A essência da liderança
O que é mais importante, a liderança ou trabalho em equipe? Liderança ou consenso gestão? Hoje ouvimos falar com frequência sobre equipas, team-building, e trabalho de equipa, por um lado, e de gestão por consenso sobre as outras. Apesar de tanto trabalho de equipa e criação de consensos são críticos habilidades em um líder, não são substitutos para a própria liderança capaz. Em vez disso, ambas, como comumente praticado nos negócios de hoje, são mais uma reação ao passado autocrático de gestão styles.What realmente é liderança? Meu trabalho definição de liderança é a seguinte: "Proporcionar a capacidade de supervisão, orientação e gestão necessárias para dirigir um grupo de pessoas um bem-sucedida realização de uma visão compartilhada ". Repare que nem a equipa nem palavras consenso são mencionados nesta definição. Isto em nada diminui a importância da forma estes dois critérios para o líder, que reflecte apenas a realidade do que é e não é liderança. A liderança é, por natureza, tanto acção individual e orientado. Liderança não é a função de uma comissão, ou mesmo de um grupo, embora as melhores organizações benefício muito de ter um grupo de líderes. Existe um popular clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, uma ©: Líderes como águias não bando, você deve encontrá-los um de cada vez. "Embora isto parece atraente, é não totalmente verdadeiro. Líderes não "bando", mas elas não são "solitários" either.To voltar à nossa questão inicial ... liderança, trabalho em equipe, consenso e são todas importantes, todas as disposições necessárias. A fim de ter trabalho em equipe eficaz e produtiva, verdadeiro consenso (não apenas todos à espera de pistas quanto ao que o chefe pensa antes de expressar sua opinião), a organização deve ter uma base sólida capaz de liderança. I gostaria de acrescentar, "forte capaz liderança", embora eu saiba que a audiência, a "palavra" forte, alguns equiparam que irá imediatamente para autoritários ou ditatoriais regra. No entanto, se vê uma equipa de um alguém tem de liderar. Durante a minha mais trinta anos de experiência profissional, tenho participado em muitos, muitos comités de gestão (equipas), mas em todos os casos, a eficácia da comissão foi determinado directamente pela aparentes ou de facto líder. Existe um velho axioma de que é muito verdadeiro: "A velocidade do líder determina o preço da embalagem!" Nenhum grupo supera a sua liderança, pelo menos não para long.Thus, eficaz e liderança eficaz é prestado por pessoas físicas, nota a forma plural da palavra, mas não pessoas que trabalham individualmente. Pelo contrário, as pessoas cooperam em colaboração dentro de uma hierarquia. Agora "hierarquia" tornou-se uma outra "suja" palavra no pensamento moderno organizacional. No entanto, a realidade é que sem alguma forma de hierarquia, temos tanto caos ou estagnação. Devido ao reacionário despedimento de hierarquia por muitas organizações de hoje, decorrentes de um longo décadas desagradável experiência com empresas pesados de arbitrariedades, em muitos quadrantes nenhuma decisão que possa ser feita a menos que cada membro da equipe e interessados em se consensus.Is incondicional, pois, de admirar que vemos essa paralisia no mundo corporativo? Decisões que anteriormente exigida dias ou semanas para reunir os necessários factos e chegar a uma conclusão para a acção, agora requerem meses ou mesmo anos, como a equipe espera para obter o "buy-in" por todas as partes, mesmo quando os factos apontam para uma evidente e imediato conclusion.More do que vinte anos atrás, eu trabalhava como um diretor de um corporação no negócio da energia. É operado com um CEO e diretor nível sete posições, todos preenchidos por indivíduos fortes. Não era incomum para a nossa gestão reuniões para se tornar muito alto como os fortes personalidades veementemente defendida igualmente as suas fortes convicções. Ao final dessas sessões violento, que muitas vezes tinham chegado a um consenso natural, mas de vez em quando, nós estávamos mais divididos do que quando tínhamos começado. Em estes casos, nosso CEO faria uma decisão executiva, normalmente direita, em seguida, e ali, com base nos factos, tal como havia ouvido deles energicamente debated.Not todos estavam felizes com o resultado de tais executivos editais, mas nunca descontente com o fato de que ele tinha feito uma decisão, e, mais importante, todos nós temos atrás de sua decisão de fazer o trabalho de forma tão rápida e eficazmente quanto possível. Nossa forma de alcançar um consenso em desses casos foi simples: debate amplo e aberto, por vezes recheados com aquecido argumento; um comando decisão; aceitação por todos! Enquanto as questões e as decisões não comprometam a integridade moral ou ético, esta continua a ser a forma mais eficiente para as organizações, nomeadamente empresas, para avançar issues.It é importante afirmar que nem todas as decisões tomadas neste caminho estava certo. Alguns com o decorrer do tempo provou ser totalmente errado, como fez um igual número de decisões a que se chegou por consenso de toda a equipa de gestão. Contrariamente à crença popular, o consenso não é uma garantia de óptima decisão making.This de modo algum significa que a boa dirigentes actuam num vácuo, ou como uma "maioria de um." Na verdade, apenas o oposto é verdadeiro. A razão pela qual a nossa equipa de gestão da energia a empresa trabalhou em conjunto tão bem que era o CEO, embora investido de autoridade de tomada de decisão final, não era um autocrata, mas sim um consenso construtor. Eficaz líderes compreender o valor da colaboração, e eles ativamente e continuamente procurar desenvolver vias de colaboração no âmbito das suas organizações. Um dos métodos pelos quais altamente eficaz e bem sucedida líderes incentivar e fomentar a colaboração é através da construção redes cooperativas, tanto dentro como fora da organização, mas sobretudo no seio da própria gestão do líder team.Leadership também requer visão, como já disse, na definição anterior, ea visão baseia-se agressivo, virada para o futuro estratégia de desenvolvimento. No entanto, este é também um problema dentro das nossas culturas organizacionais hoje, especialmente na América. Um recente surveyi de 2.700 CEO's em nove países revela que o CEO da American gastar 22% do seu tempo em questões estratégicas, 17%, em crises de combate a incêndios, e de 10% sobre o trabalho que eles admitem poderia ser delegada. Em contrapartida, os seus homólogos de todo o mundo são significativamente mais centrada em questões estratégicas confrontando suas businesses.Today, mais do que nunca, a nossa necessidade organizações líderes que são flexíveis quanto aos métodos e técnicas, mas vagaroso no que diz respeito à ética, determinação e visão. Tais adeptos irá resultar em uma liderança colaborativa cultura organizacional que, por sua vez, promove a equipa e consensus.Copyright 2005 por John Di FrancesJohn Di Francisca é uma organização reconhecida internacionalmente legado
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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