Cinco líderes espertos das coisas fazem para abaixar as barreiras à mudança
Os líderes espertos compreendem que "não fazem" uma mudança acontecer. Reconhecem que os povos em sua organização fazem o trabalho, mudam comportamentos, e, finalmente, fazem a mudança acontecer. Compreendem que seu papel é fazer a mudança significativa e mais fácil de aceitar. Os líderes espertos facilitam a mudança.
Deixe-nos olhar cinco coisas que os líderes espertos fazem para abaixar as barreiras à mudança.
1. Vendem mais do que dizem
Os líderes espertos são confortáveis vendendo suas idéias. Compreendem que isso "dizer" alguém o que está indo acontecer é muito diferente de "os vender" na idéia. Eu não sugiro que os líderes espertos se usam assim que chamei táticas "de alta pressão" das vendas. Vendendo, eu significo que procuram maneiras começar povos cometidos emocionalmente à mudança.
Pintam, e repintam, a visão para povos. Focalizam nos benefícios, não os custos. Compreendem que os povos necessitam a hora de ajustar, para cronometrar para aceitar a mudança. Trabalham para inspirar buy-in melhor que conformidade.
2. Ajudam a povos ajust- a WII-FM
As vendas e os profissionais do marketing falam sobre a estação de rádio esse a maioria de pessoa ajust- sobre a uma base diária. Sabem sobre WII-FM (o que está nele para mim?).
Se for verdadeiro sobre povos no marketplace, então é verdadeiro sobre povos no workplace. Os líderes espertos sabem responder à pergunta na mente de cada empregado: "o que está nele para mim?"
O Dr. Aubrey Daniels, analista behavioral notável e autor de trazer para fora do mais melhor nos povos, faz dois comentários grandes a respeito da aceitação da mudança:
- os "povos não resistem a mudança, eles resistem ser mudada," e
- os "povos não resistem a mudança se a mudança lhes fornecer conseqüências positivas imediatas."
Os líderes espertos sabem que os povos são geralmente mais dispostos fazer as coisas que trazem o benefício pessoal do que são fazer as coisas que beneficiam a organização. Fazem exame de um pragmatic, não um cínico ou negativo, vista da natureza humana. Vêem povos para quem devem e trabalham ajustar sua estratégia para ir com -- não de encontro -- as movimentações naturais dos povos em sua organização.
3. Trabalham através "das uvas principais"
Cada organização tem um grapevine -- uma canaleta de comunicação unofficial que mova frequentemente mais rapidamente do que o oficial . Você pôde chamar os povos que os povos escutam, e influencia conseqüentemente o grapevine, "as uvas principais."
Os líderes espertos não são imprimidos demasiado com se. Reconhecem que as uvas principais têm uma influência mais pessoal dentro de determinados grupos do empregado do que eles fazem. Compreendem que a liderança é sobre a confiança e o relacionamento; não é sobre a posição. Reconhecendo esta verdade, procuram para fora influencers na organização. Strive começar os influencers onboard com a mudança. Compreendem o poder dos relacionamentos, e põem esse poder trabalhar. Trabalham com as uvas principais para afetar a mudança de modo que não tenham que empurrar de encontro à resistência das uvas principais.
4. Quebram a mudança em partes "mordida-feitas sob medida"
Os líderes espertos compreendem que os povos necessitam a informação e a hora aceitar uma mudança. Realizam também que não podem esperar para sempre para começar todos onboard. Assim, quebram mudanças grandes em partes pequenas que os povos são dispostos aceitar mais rapidamente.
Movendo-se nos estágios, os líderes espertos movem suas organizações com progresso para diante constante em vez dos pulos periódicos do quantum.
5. Constroem o momentum positivo
Quebrando mudanças grandes em partes mordida-feitas sob medida, os líderes espertos ajustaram-se até o momentum do positivo da configuração. Os líderes espertos sabem que uma falha adiantada ou um setback podem criar mais resistência mais tarde -- mesmo se supera o setback inicial.
Construir um registro de povos rápidos, adiantados das ajudas das vitórias aceita as viradas que acontecerão na maneira ao sucesso. Os líderes espertos compreendem o poder do momentum -- positivo ou negativo. Quebram mudanças em partes pequenas escolhem então seu primeiro movimento porque tem uma elevado-probabilidade do sucesso.
Copyright 2005, Guy Harris
O guy Harris é um coordenador recuperando. Como o proprietário de consultar dirigido princípio, ajuda a empreendedores, gerentes de negócio, e outros líderes organizational melhoram o desempenho da equipe aplicando os princípios do comportamento humano. Aprenda mais sobre o guy em http://www.principledriven.com
O guy co-foi o autor "dos bucks System(tm) do comportamento" para ajudar a pais reduzir o stress e opôr a suas crianças eficazmente aplicando princípios behavioral no repouso. Aprenda mais sobre este livro em http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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