar a alterá-las em momentos decisivos. A experiência é a matéria-prima, o momento definidor é o instrumento, moldado a partir de matérias-primas a experiência, que lhe permite chegar a corações das pessoas que falam e para motivá-los a tomar medidas para obter results.1. Selecione uma audiência para falar com. Pode ser uma pessoa ou muitas. Pode ser alguém no trabalho, na sua família, ou no seu círculo social. Esta deve ser uma importante interação. Você simplesmente não querem comunicar, mas para ter uma comunhão com o audience.Don vai esperar o momento definidor para gerar automaticamente a comunhão. Muitas vezes, é simplesmente marcas um pequeno passo que você está tendo nesse sentido. Mas esse passo é a própria essência do direito beginning.2. Identificar as necessidades do público. Isto é absolutamente crucial para usar o momento definidor. O momento decisivo é tudo sobre os relacionamentos humanos, e você não pode ter um relacionamento com alguém rico a menos e até que você compreenda as suas needs.3. Uma vez que você escolheu uma audiência e identificou as suas necessidades, voltar atrás e escolher uma das As experiências que você escreveu about.At este ponto, não tente ligar essa experiência para o que você vai dizer ao seu público-alvo. Nós vamos fazer essa ligação mais tarde. Muitos oradores prematuramente tentar fazer a ligação. Ao fazê-lo, curto-circuito a potência do momento definidor. Manter fora em fazer a ligação até que tenha passado por um pouco mais steps.4. Tome cada experiência e identificar as características físicas factos que lhe deu o emoção. No caso do meu pai, era a mão dele apertar meu e seu sorriso gentil e palavras, "... ainda tenho de oportunidades." 5. Tem a experiência de ser uma solução para as necessidades do seu público-alvo. Esta solução está na aula o momento definidor teaches.Here é o segredo: O momento definidor não existe para você apontar o que você fez, mas para que você aponte o que o público pode fazer. Em outras palavras, o momento definidor deve tornar-se seu momento definidor. Se ela não se torne a sua definição momento, não work.Take, por exemplo, definir o meu momento com o meu pai. Todos os líderes que eu trabalhei com necessidade de obter mais resultados do que eles atualmente recebendo. Na realidade, o líder que está satisfeito com os resultados que ele ou ela está ficando, não precisa da minha ajuda. Meus métodos não são satisfeitas para o líder. Para um público que necessita para obter mais resultados, eu falo sobre a oportunidade, a oportunidade de obter resultados. Os resultados são ilimitadas! Quando eu falar com o público acerca de tais oportunidades, eu uso esse momento definidor. Eu disse, "O que estou prestes a dizer que você não é tanto sobre mim, pois é sobre você e as oportunidades ilimitadas para obter resultados. "Essa introdução é vital. Ela confirma que a nossa interação é sobre eles e não sobre mim. Quando meu pai palavras ressoam com as suas necessidades mais profundas, o momento definidor obras. Caso contrário, é um desperdício de sua time.6. Fale com o seu público-alvo sobre o seu momento definidor. Certifique-se de que possui uma solução para suas necessidades. Não tem o seu momento definidor stick out awkwardly em sua interação. Já é um ser espontâneo, sem costura disse em uma comunicação natural, relaxada way.As um líder, você tem nada mais importante do que obter resultados. E a melhor maneira para que você possa obter resultados é para não ter pessoas que respondem a suas ordens, mas para motivá-los a ser o seu ardente causar líderes. Nunca saberemos o quão bons são os líderes menos que nós estamos motivando as pessoas a ser melhor do que eles pensam que são. O momento decisivo vai um longo caminho para ajudar a tornar essa motivação possible.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma © Filson O Leadership Group, Inc. Todos os direitos para reproduzir reserved.PERMISSION: Este artigo pode ser republicado em jornais e em sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e parece com o autor incluiu, caixa e dos recursos vivos da ligação do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada, mas não exigidos: e-mail para: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson's livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: A MAIOR LIDERANÇA FERRAMENTA e 101 formas de dar uma excelente liderança conversações. Ele é fundador e O presidente da Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos tem ajudado as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Inscreva-se para o seu livre liderança e-zine e obter um livre white paper:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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