O momento definindo: a palha que agita a bebida da liderança motivational (parte uma)
Décadas há, como um comandante do pelotão do rifle nos fuzileiros navais, eu vi os líderes que poderiam motivate tropas para fazer as coisas extraordinárias -- e os líderes que não poderiam começar as tropas fazer muito em tudo. Eu quis saber o que era a diferença entre os líderes bem sucedidos e mal sucedidos; e se essa diferença for ensinada.
Aquelas duas perguntas permaneceram com mim durante todo minha vida civil enquanto eu trabalhei com milhares dos líderes worldwide por os 21 anos passados.
Agora, no último, eu posso dizer que eu respondi 2 aquelas perguntas. Eu rachei o código.
A diferença entre líderes bem sucedidos e mal sucedidos é bem sucedidas pode acoplar dentro profundamente, o ser humano, relacionamentos emocionais com os povos que conduzem, mal sucedidos não . É tão simples quanto que, contudo são mais complicadas do que você pensa.
O poder daqueles relacionamentos foi demonstrado desde o alvorecer do history. Em todas as culturas, sempre que os povos necessitados fazer coisas grandes, uma coisa tiveram que ocorrer: Um líder teve que recolher aqueles povos junto e falar do coração. Ou seja profundamente, o ser humano, relacionamentos emocionais teve que ser constituído para que as coisas grandes sejam realizadas.
Olhe-o esta maneira: Os líderes eles mesmos devem ser motivated, isso são uma verdade absoluta. Se você não for motivated, você não deve ser um líder. Mas os desafios de queimadura na liderança é, pode você transferir seu motivation a outro assim que são tão motivated quanto você? E pode você traduzir esse motivation em resultados grandes? Os líderes grandes encontram-se com com sucesso aqueles desafios.
Há três maneiras transferir seu motivation a outro. Dê-lhes a informação, faça-o o sentido, e faça-o a sua experiência sua experiência.
O mais poderoso é o último, tendo sua experiência transforma-se sua experiência. O one-way para fazer isto acontecer com "está definindo a técnica do momento".
Isto envolve ter a experiência do líder transforma-se a experiência do pessoa. Pode ser o método o mais eficaz de tudo, porque quando a experiência do altofalante se transforma a experiência, compartilhar profundo das emoções e idéias da audiência, communing, pode ocorrer.
Geralmente, os povos aprendem em duas maneiras - com o intellect e com a experiência. Em nosso sistema de escola, o anterior predominates, mas é o último que é o mais poderoso nos termos de induzir compartilhar profundo das emoções e das idéias, porque nossas experiências, que podem ser ensinos da vida, nos conduzem frequentemente à consciência profunda e à ação purposeful.
Olhe para trás em seu educar. Qual você recorda a maioria, sua aprendizagem do livro ou suas experiências, suas interações com professores e estudantes? Em a maioria de casos, os povos dizem suas experiências feitas as impressões as mais fortes nelas; recordaram-nos por muito tempo depois que o conhecimento do livro se tinha desvanecido.
Isto é o lugar aonde o momento definindo vem dentro. Sua função é simples: para fornecer um communion da experiência com você e os povos que você conduz, assim que aqueles povos serão tão motivated como você deve se encontrar com os desafios você enfrenta.
O processo de desenvolver um momento definindo é simples, demasiado: ponha uma experiência particular de seu, um momento definindo, no foco afiado, e transmita então essa experiência focalizada nos corações das audiências assim que sentem a experiência como dela. Fora daquele sentimento compartilhado podem ardently motivated para fazer exame da ação para resultados. É fácil, e é um cambiador do jogo.
Mas se você não começar a direita definindo do momento, pode dar contra-explosão. No fato, você poderia enrolar acima de ter os povos motivated de encontro a você. Siga assim com cuidado como eu lhe mostro as etapas precisas em momentos definindo se tornando e transmissores.
Faça exame da primeira etapa em dominar o momento definindo. Reveja experiências de seu passado. Não tente figurar para fora de como usá-los ou como se relacionam a desenvolver e a comunicar um momento definindo.
Não necessitam ser wrenching, quebrando experiências; as experiências diárias farão. Não necessitam ter ocorrido recentemente; você pôde querer olhar para trás em cima das experiências de sua juventude. Finalmente, não necessitam ter ocorrido em um contexto organizational. Olhe cada aspecto de sua vida. Algumas de suas experiências, em em qualquer altura que, em qualquer lugar, podem fazer um momento definindo bom.
Certifique-se, entretanto, que é sua experiência (eu direi mais sobre este na parte dois.) e esteja ciente da diferença entre experiências pessoais e confidenciais. Geralmente, nossas experiências pessoais são aquelas que nós podemos compartilhar com os outros, e nossas experiências confidenciais são aquelas nós queremos nosse manter. A linha divisora entre pessoal e confidencial é embarrassment. Se você em qualquer maneira for falar embarrassed sobre a experiência com outra - não a use.
Na parte dois, eu mostrar-lhe-ei como unir um momento definindo para comunicar-se.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. - Todos os direitos reservados
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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